Cтраница 1
Плановый комитет ( ПЛАКО) создан для того, чтобы осуществлять координацию работ тех технических комитетов, область работы которых переплетается. Например, ИСО / ТК 5 Трубы ведет разработку международных стандартов на трубы из черных и цветных металлов и из пластмасс. В этих стандартах, помимо размерных величин, обычно приведены определенные требования к материалам, из которых они должны изготовляться. В то же время вопросами качества материалов и стандартизацией их марок занимаются технические комитеты: ИСО / ТК 25 Чугун, ИСО / ТК 26 Медь и медные сплавы. ИСО / ТК 61 Пластмассы, ИСО / ТК 17 Сталь и ИСО / ТК 79 Легкие металлы и их сплавы, а в области технологических вопросов - ИСО / ТК 11 Унификация норм для котлов, ИСО / ТК 67 Материалы для нефтепроводов и других стационарных установок в области нефтяной промышленности и др. При такой специализации, естественно, возникает необходимость точного разграничения спорных вопросов, возникающих в процессе работы технических комитетов. Эти задачи и выполняет плановый комитет. [1]
В конце весны 1991 г. плановый комитет компании собрался для определения рыночной стратегии на финансовый 1992 год. Заведующая отделом сбыта куклы Вероника предложила, чтобы цена на основное изделие, куклу, была снижена с 7 до 6 долл. Она сказала: Товарооборот в единицах продукции можно было бы увеличить вдвое в 1992 г. Исходя из этого, как складывается положение сейчас, наша цена слишком высока для обеспечения широкого сбыта. [2]
Во всех союзных республиках имеются республиканские плановые комитеты или комиссии. Они подчинены Советам Министров республик и Госплану СССР. Плановые комиссии имеются и в автономных республиках, краях, областях, районах и городах. [3]
Координацию деятельности технических комитетов ИСО осуществляет Плановый Комитет ( ПЛАКО), который по поручению Совета ИСО рассматривает предложения Комитета по изучению научных принципов стандартизации1 ( СТАКО) и готовит заключения по их реализации в системе ИСО. [4]
В рамках Совета Экономической Взаимопомощи создан международный плановый комитет, который ведет очень сложную и трудоемкую работу по координации перспективных и годовых планов стран - членов СЭВ. [5]
Например, практически во всех крупных компаниях среди функциональных комитетов есть комитет по планированию ( плановый комитет), который координирует деятельность служб и отделов маркетинга, НИОКР, организации производства, финансирования, а также производственных отделений по соответствующим направлениям деятельности фирмы. Комитет по планированию не только утверждает планы развития компании, но и решает вопросы технической политики, несет ответственность за проведение единой стратегии фирмы в области нововведений. [6]
В осуществлении планирования как основной функции управления народным хозяйством участвует вся система государственных органов власти и управления: Верховные Советы и Советы Министров СССР, союзных и автономных республик; министерства, ведомства, местные Советы народных депутатов, предприятия и организации. Непосредственно же разработкой и контролем за выполнением планов занимаются специализированные плановые органы: на уровне народного хозяйства СССР - Государственный союзно-республиканский плановый комитет ( Госплан СССР); на уровне отраслей - планово-экономические управления и отделы министерств и ведомств; на уровне народного хозяйства союзных республик, краев, областей, городов и районов - соответствующие плановые комиссии; в рамках предприятий и организаций - планово-экономические отделы. [7]
В соответствии с выводами менеджмента один руководитель может одновременно контролировать не более 7 - 11 видов деятельности. Предположим, что руководитель входит в 10 плановых комитетов, существующих на его предприятиях. Каждый из комитетов заседает приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное руководителем на участие в планировании деятельности, будет составлять: 4 10 40 часов в месяц, т.е. не более 25 % совокупного рабочего времени. Эта величина ( 1 / 4 рабочего времени) соответствует тому, что планирование представляет одну из четырех функций менеджмента, причем функцию очень важную и весомую. [8]
Центральным планирующим органом является Госплан СССР. Плановое руководство экономикой страны Госплан СССР осуществляет путем подготовки постановлений, распоряжений и других обязательных к исполнению решений Совета Министров СССР. Это означает, что во всех союзных республиках имеются соответствующие плановые комитеты совета министров союзных республик. Указания и распоряжения Госплана СССР обязательны для Госпланов союзных республик. [9]
Большую помощь в экономическом и социальном развитии Лаоса оказывает Советский Союз. При содействии советских организаций в Лаосе построены мосты через реки Нен, Нгум, Кадинг и Себангхиенг, нефтебаза, два госпиталя, политехникум, авторемонтная мастерская, станция космической связи системы Интерспутник, мастерская по ремонту сельхозтехники, средневолновая радиостанция, создан госхоз, восстановлена добыча оловянного концентрата, проведен ряд геологоразведочных работ. С помощью СССР ведутся работы по реконструкции дороги № 9, сооружению мостов, по развитию гос. Плановыми комитетами СССР и ЛНДР осуществляется координация народнохозяйственных планов. [10]
Весьма кстати в рамках этого табу была реанимирована еще предвоенная немика об экономическом расчете крупного польского экономиста кара Ланге с Людвигом фон Мизесом, считавшим социализм несовмес-мым с настоящими рыночными отношениями. Ланге доказывал, что i условиях полного огосударствления собственности возможна эффек-ииая аллокация ресурсен, Более того, он считал, опираясь на работы ISapone ( обосновывавшего независимость эффективного распределения курсов от системы собственности), В. Вальраса ( предложившего механизм лдержания такого равновесия), что только социализм в состоянии обес-чить максимальную полезность. Это было перпое теоретическое обос-нание модели рыночного социализма, соединявшей общественную Остненность на средства производства со свободой выбора решений чествующими субъектам и на основе цен, которые устанавливает некий тральный плановый комитет методом проб и ошибок. [11]
Плановый комитет ( ПЛАКО) создан для того, чтобы осуществлять координацию работ тех технических комитетов, область работы которых переплетается. Например, ИСО / ТК 5 Трубы ведет разработку международных стандартов на трубы из черных и цветных металлов и из пластмасс. В этих стандартах, помимо размерных величин, обычно приведены определенные требования к материалам, из которых они должны изготовляться. В то же время вопросами качества материалов и стандартизацией их марок занимаются технические комитеты: ИСО / ТК 25 Чугун, ИСО / ТК 26 Медь и медные сплавы. ИСО / ТК 61 Пластмассы, ИСО / ТК 17 Сталь и ИСО / ТК 79 Легкие металлы и их сплавы, а в области технологических вопросов - ИСО / ТК 11 Унификация норм для котлов, ИСО / ТК 67 Материалы для нефтепроводов и других стационарных установок в области нефтяной промышленности и др. При такой специализации, естественно, возникает необходимость точного разграничения спорных вопросов, возникающих в процессе работы технических комитетов. Эти задачи и выполняет плановый комитет. [12]
Особое значение для руководства колхозов имели распоряжения директоров МТС, т.к. там была сосредоточена практически вся техника: тракторы, автомобили, сложные агрегаты. Следует упомянуть и другие структуры, возвышавшиеся над колхозной системой. Так, в каждом районе БАССР имелись представители наркомата заготовок, финансов. Госбанка, планового комитета и др. Самостоятельно контролировали колхозы - госстрах, санитарная инспекция. [13]
У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремится решить в максимально короткий период времени. Но срочное - это не всегда самое важное: пожалуй, главным является определение общего направления действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен уметь определять приоритеты и отделять действительно важное от срочного, текущего, а иногда и просто мимолетного. Многие руководители ссылаются на недостаток времени, что не позволяет им заниматься планированием, в том числе долгосрочным. В соответствии с его выводами один руководитель может одновременно контролировать не более 7 - 11 видов деятельности. Предположим, что руководитель входит в 10 плановых комитетов, существующих на его предприятиях. Каждый из комитетов заседает приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное руководителем на участие в планировании деятельности, будет составлять 4 х 10 40 часов в месяц, т.е. не более 25 % совокупного рабочего времени. [14]