Крупнейшая американская компания - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Опыт - это нечто, чего у вас нет до тех пор, пока оно не станет ненужным. Законы Мерфи (еще...)

Крупнейшая американская компания

Cтраница 1


Крупнейшая американская компания, производящая медицинские приборы для измерения давления и моторы для бытовой техники, представляет отрасль с жесточайшей конкуренцией со стороны местных и зарубежных компаний. В такой ситуации она не может поднимать цены и наращивать объем производства с целью получения дополнительной прибыли, в связи с чем сокращение затрат является для нее самой важной стратегической задачей.  [1]

Одна из крупнейших американских компаний по производству авиационных двигателей Пратт энд Уитни совместно с ведущим американским производителем авио-ники компанией Рокуэл Коллинз достигли соглашения с российским авиационным объединением им.  [2]

Альянс делового программного обеспечения ( БСА), представляющий интересы крупнейших американских компаний, изготовляющих примерно 75 % пакетов программного обеспечения в мире, ведет неустанную борьбу с пиратством, которое ежегодно приносит индустрии убытки в 2 2 млрд. долл. Деятельность БСА по борьбе с пиратством включает в себя иски, внезапные налеты и аудиторские проверки компаний.  [3]

В конце 60 - х - начале 70 - х годов одна из крупнейших американских компаний ИТТ стала подавать сигналы бедствия.  [4]

Наиболее важным в этом направлении считается принцип проектной организации, производства, который используется во многих крупнейших американских компаниях и японских компаниях.  [5]

В литературе приводятся данные о том, что с середины 70 - х годов две третьих из 500 крупнейших американских компаний вели себя противозаконно в той или иной форме.  [6]

Из мировой практики известно, что в соответствии с антитрестовским законодательством в США, в 1984 г. от АТТ ( Амернкен телефон энд Телеграф) - одной из крупнейших американских компаний - были отделены 22 региональные телефонные компании. Это разделе-кие имело своей целью ликвидацию монополии АТТ на обслуживание континентальных телефонных линий. При разделении фирма со столетней историей, оценивавшаяся в 150 млрд долл.  [7]

Это подтверждается практикой крупнейших компаний, в которых в 80 - е годы процесс централизации в управлении продолжал усиливаться наряду с дальнейшей диверсификацией производства. В эти годы структурная реорганизация перманентно проводилась в крупнейших американских компаниях, в.  [8]

Модели стратегического развития уже применяют более 20 % фирм из 500 крупнейших американских компаний. Такие модели разрабатываются с применением методов математического программирования. Обычно модели стратегического развития разрабатываются для каждого производственного отделения или стратегических хозяйственных центров, а затем объединяются в единую модель корпорации. В каждой из моделей может насчитываться до 30 уравнений. Модели используются в основном для оценки стратегического развития производственных отделений на 5 - 10 лет вперед.  [9]

Модели стратегического развития уже применяют более 20 % фирм из 500 крупнейших американских компаний. Такие модели разрабатываются с применением методов математического программирования. Обычно модели стратегического развития разрабатываются для каждого производственного отделения или стратегических хозяйственных центров, а затем объединяются в единую модель корпорации. В каждой из моделей может насчитываться до 30 уравнений. Модели используются в основном для оценки стратегического развития производственных отделений на 5 - 10 лет вперед.  [10]

Ничто лучше не иллюстрирует те масштабы, которых синдром потреблятства достиг в Америке, чем размер заработной платы старшего управленческого состава больших компаний. Статья под названием Жадность: хорошо ли это. Бизнес JUK, который, видимо, отвечает на этот вопрос положительно, сообщила, что в 1998 году средний размер зарплаты главных администраторов 365 крупнейших американских компаний повысился на тридцать шесть процентов и достиг 10 6 миллионов долларов. Для сравнения: зарплата синих воротничков повысилась на 2 7 процента.  [11]

Без сильного российского партнера иностранная компания в России была обречена на провал. Крупнейшая американская компания Exxon пыталась в одиночку осуществить гигантский тиман-пе-чорский проект, но безуспешно - пока не сделала Лукойл своим партнером.  [12]

Так, принятый в США закон Гласса-Стигала ( 1933 г.) запретил банкам одновременно заниматься кредитными операциями и делать инвестиции в компании, то есть быть универсальными. Хотя в других странах, например в Германии, универсальная банковская деятельность широко распространена. Принятие этого закона было продиктовано горьким опытом Великой депрессии и тем соображением, что универсальность делает банковскую деятельность излишне рискованной. Это привело к тому, что в советах директоров крупнейших американских компаний собственники почти не имеют влияния. Мелким акционерам просто нет смысла вникать в проблемы отдельной фирмы. Если котировки акций, которыми они владеют, в какой-то момент начнут падать, то владельцы, скорее всего, постараются избавиться от них и приобрести новые акции - более перспективных компаний.  [13]

Поэтому контроль за работой топ-менеджеров, нанимаемых учредителями и директорами для управления компанией, стал значительно жестче. Прошла волна увольнений среди известнейших топ-менеджеров крупнейших корпораций. Исследования, проведенные в США, показали, что примерно 70 % крупнейших американских компаний осуществляют формальную оценку своих топ-менеджеров, причем проводит ее, как правило, Совет директоров или учредители компании. В ситуации, когда топ-менеджер знает, что его действия будут оцениваться, а размер его вознаграждения жестко привязан к выполнению предопределенных целей, он тщательно продумывает выбор методов управления, а директорам легче определить размер его вознаграждения. Процесс постановки целей для топ-менеджера сближает его с Советом директоров, он лучше понимает стратегические задачи компании, что положительно отражается на его работе.  [14]



Страницы:      1