Cтраница 1
Консультационные компании часто составляют контракт на фазе стратегии. По этой причине мы включаем обсуждение контракта именно сюда. В некоторых случаях контракт оформляется до начала фазы стратегии. [1]
Крупная консультационная компания по вопросам управления, находящаяся в Лондоне, должна принять решение об установке новой компьютерной системы. Компания предварительно отобрала три системы ( А, Б и В), которые, как в ней считают, ей подходят. Ряд других компаний уже установили у себя систему В, и она считается полностью надежной. Если компания установит либо систему А, либо систему Б и такая система проявит себя неудовлетворительно, тогда будет необходимо принимать решение относительно либо модификации системы, либо покупки взамен другой. Но если новая система проявит себя хорошо, то трудностей никаких нет; если же плохо, тогда придется решать относительно того, модифицировать ли эту вторую систему или же установить систему В. [2]
Консультационная компания Booz, Allen & Hamilton подразделяет новые товары на шесть категорий. [3]
Многие консультационные компании управляют целой семьей взаимных фондов, причем инвестиционные цели каждого фонда в этом семействе отличаются друг от друга. Иногда инвестору достаточно отдать короткое распоряжение по телефону, чтобы перебросить свои деньги из одного фонда в другой с абсолютно иными инвестиционными целями и стратегией. [4]
Эксперты консультационной компании McKinsey Кен Берримэн ( Ken Berryman) и Том Стефенсон ( Tom Stephenson), специализирующиеся на вопросах применения информационных технологий в стратегическом управлении, указывают; эффективное взаимодействие совета директоров и топ-менеджеров невозможно без своевременного предоставления обеим сторонам подробных данных о том, каковы успехи или неудачи компании в осуществлении избранной ею стратегии. Эти сведения далеко не всегда содержатся в квартальных финансовых отчетах или иных традиционных материалах. Все руководители акционерного общества должны регулярно получать особую подборку объективных, взаимоувязанных отчетов, способных создать четкую и играющую всеми красками картину ситуации, в которой находится компания. Для того, чтобы корпоративная ИТ-система обеспечивала генерирование таких отчетов, она должна успешно решать четыре важные задачи. [5]
Появление в практике консультационных компаний форм профессионального вознаграждения, предусматривающих участие этих фирм в капитале клиента, несмотря на пока незначительный их удельный вес в совокупных доходах от консалтинга, может иметь весьма серьезные последствия с точки зрения условий функционирования консалтинговой индустрии в целом. [6]
Американо-российское СП провело оценку степени развития ключевых компетенций своих руководителей с помощью американской консультационной компании. [7]
Во-вторых, рядом с иностранным сектором российской консалтинговой индустрии стремительно вырос достаточно мощный сектор отечественных консультационных компаний, контролирующих уже примерно треть российского рынка и по некоторым направлениям весьма успешно конкурирующих с транснациональными гигантами. Конечно, в обозримом будущем трудно ожидать, что доминирующие позиции на консалтинговом рынке России перейдут к местным фирмам. Но ведь это нетипично и для большинства других национальных рынков. В подавляющем большинстве стран мира, в том числе и в самых развитых, глобальные лидеры уже многие годы занимают господствующее положение в консалтинговой отрасли. Важно другое: у действующих в России промышленных компаний и банков появился реальный выбор среди большого числа местных и иностранных квалифицированных консультантов, способных обеспечить высокое качество услуг современного уровня на конкурентной основе. [8]
Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель рост - доля, которая больше известна как модель BCG ( BCG является аббревиатурой названия консультационной компании Boston Consulting Group. [9]
Моя работа над книгой не была бы выполнена без поддержки, оказанной на моем основном месте работы - в компании Millennia Vision Corporation, которая субсидировала основную часть моего времени и получение материалов, за которые пришлось немало заплатить консультационной компании. [10]
Акционеры фонда выбирают руководящий орган компании - совет директоров, который контролирует осуществление операций и управление портфелем. Обычно консультационная компания - учредитель фонда избирается его инвестиционным консультантом и управляющим операциями. За эти услуги компания получает ежегодное вознаграждение ( обычно 0 5 % от чистой стоимости активов), сумма которого устанавливается в зависимости от размера фонда. [11]
В последние годы большинство лидеров мирового консалтинга создали мощные специальные маркетинговые подразделения, которые не только весьма жестко координируют мероприятия неформального маркетинга ( остающиеся важным инструментом продаж профессиональных услуг), но и занимаются планированием крупномасштабных рекламных кампаний с бюджетом в сотни миллионов долларов, а также формированием благоприятного имиджа фирмы в средствах массовой информации. Ведущие консультационные компании стали крупными клиентами транснациональных рекламных агентств, а их рекламные объявления теперь легко встретить на страницах известных деловых периодических изданий или даже в международных аэропортах, чего еще лет десять назад невозможно было себе представить. Так, стартовавшую в 2001 г. рекламную кампанию бывшей Андерсен консалтинг, вынужденной после развода с Артур Андерсен сменить название, в прессе уже сравнивают со штурмом. На раскрутку нового фирменного наименования Аксенчер было выделено около 175 млн долл. [12]
Так, например, для индустриальной компании фактор ответственности может включать в себя следующие субфакторы: ответственность за безопасность других сотрудников, состояние станков и оборудования, качество выпускаемой продукции, надзор и управление подчиненными. Для консультационной компании ответственность подразумевает качество выполняемых проектов, надзор и управление подчиненными, работа с клиентами. [13]
Исследования консультационной компании McKinsey показали, что при выходе на рынок с новым товаром лучше быть первым, даже превысив смету расходов, чем оказаться экономным вторым. Однако, если товар выброшен на рынок в спешке, без тщательного устранения обнаруженных в процессе тестирования недостатков, повышается риск создания неблагоприятного имиджа. [14]
В известной мере это справедливо и сегодня, однако нельзя не видеть и другого. Наряду с десятками тысяч мелких консультационных компаний, которые в основном довольствуются узкими нишами динамичных национальных рынков, выросла относительно небольшая группа транснациональных гигантов, фактически определяющих лицо мировой консалтинговой индустрии. [15]