Голландская компания

Cтраница 1

Голландская компания, движимая исключительно духом наживы и меньше щадящая своих подданных, чем некогда вест-индский плантатор щадил толпу рабов, работавших на его плантации - ибо этот последний заплатил деньги за людей, которых он приобрел в собственность, между тем как первая ничего не платила - эта компания пустила в ход весь существующий аппарат деспотизма для того, чтобы выжать из населения последний грош поборами и заставить его работать до полного истощения. [1]

Особенностью организационной структуры голландской компании АКЗО является использование наряду с отраслевым принципЪм также специализированных органов регионального управления в форме дочерних компаний. АКЗО осуществляет широкую заграничную деятельность ( 88 % всех продаж) через многочисленные дочерние компании, имеющие за границей 160 заводов в 40 странах. [2]

Заметим, что в случае обесценения гульдена при прочих равных условиях активы голландской компании в пересчете на доллары также подешевеют. Outland может защитить себя от подобного валютного риска, заимствуя гульдены. Тогда в гульденах будут выражены как ее активы, так и ее обязательства. [3]

Заметим, что в случае обесценения гульдена при прочих равных условиях активы голландской компании в пересчете надоллары также подешевеют. Outland может защитить себя от подобного валютного риска, заимствуя гульдены. Тогда в гульденах будут выражены как ее активы, так и ее обязательства. [4]

Процесс принятия решений ниже иллюстрируется примером расчета по выбору поставщика, производимого голландской компанией, специализирующейся а производстве бытовых электроприборов. Компания регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие изделия: в Европе или в Юго-Восточной Азии. Кроме закупочной цены другими важными критериями при выборе поставщика являются качество изделий, гибкость и надежность поставки. Само собой разумеется, что на выбор поставщика воздействуют также некоторые аспекты материального распределения. Так, в случае отгрузки продукции из Юго-Восточной Азии необходимо преодолеть большие расстояния, чем при отгрузке из Европы. Транспортные затраты будут значительно выше, а более длительные сроки перевозки потребуют дополнительных запасов в сети снабжения и дополнительных страховых запасов, гарантирующих бесперебойное производство. Более того, продукция из стран Юго-Восточной Азии часто подлежит обложению импортными пошлинами, а отгрузки из Европы - - не обязательно. В табл. 2.1 перечислены дополнительные факторы, возникающие при отгрузке продукции из Юго-Восточной Азии. Далее на основании указанных факторов и удельной стоимости груза определяются дополнительные затраты. [5]

Кривая выбора поставщика. [6]

Пример расчетов экономических компромиссов на организационном уровне приводится для случая выбора вида транспорта голландской компанией, имеющей сборочное предприятие в Юго-Восточной Азии. Широкий ассортимент комплектующих частей регулярно отгружается из Нидерландов на сборочное предприятие. При этом часто возникает вопрос: как транспортировать груз - воздушным или морским транспортом. Временной горизонт для решения нередко составляет один, два и даже три года, потому что в контрактах с транспортными компаниями самые выгодные условия можно получить при долгосрочных соглашениях. [7]

Тем временем позиции Ройял датч в Азии укреплялись все больше по море того, как Детсрдинг перекупал мелкие голландские компании и организовывал остальные в ассоциацию иод его руководством. [8]

Когда компания Borland хотела обеспечить UML - решение разработки для редакций Enterprise и Architect версии Delphi 7, она решила связать его с ModelMaker, разработанным голландской компанией ModelMaker Tools ( www. [9]

Нелегко найти запоминающуюся рекламную формулу, которая успешно воздействует на сознание покупателя. Филлипс - гигантская голландская компания, производящая электронику и электроприборы, - несколько раз меняла свою рекламную формулу, но до сих пор не смогла придумать ничего особенного. Однако это оказалось непонятно для большинства покупателей и не подразумевало никаких достоинств, лишь объясняя, как Филлипс стала крупной компанией. Рекламная формула Филлипс изобретает для вас вызвала шутливую реакцию: А кто вас просил. На последнюю формулу Филлипс: Изменим жизнь к лучшему, шутники отвечали: А мы и не знали, что дела так плохи. [10]

Национальные учетные стандарты Голландии не требуют обязательного применения методики ССА, однако Голландский институт дипломированных бухгалтеров ( Nederlands Instituut van Registeraccountant - NIVRA) J поддерживает представление данных о текущей оценке активов в качестве дополнительной информации в соответствующих аналитических разделах годового отчета. В то время как большинство голландских компаний продолжают придерживаться принципа неизменности первоначальной оценки, ряд крупных корпораций готовят свою бухгалтерскую отчетность, используя методику ССА. [11]

Для реализации этого проекта в 1994 г. была создана компания Sakhalin Energy Investment Company ( SEIC), представляющая собой консорциум, в который вошли три участника. Ведущую роль в консорциуме играет Shell ( в лице голландской компании Shell Sakhalin Holdings B.V.), которой принадлежит 55 % бизнеса. Проект Сахалин - П реализуется на условиях соглашения о разделе продукции. [12]

Страны-производители ясно показали, что они готовы использовать нефть в политических целях. Опыт франко-алжирских соглашений и меры, предпринятые за последнее время Ираком против активов американских и голландских компаний в ходе арабо-израильской борьбы, продемонстрировали опасность, возникающую, когда потребители связывают себя с ограниченным кругом поставщиков сырой нефти. [13]

В 1972 году был сделан следующий шаг по освобождению стран ОПЕК из-под власти иностранного капитала. В Ираке начала работать национальная нефтедобывающая компания, а несколько месяцев спустя было объявлено о национализации британской, американской и голландских компаний, ведших разработки в стране. Вслед за Ираком подобные перемены были произведены в Алжире и некоторых других странах-производителях нефти. [14]

Налогообложение иностранных компаний должно было гарантировать им достаточную прибыль; предприятия, главные конторы к-рых находились за границей, полностью освобождались от уплаты налогов. Голландские компании и подданные получали одинаковые экономические нрава с индонезийцами. [15]

Страницы: 1 2