Инвестиционно-строительный комплекс

Cтраница 1

Инвестиционно-строительный комплекс - один из наиболее активно развивающихся секторов рынка. Однако, для обеспечения конкурентоспособности участников этого рынка им необходима действенная система управления затратами на создание строительной продукции. Это обусловливает необходимость разработки соответствующих методических рекомендаций учетно-аналитического обеспечения системы управления затратами на создание строительной продукции. [1]

Развитие инвестиционно-строительного комплекса ( ИСК) в нашей стране предопределяет существенные изменения в системе внутренних взаимосвязей между организациями. Рост технологического уровня ИСК, высокая концентрация строительства и строительного производства приводит строительные организации к решению о деятельности в новых организационных структурах. [2]

Рассматриваемый под этим углом зрения инвестиционно-строительный комплекс для региональных властей выступает как рядовой экономический агент. [3]

Следует отметить, что для инвестиционно-строительного комплекса в этот период было характерно переходное состояние от централизованного планирования и управления к рыночной самоорганизации. [4]

Другим признаком проектного управления в инвестиционно-строительном комплексе является девелопмент. Этот термин заимствован из практики развитых зарубежных стран. [5]

Другим таким воплощением проектного управления в инвестиционно-строительном комплексе является девелопмент, который как термин пришел к нам из экономически развитых зарубежных стран и как практическая деятельность уже обрел отечественную прописку, естественно, при этом достаточно сильно изменив свой внешний облик, но не меняя своей внутренней сути и целевого назначения. Девелопмент представляет собой особым образом организованную деятельность по управлению проектами, подразумевающими инвестиции в недвижимость в той или иной форме. Так же, как и управляющая компания, девелопер подходит к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения, но при этом он охватывает даже еще более широкий, чем управляющая компания, горизонт взаимоотношений в рамках инвестиционного проекта ( в первую очередь - финансовых), а также более широко рассматривает управляемую часть жизненного цикла проекта. [6]

В настоящее время организационные формы большинства участников инвестиционно-строительного комплекса, субъектов правоотношений имеют рыночную ориентацию: акционерные общества ( АО), муниципальные холдинговые компании, товарищества с ограниченной ответственностью. [7]

Республике Башкортостан основными путями повышения эффективности функционирования инвестиционно-строительного комплекса являются следующие: ускорение модернизации производственной базы строительного комплекса с ориентацией на внедрение новых современных технологий; активизация работы по реформированию предприятий с целью создания эффективного механизма управления на предприятии и обеспечивающего удовлетворение рыночного спроса и безубыточность функционирования; привлечение дополнительных источников инвестиций ( средств внебюджетных фондов, собственных средств предприятий); привлечение иностранных инвесторов с целью осуществления совместных проектов на долговременной основе; сокращение объемов незавершенного строительства; разработка программы ипотечного кредитования. [8]

Подробнее см. Асаул А.Н. Объединение нетрадиционного типа в региональном инвестиционно-строительном комплексе / / Современные социально-экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы: материалы науч. [9]

Таким образом, региональная политика поддержки и развития инвестиционно-строительного комплекса должна стать непосредственной составной частью среднесрочной региональной производственно-социальной политики. Содержательным наполнением ее являются блоки инвестиционной и организационной поддержки. [10]

Перечисленные выше особенности московского строительства, включая развитую инфраструктуру инвестиционно-строительного комплекса, сохранившего управляемость, богатый опыт и экспериментальную базу научных исследований в области совершенствования ограждающих конструкций и создания эффективной теплоизоляции, высококвалифицированные кадры ученых разных специальностей, наличие современного производства эффективных утеплителей, возможности разработки и принятия региональных строительных норм и городских законов, создали предпосылки для осуществления в Москве широкомасштабной программы развития научно-экспериментальных работ по управлению энергосбережениием в строительстве. [11]

Сметно-нормативная база 2001 года разработана в новых экономических условиях деятельности инвестиционно-строительного комплекса Российской Федерации. С начала 90 - х годов прошлого столетия в строительстве произошли коренные преобразования, связанные как с кардинальным изменением экономических отношений, так и с пересмотром архитектурно-планировочных и конструктивно-технологических решений зданий и сооружений. Строительный комплекс страны выходит из кризиса и во многом является локомотивом развития всей экономики. [12]

Номенклатура системных регуляторов энергосбережения в инвестиционно-строительном комплексе. [13]

Использование в качестве внутрирегламентационных регуляторов договорных отношений должно было способствовать развитию между участниками инвестиционно-строительного комплекса отношений делового партнерства, созданию экономической основы укрепления технологических связей внутри фаз инвестиционно-строительного цикла, предоставлению реального права на свободу выбора партнера, отказа от административного распределения заказов, перехода на аукционно-конкурсную форму их размещения среди конкурентоспособных организаций и фирм. [14]

В связи с расширением рыночных отношений и переходом в 1996 году на горизонтальную структуру управления в инвестиционно-строительном комплексе с упразднением ряда отраслевых департаментов, в том числе Департамента строительства, роль рабочей группы значительно возросла, так как в нее вошли представители холдинговых компаний и акционерных обществ, объединяющих предприятия и тресты строительного комплекса. Преимущества разработанной схемы управления энергосбережения очевидны - она инвариантна по отношению к меняющейся структуре управления стройкомплексом, позволяет координировать управление на всех уровнях: с верхним - через рабочую группу Правительства Москвы, с нижним - через представителей организаций-исполнителей фаз инновационного цикла. [15]

Страницы: 1 2