Cтраница 2
Доверие к источнику информации не снимает вопроса о различии между непосредственной и опосредованной информацией. [16]
Доверие к Временному правительству в массах было безнадежно подорвано. Петроград оказался и на втором этапе революции ушедшим далеко вперед авангардом. В июльские дни этот авангард открыто сшибся с прави-тельством Керенского. [17]
Доверие к кадрам необходимо сочетать с требовательностью к ним, повышением их персональной ответственности перед партийными организациями, трудовыми коллективами за результаты работы, за соблюдение партийной и государственной дисциплины, с усилением контроля за деятельностью руководителей со стороны масс. Каждый руководитель должен в полной мере отвечать за порученное дело, правильно строить отношения с людьми, вдохновлять их личным примером. Ни одна партийная организация, ни один работник не должны оставаться вне контроля. [18]
Доверие рождается, когдалюди говорятто, что думают, аобласти неопределенности и профессиональной слабости ликвидируются. Хотя технике руководства можно научить, но каждый все же должен уяснить для себя и выразитьсвой глубоко личный подход, согласующийся с исповедуемыми ценностями. Для зрелых и результативных руководителей коллективов характерен глубоко обоснованный личный подход, соответствующий задаче, - активный и целенаправленны и, предъявляющийвысокиетребованиякдругим и к себе. [19]
Доверие и уважение к кадрам должно сочетаться с принципиальной требовательностью к ним. Необходимо повышать личную ответственность профсоюзных кадров за порученное дело, за претворение в жизнь решений партии и правительства, доведение каждого начатого дела до конца. Надо усилить требовательность к кадрам профсоюзов, принимать меры в отношении тех, кто нарушает дисциплину, не делает выводов из критики; улучшить организацию проверки исполнения; развивать общественные начала в работе каждого совета и комитета профсоюзов, больше привлекать рабочих к активной деятельности в руководящих профсоюзных органах. [20]
Доверие к марке, к компании, к качеству продукции позволяет осуществлять выбор даже без непосредственного визуального контакта с товаром. [21]
Доверие к кадрам необходимо сочетать с требовательностью к ним, повышением их персональной ответственности перед партийными организациями, трудовыми коллективами за результаты работы, за соблюдение партийной и государственной дисциплины, с усилением контроля за деятельностью руководителей со стороны масс. Каждый руководитель должен в полной мере отвечать за порученное дело, правильно строить отношения с людьми, вдохновлять их личным примером. Ни одна партийная организация, ни один работник не должны оставаться вне контроля. [22]
Доверие к кооперационным связям подрывает и то, что в практике управления не всегда обещание, данное коллеге, выполняется. Вызвано это тем, что в данное время невыполнение поручения начальника грозит гораздо большими серьезными осложнениями, чем невыполнение просьбы коллеги из другого подразделения. То, что выполнение просьбы может оказаться гораздо более важным для общего дела, не всегда учитывается. Чтобы придать кооперационным связям больший вес и повысить их надежность при решении управленческих ситуаций, необходимо усилить их управленческую природу. Этому мы содействовали бы в том случае, если бы часть кооперационных связей рассматривали как распорядительные. Для этого вполне разумным представляется считать обещание, данное коллеге, за поручение. [23]
Доверие: есть или нет. [24]
Доверие к прямой рекламе в России сегодня подорвано в результате серии скандалов на финансовом рынке, когда жертвами мошенников стали миллионы людей, потерявших в общей сложности более 5 миллиардов долларов. Это все чаще заставляет производителей обращаться к косвенной и скрытой рекламе. [25]
Доверие, заслуженное тщательной работой. Долго служащий, неизменно находящийся в употреблении, постоянный, привычный ( шутл. [26]
Доверие развивается с течением времени, но может быть быстро утеряно. Доверие означает, что команда не беспокоится о том, что человек сделает что-то, что противоречит общим интересам. При этом в команде могут существовать различные уровни доверия. [27]
Доверие, оказанное вероломному, дает ему возможность вредить. [28]
Доверие пропагандистам в глазах представителей общественности во многом зависит от информации и способов ее подачи. Когда предлагаемые общественности факты в значительной степени отклоняются от общепризнанного мнения и реальной действительности, возникает напряженность, которая может быть направлена на тех, кто осуществляет пропаганду. При наличии этих ограничений представители пропагандирующей стороны должны применять тонкие стратегии, основанные на знании психологии людей и постоянном отслеживании общественного мнения с помощью социологических исследований. [29]
Доверие развивается по мере передачи контроля другим. [30]