Cтраница 2
По материалам исследований, расцвет творческой деятельности человека наступает в 35 - 40 лет. Отсюда следует, что на должность начальника цеха нужно назначать людей в возрасте не старше 30 лет, чтобы резерв руководителей мог состоять из работников 25 - 30 лет. [16]
По материалам исследований, расцвет творческой деятельности человека наступает в 35 - 40 лет. Отсюда следует, что на должность начальника цеха нужно назначать людей в возрасте не старше 30 лет, чтобы резерв руководителей мог состоять из работников 25 - 30 лет. Между тем средний возраст начальника цеха, должность которого является базовой для резерва директоров, составляет: на предприятиях Ленинграда и Одессы - 44 года, на предприятиях Волгограда - 41 3 года. [17]
На заводе работает 10 лет, в должности начальника цеха - 5 лет. [18]
На холодильниках емкостью 1000 т и более предусматривается должность начальника цеха. [19]
Существенное значение имеет определение категории должностей, являющихся базовыми для формирования резервов конкретных подразделений. Например, базовой для создания резерва на должность руководителя предприятия является должность начальника цеха. Важно соблюдать рекомендацию в отношении числа кандидатов на одно место, устанавливаемого с учетом особенностей организационной структуры хозяйственной системы и самой должности. Во всяком случае, практика свидетельствует, что эффект резерва ослабляется, когда ставка делается на одного человека. Состязательность нескольких кандидатов на одну должность повышает шансы отбора на замещение должности наиболее подготовленного из них. [20]
Сохранение методического руководства в руках руководителей предприятия необходимо в целях учета специфики тех подразделений и коллективов, в которых предстоит работать специалистам из кадрового резерва. Важно не просто дать знания специалисту по экономике, организации, психологии и педагогике, а дать знания по цеховой экономике и цеховой организации, воспитанию цехового коллектива, если член резерва ориентирован на занятие должности начальника цеха или его заместителя. [21]
А разве справедливо, что рабочие поселка живут у подножия огнедышащего вулкана. Будет справедливо, если должность начальника цеха займет Аркадий Михаилович. Справедливо, когда родители не мешают своим детям выбрать профессию по вкусу. [22]
Нужно указать и еще на некоторые сложности усвоения ролей. Нередко смена должности сопровождается весьма незначительным изменением выполняемых функций. Например, при переходе с должности начальника цеха на должность директора при всем различии диапазона влияния, власти содержание деятельности остается в основном тем же. [23]
Пособие исчисляется из заработка по должности, которую работник занимал ко дню наступления нетрудоспособности, независимо от того, какой срок он работал в этой должности. Например, инженер назначен начальником цеха 11 сентября, а 12 сентября у него наступила временная нетрудоспособность. Пособие следует исчислять из оклада по должности начальника цеха. [24]
У руководителей производства изучались четыре группы качеств: деловые, организаторские, нравственные и результаты деятельности возглавляемого подразделения - всего 24 качества. По результатам оценки более 200 человек были рекомендованы в резерв на повышение, в том числе 42 стали кандидатами на должность начальников цехов и отделов. Восемь руководителей цехов, отделов и их заместителей не оправдали возлагавшихся на них надежд, и по каждому из них были приняты соответствующие решения. [25]
Начальником цеха работает 1 5 года. Работу в должности начальника цеха считает для себя временной. Склонен рисковать, но в меру. Хорошо ладит с начальством и значительно хуже с руководителями смежных подразделений и своими подчиненными. [26]
Каким образом осуществляется перемещение по горизонтали. Предположим, речь идет о мастере цеха. Мастер планируется через 2 года на должность начальника цеха. Через 6 - 8 месяцев его перебрасывают на другой участок, с тем чтобы он физически освоил производство. [27]
В свое время по рекомендации социологов Горьковского университета специально созданная экспертная комиссия произвела оценки начальников цехов, главных специалистов, заместителей директоров и кандидатов па эти должности. У руководителей производства изучались четыре группы качеств: деловые, организаторские, нравственные и результаты деятельности возглавляемого подразделения - всего 24 качества. По результатам оценки более 200 человек были рекомендованы в резерв на повышение, в том чпеле 42 стали кандидатами на должность начальников цехов ц отделов. Восемь руководителей цехов, отделов и их заместителей не оправдали возлагавшихся на них надежд, и по каждому из них были приняты соответствующие решения. [28]