Центральный аппарат - управление
Cтраница 2
Анализ таких явлений, как, например, перегрузка работой руководителей более высоких уровней управления в результате высокой степени централизации, затягивание принятия решений или принятие неправильных решений вследствие недостаточно глубокого знания вопросов, затягивание принятия решений вследствие слишком длинных каналов связи ( в частности, при территориальном удалении центрального аппарата управления), позволяет выявить недостатки централизации процесса решения задач. Расширение штабных органов на верхних уровнях управления, высокий удельный вес оперативной работы, раздувание отчетности средних и более низких уровней управления, как правило, сопутствуют принятию узковедомственных решений из-за отсутствия комплексности в подходе к их рассмотрению. [16]
Следует помнить, что численность работающих определяется отдельно по каждому магазину, через который организации или индивидуальные предприниматели осуществляют розничную торговлю, без учета работающих по совместительству ( в том числе работающих в данном магазине на условиях внутреннего совместительства), по договорам гражданско-правового характера, а также работников центрального аппарата управления организации. [17]
К тому же намечается значительное упрощение структуры самого центрального аппарата управления и сокращение его звеньев. [18]
 |
Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе проектной организационной структуры управления предприятием. [19] |
На предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления ( она характерна, как правило, для больших и крупных предприятий) проектный принцип управления инвестиционной деятельностью дополняется функциональным принципом. В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров - с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления ( по определенному кругу вопросов), а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. [20]
Однако проблема распределения общеорганизационных управленческих и коммерческих расходов может возникать не только в динамике, но и в связи с распределением их базового ( первоначального) уровня. Допустим, что компания начинает новый вид бизнеса, предстоит определить варианты распределения той части управленческих и коммерческих расходов этого бизнеса, которые пойдут на финансирование общеорганизационных мероприятий в области маркетинга и на содержание центрального аппарата управления. [21]
К затратам по внешним поставкам должны плюсоваться прямые коммерческие расходы. Следовательно, за бюджетный период по внешним поставкам НГДП варьируют затраты ( как производственные, так и сбытовые), и доход ( за счет отпускной цены), то есть здесь показателем премирования должен стать процент от прибыли ( заметим, не от плановой, а от абсолютного размера прибыли); либо же по сторонней деятельности центральный аппарат управления ВИНУ устанавливает для НГДП абсолютную величину перечислений управляющей компании за бюджетный период ( своеобразную ренту), а остаточный доход сверх перечислений остается в распоряжении НГДП. [22]
РИТЭК необходимо устранить ряд существенных несоответствий. И стали готовить к сертификации два наших подразделения - центральный аппарат управления и одно нефтегазодобывающее управление - РИТЭК-нефть, расположенное в г. Ко-галыме. [23]
Страницы: 1 2