Оперативное мероприятие

Cтраница 3

При руководстве людьми социальные решения охватывают ту область, которая определяется проблематикой ситуаций, связанных с воспроизводством рабочей силы и ее оптимальным использованием в процессе производства. Эта проблематика обусловливается политическими, экономическими, техническими, социальными и организационными факторами, которые имеют место в настоящее время и могут возникнуть в будущем. Поэтому объектами принятия социальных решений являются как перспективные задачи развития кадров, относящиеся к области образования, культуры и социальной политики, росту доходов трудящихся, так и оперативные мероприятия, направленные на их реализацию. [31]

Проведение наблюдений за состоянием окружающей природной среды - очень важная, но лишь начальная стадия мониторинга. Результаты наблюдений должны пройти стадию анализа в специально оборудованных лабораториях. Результаты анализа по каналам связи передаются в десятки региональных и территориальных центров мониторинга загрязнения окружающей среды, где на их основе, с привлечением информации, получаемой от системы геофизического мониторинга, разрабатываются прогнозы и предупреждения о неблагоприятных изменениях ( ухудшении качества) атмосферного воздуха и водных масс. Эти прогнозы используются для осуществления оперативных мероприятий по сокращению вредных выбросов в атмосферу и сброса сточных вод в водные объекты. [32]

Для описания ЭК используется модель сети, в которой передается однопро-дуктовый поток. Внешнее возмущение задается набором элементов ЭК, работоспособность которых ухудшилась, что в сетевой модели соответствует уменьшению пропускной способности дуг сети. Далее решается задача о перераспределении потока ( энергоресурсов) в сети с целью более полного удовлетворения требований всех потребителей. Расчеты на модели позволяют оценить различные оперативные мероприятия и принципы управления, направленные на уменьшение ущерба, возникающего при крупномасштабных возмущениях. [33]

Причинно-следственная цепочка ССП. [34]

Во время создания корпоративной системы BSC цели и KPI определяются для каждой стратегии, а их причинно-следственные связи иллюстрируются как внутри, так и вне рамок точек зрения. Все начинается с целей и KPI с финансовой точки зрения, затем проводится поиск соответствующих позитивных причин ( драйвер выполнения) с точки зрения клиента. Далее они детализируются с использованием точки зрения внутренних процессов до уровня точки зрения обучения и развития. Данная процедура позволяет разделить стратегии компании или дивизиона на подцели и KPI, а также определить соответствующие оперативные мероприятия. [35]

Анализ структуры управления АО Татнефть показывает, что ее можно разделить на два уровня. Естественно доминирующим в процессе управления является верхний уровень. Одним из проявлений этого является то, что функция оптимизации финансовой деятельности компании распространяется на все уровни иерархии. Следовательно, ряд факторов, являющихся критичными для верхнего уровня, но не являющимися таковыми для оперативного управления производством на нижних уровнях, влияют на выработку оперативных мероприятий и представление отчетности. Это приводит к дополнительным искажениям, как отчетной, так и первичной информации. [36]

Первая из применяемых тактических программ получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с осуществлением произ водства и сбыта, содержания основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она характерна для большинства российских государственных и частных предприятий в 1992 - 1999 годах, времени, охватившем нестабильность всей экономической системы. Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий; ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для более или менее значительной, не говоря уже о подавляющей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо, ведь главная причина кризисной ситуации лежит вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытка улаживания дел с кредиторами ( отсрочка долгов) и с поставщиками и тому подобных мероприятий. [37]

Страницы: 1 2 3