Cтраница 1
Управленческий потенциал - объем работы, с которым может справиться общее руководство; совокупные возможности линейных и функциональных менеджеров, выраженные в категориях объема работы, которую может выполнить общее руководство. [1]
Управленческий потенциал вуза составляют аспиранты, молодые специалисты, резерв на выдвижение, управленческий персонал. В связи с этим формирование и развитие управленческого потенциала может осуществляться по трем направлениям. [2]
Управленческий потенциал руководителя так или иначе реализуется после назначения на новую должность, которая объективно отражает определенные требования к нему. Назначенный на новую должность руководитель всегда проходит стадию адаптации. В этот период он может совершать много таких ошибок, которые дорого обходятся и ему самому, и коллективу, и предприятию, и государству. [3]
Неспособность сохранить управленческий потенциал при объединении приводит к потере экономической эффективности и может сделать интеграцию экономически. [4]
Непрерывное совершенствование управленческого потенциала, улучшение характеристик всех уровней системы его формирования необходимо рассматривать как часть общей проблемы его развития. [5]
Поэтому формирование его управленческого потенциала происходит в максимальном режиме: сохранив все положительное, что накоплено, организовать работу лучше, чем она есть. Если в первом случае управленческая программа начальника строительного участка осуществляется по замыслам главного инженера, то во втором случае она реализуется и в соответствии с управленческими замыслами резервного руководителя. Потому, что главный инженер сформулировал для себя определенные критерии доверия для выдвижения кандидата в кадровый резерв, которым лучше других соответствовал именно этот, а не другой, начальник строительного участка. [6]
Если руководство компании обладает высоким управленческим потенциалом, а основная масса коллектива является управляемой, укрупнение позволит повысить целенаправленность и маневренность предприятия. Если же эти условия не выполнены, то управляемость при укрупнении может ухудшиться. Вместе с тем риск столкнуться с неуправляемостью коллектива в целом значительно выше при децентрализации управления. Следует также иметь в виду, что потеря управляемости - труднообратимый процесс. [7]
Эти ответы демонстрируют, как может наращиваться управленческий потенциал резервного руководителя в его подготовке к новой должности, какова приблизительно структура этого процесса. [8]
Реакция есть тип поведения фирмы, формируемый ее управленческим потенциалом и организационной структурой. [9]
Тем самым в управленческой концепции руководителя всегда проявляется его управленческий потенциал. [10]
Управленческое самосознание руководителей формируется в оценке и корректировке их управленческого потенциала на новой для них должности. Особенно важно умело составить служебную характеристику на соответствие занимаемой должности, не допуская шаблонного подхода к личности. [11]
Управленческая культура, охватывающая сложившиеся в обществе и обладающие управленческим потенциалом ценностно-нормативные представления, используемые субъектом управления в качестве целеориентирующих принципов, норм и ценностей управленческой деятельности, а также ее методов и средств, выступает в системе общественного производства связующим звеном между культурой общества и его социальными отношениями. Управленческая культура определяет целевую направленность управления и механизмы его практического осуществления в соответствии с закономерностями развития социума, требованиями технологии производства и рыночного регулирования, а также задачами формирования трудового потенциала общества, его социальных групп и отдельных работников. [12]
Это в свою очередь обусловливает постоянное развитие структур и функций управленческого потенциала, требующее приведения их в соответствие с новыми достижениями науки зшравления и руководства. В связи с этим возникает настоятельная необходимость разработки приемов совершенствования социальной системы предприятия, учитывающих результаты ее социально-психологического исследования и диагностики. Возникают теории руководства, управления, индустриальная социология и техника администрирования, которая включает в себя правила организации и руководства персоналом предприятия. Разработка этих проблем осуществляется на основе принципов сочетания централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой на местах. [13]
Это - прогноз того, каким образом может нарастать и раскрываться управленческий потенциал двух руководителей, которые по отдельности в чем-то уступают друг другу, а в чем-то превосходят один другого. Однако этот прогноз должен включать и контроль тех ошибок, которые могут допускать оба руководителя, особенно во взаимоотношениях с конфликтным сектором. Поэтому на должность заведующего этим сектором важно подобрать такого руководителя, который умел бы смягчать конфликтные отношения. Так формируется сдвоенный потенциал руководителей в межпозиционном управленческом взаимодействии. [14]
Детство - возраст опасный, период несоразмерного по сравнению с изменением управленческого потенциала роста организации. [15]