Cтраница 1
Практика хозяйственного руководства показывает, что основными причинами, вызывающими принятие руководителями большого числа решений, являются различные неполадки, рассогласования в ходе производства, указания вышестоящих органов. Исследованиями также установлено, что руководитель предприятия или объединения ежегодно издает в среднем более 200 приказов и письменных распоряжений. Причем их наибольшее количество касается техники и технологии производства, затем его организации и незначительная часть - планирования. Чтобы повысить эффективность принимаемых руководителями решений, необходимо существенно повысить качество их подготовки, соблюдая при этом установленную процедуру, и создать действенную систему контроля за выполнением принятых решений. [1]
В практике хозяйственного руководства важно умело сочетать меры материального стимулирования с различными формами морального поощрения. При социализме они не противостоят, а дополняют друг друга, ибо труд все больше становится не только средством к жизни, а и духовной потребностью советских людей. [2]
Реализация объективных законов в практике хозяйственного руководства осуществляется людьми. [3]
Развитие и использование в практике хозяйственного руководства всех направлений и видов анализа повышают его обоснованность и действенность. [4]
Осуществление этого принципа в практике хозяйственного руководства требует четкого определения системы, структуры, прав и обязанностей органов управления сверху донизу, круга централизованно планируемых показателей и показателей, определяемых местными органами управления, вплоть до предприятия. [5]
Этот принцип предполагает управление на основе объективных законов общества, познания и использования действия экономических законов в практике хозяйственного руководства, использования закономерностей, присущих каждой отрасли. При этом каждый человек, связанный с управлением, должен руководствоваться этим принципом. Ошибочно думать, будто с экономическими законами имеют дело только большие ученые и руководители. [6]
Тех промфинплан не только доводит до каждого производственного звена основные задании хозяйственно-экономической деятельности предприятия, но и привлекает к ним внимание коллектива в ходе их выполнения. Практика хозяйственного руководства подтверждает огромное влияние этого вида планирования на достижение наибольших результатов при наименьших затратах. [7]
В нашей стране накоплен богатейший практический опыт хозяйственного руководства, разработана стройная теория социалистического хозяйствования. Изучение теории и практики хозяйственного руководства в данной отрасли промышленности, изыскание наиболее эффективных средств для успешного выполнения директив партии является одной из важнейших задач отраслевой экономики. В задачу экономики нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности входит также выявление особенностей, отличающих эту отрасль от других отраслей промышленности и влияющих на организацию, планирование и формирование экономических показателей хозяйственной деятельности. [8]
В нашей стране за годы Советской власти накоплен богатейший практический опыт хозяйственного руководства, разработана стройная теория социалистического хозяйствования. Изучение теории и практики хозяйственного руководства в одной из отраслей промышленности, изыскание наиболее эффективных средств для успешного выполнения директив партии является одной из важнейших задач отраслевой экономики. В задачу экономики нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности входит также выявление особенностей, отличающих эту отрасль от других отраслей промышленности и влияющих на организацию, планирование и формирование экономических показателей хозяйственной деятельности. [9]
Должен заметить, что и сегодня эти качества, этот, если хотите, стиль деятельности необходимы нам больше всего. Важно до конца изжить из практики хозяйственного руководства перестраховку и волокиту, ненужные обращения по малозначительным вопросам в вышестоящие инстанции, стремление уйти от ответственности, переложить ее на чужие плечи. К сожалению, приходится с этим сталкиваться. [10]