Cтраница 3
Противоречие между линейностью, с одной стороны, и чувствительность, с другой стороны, можно значительно ослабить, если использовать делитель с двумя последовательно включенными магниторезисторами, полупроводниковые пластины которых находятся под некоторым углом друг к другу и помещены симметрично на одной оси. При повороте пластин в однородном магнитном поле сигнал, снимаемый с выхода делителя, будет пропорционален углу поворота. [31]
Противоречие между должностным статусом и непредсказуемостью достижения цели отражается в сознании руководителя как опасение, что ему могут помешать достичь цели, поскольку он не имеет необходимых деловых контактов на решающих стыках управленческого взаимодействия. В этом случае его деловое поведение, не обеспечиваемое необходимой поддержкой, может оказываться одноплановым: оно проявляется прежде всего в форме навязчивой требовательности признать его право на реализацию той цели, которая кажется ему самому во многом перспективной, а поэтому привлекательной, хотя другие не разделяют такого мнения. Его управленческая позиция оказывается направленной на то, чтобы обосновать свое право быть руководителем в достижении таких целей, которые кажутся другим проблематичными ( Зачем делать проблему из ничего. Такой руководитель не всегда может переубедить тех, кто сопротивляется его управленческим замыслам, а поэтому создает напряженность своей управленческой позиции, вынужденно отказываясь от замыслов. Это мучительно им переживается, так как он лучше других видит перспективы развития, а поэтому страдает от необъективных оценочных суждений по отношению к себе. Его ошибкой оказываются торопливость в навязывании своего замысла коллективу, непонимание, что апробация новых идей требует терпения руководителя, благодаря которому он только и может смягчить неблагоприятные реакции коллектива на новое. [32]
Противоречие между должностным статусом и трудностью достижения целей проявляется как неудовлетворенность обстоятельствами, которые ограничивают свободу организационного маневра руководителя. В этом случае он может доказывать свое право на руководство, настойчиво преодолевая трудности вопреки здравому смыслу. Поскольку свобода его организационного маневра скована, он может идти напролом, преодолевать препятствия любой ценой, что чревато новыми ошибками - экономическими, организационными, производственными, правовыми, моральными, психологическими, педагогическими ( Я поставлен на должность. Так, например, в одном из конструкторско-тех-нологических бюро начальник отдела, работавший раньше в министерстве, решил реорганизовать отдел, изменив структуру секторов. [33]
Противоречие между должностным статусом и непреодолимыми трудностями в достижении цели часто возникает тогда, когда руководитель затрудняется выбрать главное звено, тонет в текучке. В его сознании это противоречие отражается как невозможность контролировать ход событий, что приводит к нарастанию усталости и раздражения. Однако руководитель предпочитает скрывать, какие трудности он не может преодолеть. Его-управленческая позиция проявляется в том, чтобы доказать другим, какие трудности все-таки преодолеваются. [34]
Противоречие между должностным статусом и личными перспективами на будущее в сознании руководителя отражается как обеспокоенность прежде всего своим положением, даже как тревога за свою дальнейшую судьбу. Это противоречие руководитель пытается преодолеть, представляя себя как можно лучше, особенно в авторитетных инстанциях. Он невольно маскирует его таким поведением, которое дает ему право заявлять, что его еще рано списывать на берег. Эта управленческая позиция может реализовываться в показухе, в блокировке тех нововведений, которые проявят его некомпетентность, и, наоборот, в поддержке тех, которые окажутся на первых порах выигрышными. Поэтому такой руководитель может осуществлять свободу организационного маневра через нужных и верных людей, которые умеют выдавать второстепенное за главное, скрывая недостатки. Но рано или поздно недальновидность такого руководства проявится, поскольку руководитель не может готовить перспективные управленческие решения. [35]
Противоречие между должностным статусом и неопределенностью своего положения может проявляться тогда, когда руководитель хочет делать дело, но обеспокоен размытостью своих функций, особенно на новой должности. У него возникает растерянность, поскольку необходимо принимать управленческие решения в условиях большой статусной неопределенности. Эта растерянность нарастает, если он предпочитает строго отлаженные деловые контакты с теми, кто включен в его систему управленческого взаимодействия. Но если в этой системе доминируют прежде всего неофициальные способы деловой контактности, нередко нарушающие должностные инструкции, то руководитель не может вписаться в ее неофициальные коммуникации. Его управленческая позиция становится напряженной, поскольку он постоянно попадает в ситуации, когда ему неясно, кто за что отвечает и перед кем. Отсюда и его деловое поведение все чаще проявляется в том, чтобы избегать заданий, которые в условиях неопределенности обязывают внести ответственность за других, и, наоборот, выполнять те, которые дают ему возможность проявить себя как ответственно относящегося к делу. [36]
Противоречие между должностным статусом и заниженной оценкой со стороны авторитетных должностных лиц возникает в сознании руководителя как отражение обеспокоенности потерей репутации в глазах тех, кто возлагал на него особые надежды. Это противоречие особенно болезненно для него, поскольку в своей самооценке руководитель всегда ориентируется прежде всего на мнение тех лиц, чей авторитет является для него значимым. Поэтому он воспринимает такую ситуацию как ущемление своего личностного достоинства. Это и оказывается мотивом, когда он хочет вернуть себе утраченную репутацию, доказать свою исключительность другим. Его управленческая позиция проявляется как завоевание права на признание своей исключительности. Отсюда он берет на себя такие задания, выполнение которых повлияет на изменение мнения авторитетных для него лиц в лучшую сторону. Такой руководитель предъявляет к себе и к руководимому им коллективу очень высокие требования, ставит цели, сложные для достижения. [37]
Противоречие между должностным статусом и ролевой автономией личности возникает в условиях, когда при большом объеме обязанностей, нередко противоречивых, ведущих к конфликтам, руководитель ограничен в правах: много новых идей не реализуются. Поэтому он постоянно недоволен своим положением, требует расширения должностных полномочий. [38]
Противоречие между должностным статусом и границей дозволенного в маневрировании ресурсами возникает, когда руководитель идет на нарушение инструктивных норм, мотивируя его тем, что иначе невозможно выполнить плановые задания, а тем более добиться внедрения нового. Перед ним стоит альтернатива: выполнение плана или возможное наказание за допущенные нарушения. Из двух зол он выбирает наименьшее, идя на профессиональный риск. Однако именно в этом он и самоутверждается, поскольку выглядит в глазах других как стойкий боец за выполнение плана ценой выговора. Управленческая позиция в этом случае проявляется как жертвенность собой ради интересов дела, а получение выговора или другого наказания по административной или партийной линии девальвируется в его сознании. Эта форма самоутверждения личности руководителя ставит его в такое положение перед вышестоящим руководством, коллегами и подчиненными ему работниками, когда, с одной стороны, морально осуждаются его методы работы, а с другой - появляются сочувствующие, в поддержке которых он нуждается как пострадавший за дело, но обеспечивший работникам получение премии. [39]
Противоречие между должностным статусом и авторитарностью Я - образа возникает прежде всего как проявление авторитарного стиля руководства в условиях, когда руководитель оказывается вынужденным защищать свою управленческую позицию от критики снизу, являющейся реакцией на недостатки в управлении. Руководитель, ориентированный на властные требования по отношению к подчиненным ему работникам, воспринимает ее как подрыв своего личного авторитета. [40]
Противоречие между должностным статусом и сверхориентацией руководителя на нововведение отражается в сознании руководителя как опасение не успеть осуществить то, что задумал, поскольку его замыслы рождаются быстрее, чем реализуются. Будучи в постоянном творческом поиске, самозабвенно отдаваясь делу, такой руководитель может утратить чувство реальности в отношениях с руководимыми им работниками. И его достоинства могут превратиться в недостатки, потому что он убежден: Все должны так же работать, как и я. Все должны гореть на работе. [41]
Противоречие между развитием потока и стремлением к максимальной концентрации операций в одной комплексной машине разрешается на основе изменения организационных структур и технических форм потока, которые в их теперешнем понимании, по-видимому, изживут себя. [42]
Противоречие между общественным производством и капиталистическим присвоением воспроизводится как противоположность между организацией производства на отдельных фабриках и анархией производства во всем обществе. [43]
Противоречие между производством и потреблением, присущее капитализму, состоит в том, что производство растет с громадной быстротой. Гигантский рост производственных мощностей не сопровождается адекватным расширением потребления, поскольку оно определяется сравнительно узкими рамками ( в условиях хронической массовой безработицы) платежеспособного спроса. В результате обостряется конкурентная борьба, возрастает неустойчивость конъюнктуры товарных рынков. [44]
Противоречие между быстрым обслуживанием каждой конкретной программы и поддержанием высокой степени нагрузки на отдельные компоненты оборудования становится особенно очевидным при введении в рассмотренную структуру очереди понятия относительного приоритета. Если программы различаются по значениям приоритетов, то с помощью приоритетной системы можно, в частности, устанавливать интервалы обслуживания. Рассмотрим самую старшую подочередь, программам которой выделяются интервалы по 50 мкс. Фактическая же длина интервала обслуживания для данной программы может быть и больше, если она, находясь в рассматриваемой подочереди, обладает, кроме того, высоким приоритетом. [45]