Решение - стратегическая задача
Cтраница 2
Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую стратегию организации невозможно или нецелесообразно. Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, значительно смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности. [16]
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. [17]
Прежде чем взяться за решение стратегических задач, связанных с будущим, руководитель должен освободиться от груза задач сегодняшнего дня. Это может быть выполнено через изменение философии принятия решения. Задачи должны разрешаться так, чтобы в будущем этой проблемы вновь не возникало. [18]
Информация, необходимая для решения стратегических задач ценообразования. [19]
Сориентировать коллектив фирмы на решение тактических и стратегических задач, которые поставлены в связи с появлением новых технологий. [20]
Инвестиционная деятельность направлена на решение стратегических задач развития промышленного предприятия, создание необходимых для этого материально-технических предпосылок. В то же время в процессе операционной деятельности формируются финансовые предпосылки для реализации инвестиционной деятельности. [21]
Эффективность управления на основе решений стратегических задач зависит от ряда обстоятельств. [22]
Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий. [23]
 |
Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии. [24] |
Имеется ли необходимый уровень вовлеченности сотрудников в решение стратегической задачи. [25]
Высшие органы управления предназначены главным образом для решения стратегических задач, связанных с перспективным планированием, перераспределением крупных ресурсов, для которых не требуется такая же степень детализации информации, как для тактических задач. [26]
Не последнюю роль в успехе управления на основе решения стратегических задач играет оперативность действий в складывающейся ситуации. Часто же вместо нее проявляется медлительность, обусловленная нерешительностью менеджеров, их боязнью допустить ошибку в сложной или неприятной ситуации, а поэтому бесконечным сбором и обсуждением дополнительной информации. [27]
На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или автоматизировать производственный процесс. [28]
Тактика Витте предполагала использование нсех средств и методов для решения стратегических задач - от жесткой регламентации сверху до полной свободы частной инициативы, от протекционизма до привлечения иностранных капиталов. Витте осуществил денежную реформу, утвердив золотое обращение; устанонил государственную монополию на продажу водки, усилив приток средств в казну; значительно увеличил масштабы кредитования растущей промышленности; широко привлек иностранные займы и инвестиции в российскую экономику; осуществил программу таможенной защиты отечественного предпринимательства. [29]
 |
Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии. [30] |
Страницы: 1 2 3 4