Cтраница 3
В заключении кратко остановимся на перспективах развития комплексной системы управления качеством продукции. КС УКП охватывает все стадии жизненного цикла продукции и все элементы производственного процесса, подчиняя все материально-технические, методические и организационные средства главной цели - обеспечению постоянных высоких темпов улучшения качества продукции. Решение основных задач при достижении этой цели способствует повышению эффективности - производства, так как понятия качество и количество продукции неотделимы одно от другого. Отсюда следует, что комплексная система управления качеством продукции является основой комплексной системы повышения эффективности производства. Опыт использования стандартов предприятия как нормативной базы КС УКП показал, что они могут с успехом применяться для регламентации решения любых вопросов, связанных с управлением производства. Поэтому одним из основных направлений развития КС УКП является расширение круга решаемых задач и выполняемых функций, превращение комплексной системы управления качеством продукции в комплексную систему повышения эффективности производства. [31]
Ряды распределения, которые получают в результате сводки и группировки статистических данных, относятся к одному периоду или моменту времени и изучаются в статике. Здесь время участвует в пассивной форме. Если же данные относятся к различным периодам или моментам, большой интерес представляет сравнение данных, во времени, которое приобретает здесь решающее значение. Диалектический материализм учит, что любое явление может быть правильно понято, если его изучать в движении и развитии. При решении любого вопроса, при анализе любого явления важно знать, как оно возникло, развивалось и развивается. [32]
Продолжительность рабочего времени иных руководителей - 11 - 12 часов ежедневно. Опросы показали, что у большинства из них на чтение реферативной специальной литературы приходится не более 3 % времени в сутки. В театр предоставляется возможность попасть только во время отпуска. Половина опрошенных руководителей заявили, что не теряют связи со своей организацией даже во время отпуска. Это, в частности, свидетельствует о том, что подготовкой преемника никто из них не занимается и не имеет среди своих заместителей сотрудника, которому можно доверить решение любых вопросов. Время течет необратимо и постоянно. [33]
Сейчас органы административного руководства ( отделы организации труда и заработной платы, планово-экономические отделы и др.) должны на научной основе готовить для трудовых коллективов предложения и рекомендации по организации труда, а не контрольные показатели, как это было раньше. Именно такие научно обоснованные и увязанные во всех отношениях комплексные рекомендации предлагаются трудовому коллективу, который после обсуждения принимает их для внедрения и предписывает руководителям обеспечить в установленные сроки их практическую реализацию. Поскольку трудовой коллектив является непосредственным исполнителем принятых рекомендаций, решения общего собрания или Совета трудового коллектива являются обязательными для всех работников данного предприятия или его структурного подразделения. Процедура принятия решения должна носить характер делового обсуждения. Этот проект со всеми расчетами и обоснованиями передается в Совет трудового коллектива, который создает авторитетную комиссию для его изучения. Затем следует рассмотрение как самого проекта, так и заключения комиссии. На основании обсуждения Совет трудового коллектива или собрание выносит свое решение, одинаково обязательное как для администрации, так и для всех членов данного трудового коллектива. При принятии решения Совет трудового коллектива должен неукоснительно руководствоваться правилом, что только комплексное решение вопросов может принести желаемые результаты. Решение любого вопроса в отрыве от решения всех других, связанных с ним вопросов, может повлечь за собой большие ошибки и просчеты. Здесь уместно напомнить печальный опыт с поворотом вспять сибирских рек. [34]