Система - планирование
Cтраница 3
Система планирования предусматривает создание в организациях фондов материального поощрения, социально-культурных мероприятий, жилищного строительства, а также фонда развития производства. [31]
Система планирования, оценки деятельности и экономического стимулирования должна содействовать борьбе персонала коммунальных предприятий за достижение двух определяющих факторов - разумное количество воды каждому и отличное качество воды всем. [32]
Система планирования по заделам ( система Ритм) используется главным образом в крупносерийном и массовом производстве, где движение всех деталей подчинено общему ритму, а подача деталей происходит в равные промежутки времени. Работа каждого подразделения оценивается коэффициентом отставания от ритма. Определяющими требованиями работы по системе заделов являются: короткий планово-отчетный период, управление по отрицательным отклонениям ( отставанию), унификация документации с многократным ее использованием. [33]
Система планирования и управления проектами предусматривает процедуры оптимизации процесса распределения ограниченных средств бюджета на основе установленных приоритетов; ранжирование проектов с целью определения наиболее актуальных из них. [34]
Система планирования при экономических методах управления предусматривает разработку и утверждение финансовых пятилетних планов ( с разбивкой по годам) как составных частей планов экономического и социального развития народного хозяйства и его звеньев. Финансовые планы должны содержать укрупненные показатели финансовой деятельности на всех уровнях хозяйства. Разработка контрольных цифр, лимитов и государственных заказов должна идти рука об руку с составлением финансовых планов, определением источников финансовых средств, долговременных экономических нормативов, цеп. [35]
Системы планирования и экономического стимулирования должны создавать у коллективов предприятий заинтересованность в разработке более высоких плановых заданий, предусматривающих полное использование производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, совершенствование техники производства и улучшение качества продукции. [36]
Система планирования и учета деятельности хозрасчетных бригад организуется таким образом, чтобы обеспечить возможность ведения счетов экономии материальных ценностей и заработной платы. [37]
Системы планирования и экономического стимулирования должны создавать у коллективов предприятий заинтересованность в разработке более высоких плановых заданий, предусматривающих полное использование производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, совершенствование техники производства и улучшение качества продукции. [38]
Система планирования строится следующим образом. Перед началом года руководство разрабатывает общие для организации цели и задачи. Далее планы доводятся до подразделений, обсуждаются, согласовываются и конкретизируются на уровне подразделений, затем на уровне отделов - до тех пор, пока каждому менеджеру не станет понятно, что и как должен делать на рабочем месте он и его подразделение. Ежемесячно все менеджеры сдают отчеты, что дает возможность оперативно контролировать ситуацию. Через шесть месяцев оценивается, как достигаются поставленные цели, что удается, какие препятствия возникают. Вновь происходит обсуждение и согласование на всех уровнях. Компания на практике реализует политику открытых дверей для сотрудников - любой может обратиться к менеджерам с предложениями, вопросами. [39]
Система планирования по заделам и стандартным срокам запуска-выпуска партий деталей характеризуется применением метода координации работы цехов на основе стандартных сроков запуска-выпуска партий деталей и регламентации уровня задела в сочетании с применением подетальных планово-учетных единиц. [40]
Система планирования и контроля затрат состоит из базы данных, предназначенной для определения ожидаемых затрат на изготовление каждого из выпускаемых фирмой видов продукции. В нее также входят подсистема сбора данных о затратах и аналитические программы для определения фактических издержек производства и соотнесения этих фактических издержек с ожидаемыми затратами. Описанию этой важной функции интегрированных систем управления производством посвящен следующий раздел. [41]
Система планирования потребностей в материалах ( система MRP I) в узком смысле состоит из ряда логически связанных процедур, решающих правил и требований, переводящих производственное расписание в цепочку требований, синхронизированных во времени, и запланированных покрытий этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания. [42]
Система планирования потребностей в материалах позволяет обеспечить наличие материалов, комплектующих и узлов в необходимых количествах. [43]
 |
Концепция скользящего планирования инноваций. [44] |
Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. [45]
Страницы: 1 2 3 4