Cтраница 2
В каждом хозяйственном подразделении ОАО Алена действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Руководителей хозяйственных объектов характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности, и следовательно, глубокое знание специфики конкретного объекта. [16]
Можно с большими основаниями полагать, что на данном этапе ( скажем, на ближайшие 3 - 5 лет) проблема исследования генеральных стратегий развития отрасли в общем-то исчерпана. На смену ей приходит необходимость разработки и скрупулезного изучения уже не стратегических, а тактических действий - как реакции на предвидимые или неожиданно возникающие вызовы. Такую работу уже ведут и государственные органы, и РАО Газпром, но она должна приобрети систематический и, главное, системный характер. [17]
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не только из центра, но и непосредственно на местах: в каждом хозяйственном подразделении АПП Поляна действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. [18]
Обычно организация имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Главная из них - генеральная стратегия, отражающая способы осуществления миссии организации. Для особых случаев разрабатываются специальные стратегии, например, стратегия поведения в случае приближения банкротства, однако основными рабочими стратегиями являются так называемые функциональные, которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих перед ее отдельными подразделениями и службами. [19]
После того, как предприятие определило для себя одну или несколько стран с перспективными в политическом и макроэкономическом аспектах рынками, необходимо более детальное исследование каждого из них. Такое исследование предопределяет выработку генеральной стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия и служит основой для составления комплексного маркетингового плана по освоению новых ( внешних) рынков. Как правило, мониторинг будущего рынка подразумевает проведение маркетинговых исследований по следующим направлениям. [20]
Для понимания сущности бизнес-плана необходимо четко представлять его функции. Речь идет об использовании бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития промышленного предприятия. Другой его функцией является оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана. Последний используется также для привлечения денежных средств со стороны. При помощи этого важного документа предприятия решают вопросы привлечения к выполнению планов партнеров. Трудно переоценить роль бизнес-плана как механизма выхода из кризиса и укрепления финансового состояния предприятия. [21]
Планирование широко применяется в мировой практике. Долгосрочный план, который обычно охватывает пятилетний период, носит достаточно общий характер и определяет генеральную стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные варианты бизнеса на столь длительный срок. Долгосрочный план содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу. [22]
Тот, кто настаивает на полном понимании каждого мелкого шага рассуждений и не хочет без этого двигаться дальше, рискует попасть в положение человека, который слишком пристально разглядывал, куда ступить, и не заметил, что идет не в ту сторону. Вначале всегда позволительно игнорировать частные трудности: так легче понять генеральную стратегию атаки. А потом, когда станет ясно, что в целом она правильна, можно вернуться к проработке деталей. [23]