Cтраница 2
Если заказ укомплектован не полностью, пакет выдает сообщение, в котором указан размер укомплектованной на запуск под-партии и рекомендует разделить заказ, чтобы укомплектованную часть заказа сразу запустить в обработку на первую операцию. Персонал может использовать эту информацию и разделить заказ, сообщив об этом ЭВМ. Если же по неформальным соображениям персонал не разделит заказ, последний будет выдан пакетом Управление цехом на первую операцию обработки. [16]
Заказы, поступающие в СМО в случайные моменты времени в диапазоне [20,40], выполняет сначала бригада WGR1, затем параллельно работают бригады WGR2 и WGR3, каждая над своей частью заказа. Заданы экспоненциальные законы для времен выполнения работ бригадами WGR1, WGR2 и WGR3 с интенсивностями 0 05 0 1 и 0 125 соответственно. Моделирование нужно вьшолнить на временном отрезке, соответствующем вьшолнению 1000 заказов. [17]
ТУ: Мы действительно часть заказа ( 10 %) не приняли, считая его не обоснованным по двум причинам: во-первых, предприятие увеличило за прошедший год общие сверхнормативные запасы проката на сумму, превышающую стоимость непринятой части заказа, и оно может обменять эти запасы на требуемые ему сортомаркоразмеры, и при необходимости Управление окажет ему в этом всемерное содействие; во-вторых, заказчик имеет от вышестоящего министерства задание по сокращению в текущем году норм расхода проката на 3 %, а необходимых мер для его выполнения не принимает. [18]
ГТУ: Мы действительно часть заказа ( 10 %) не приняли, считая его не обоснованным по двум причинам: во-первых, предприятие увеличило за прошедший год общие сверхнормативные запасы проката на сумму, превышающую стоимость непринятой части заказа, и оно может обменять эти запасы на требуемые ему сортомаркоразмеры, и при необходимости Управление окажет ему в этом всемерное содействие; во-вторых, заказчик имеет от вышестоящего министерства задание по сокращению в текущем году норм расхода проката на 3 %, а необходимых мер для его выполнения не принимает. [19]
Оплата той части заказа, которая к моменту отказа заказчика исполнена или находится в процессе исполнения. [20]
В рассматриваемой фирме часть заказанных деталей поставлялась за счет запасов; другая часть изготовлялась специально по заказам покупателей. Состояние запасов определяло ту часть заказов, которая могла быть удовлетворена из располагаемого наличия готовых изделий. В объем производства необходимо было включать выпуск деталей как для удовлетворения поступивших заказов, так и для пополнения складских запасов. [21]
Поскольку наряду с новыми заказами часть заказов аннулируется, не исключено, что - Dj i окажется меньшим по сравнению с Dt. Допустим, что Dt l зависит только от Dt и не зависит ни от количества заказов в предыдущие периоды, ни от объемов производства. [22]
Данная оговорка означает, что как только часть заказа, которую можно удовлетворить, будет выполнена, остальная часть отменяется. [23]
В системе имеется еще одна возможность. Допустим, что в начале года получили только часть заказов. Тем не менее завод должен готовить производство по всему циклу к выпуску автомобилей, иначе когда поступит заказ, то может оказаться, что каких-то деталей нет. [24]
Особенностью позаказной калькуляции является невозможность точно определить себестоимость единицы изделия до окончания всего заказа. В связи с этим нельзя снять со счета Производство затраты, относящиеся к уже выполненной части заказа, что приводит к преувеличению остатков незавершенного производства и к недоучету фактическогс объема товарной продукции в течение отдельных месяцев. Для устранения этих неудобств на заводах судостроительной, котлотурбинной промышленности, а также в тяжелом машиностроении крупные заказы разбиваются на отдельные части ( конструктивные узлы, механизмы, комплекты) исходя из возможности изготовления этих частей в течение календарного месяца; каждой такой части заказа присваивается особый номер. Благодаря этому получается возможность списывать плановую себестоимость отдельных изделий до окончания всего заказа со счета результатов выполнения плана снижения себестоимости на счет готовой продукции. [25]
В зависимости от реальной конъюнктуры в системе обмена средств производства предприятие-поставщик может принять решение продать в данный момент времени большее или меньшее количество, по большей или меньшей цене или сохранить условия продажи, упомянутые в договоре. При этом, нарушив договор в сторону уменьшения объема продажи, поставщик вынужден будет покрыть обусловленные договором санкции; завысив цену против цены, на которую согласен потребитель, поставщик рискует потерять часть заказов и понести убытки. Если даже общая конъюнктура такова, что спрос на данный вид средств производства больше, чем при формировании договоров, не обязательно данное предприятие-потребитель нуждается в большем объеме приобретаемых средств производства. В этом случае поставщик может, не увеличивая предлагаемый объем продаж, несколько поднять цену. [26]
Когда заказы обработаны и отгружены, в машину вводится информация о количестве упакованных ящиков с полной спецификацией их содержимого. На основании этой информации происходит обновление массива заказов. Часть заказов переходит в выполненные и выдается отгрузочная документация. [27]
Особенностью позаказной калькуляции является невозможность точно определить себестоимость единицы изделия до окончания всего заказа. В связи с этим нельзя снять со счета Производство затраты, относящиеся к уже выполненной части заказа, что приводит к преувеличению остатков незавершенного производства и к недоучету фактическогс объема товарной продукции в течение отдельных месяцев. Для устранения этих неудобств на заводах судостроительной, котлотурбинной промышленности, а также в тяжелом машиностроении крупные заказы разбиваются на отдельные части ( конструктивные узлы, механизмы, комплекты) исходя из возможности изготовления этих частей в течение календарного месяца; каждой такой части заказа присваивается особый номер. Благодаря этому получается возможность списывать плановую себестоимость отдельных изделий до окончания всего заказа со счета результатов выполнения плана снижения себестоимости на счет готовой продукции. [28]
Ответ на этот вопрос отрицательный. Сокращение рабочего парка изотермических вагонов в мае-июне не даст никакого сбережения в общем парке, так как потребность в них определяется по месяцу максимальной работы - сентябрю-октябрю. В мае-июне изотермические вагоны обычно имеются в избытке и отставляются в резерв. Сокращение потребности в парке вагонов в период максимальной работы означает, что имеется возможность отказаться от части заказа новых вагонов и в течение целого года содержать меньший парк. [29]
Рассмотрим задачу оптимальной загрузки производства на примере производства металлопродукции. При этом необходимо: 1) выявить дефицитные виды продукции, найти их объем и указать, сколько времени потребуется для их производства; 2) установить баланс между планами производства и специфицированной потребностью фондодержателей ( не увеличивая планов производства, этого можно достичь только путем недовыполнения части заказов потребителей); 3) в случае необходимости найти оптимальный план дополнительной загрузки производства; 4) после получения окончательного плана загрузки решить транспортную задачу. [30]