Cтраница 1
Тесный психологический контакт с подчиненными невозможен, если командир не овладел азами ораторского мастерства. Руководитель должен уметь выражать свои мысли ясно, точно и кратко, говорить убедительно и воодушевленно, вовремя использовать шутку, поговорку. Однако следует иметь в виду, что позерство и жонглирование фразой отталкивает слушателей, сводит на нет воспитательный эффект беседы. Командир должен разговаривать с людьми по-деловому, если нужно - строго, но душевно, не отталкивая их казенностью и безразличием. [1]
Установление психологического контакта с больным состоит в умении приспособится к нему, познать и понять его особенности. [2]
И для обеспечения психологического контакта с ними не следует задавать беседе слишком быстрый темп, торопить их с ответом. Зато они гораздо лучше усваивают новое, в отличие от холериков, для кбторых свойственно поверхностное усваивание информации. Последних следует специ ально наводить на размышление и рефлексию. У меланхоликов часто занижена самооценка, они застенчивы и в беседе их надо подбадривать. Таким образом, наиболее успешными в рамках слоя S11 являются сангвиники и холерики. [3]
Помимо этого, установлению психологического контакта способствует то, что следователь самым подробным и тщательным образом доверительно разъясняет обвиняемому его процессуальные права, установленные законом. [4]
Беседы и опросы требуют хорошего психологического контакта исследователя и испытуемого. Они наиболее сложны, так как даже у опытного квалифицированного работника трудно получить ответы, интересующие исследователя. [5]
Существуют специальные приемы, способствующие установлению психологического контакта между руководителем и подчиненным. [6]
Психолог может помочь следователю подобрать эффективные приемы установления психологического контакта с обвиняемым. Например, если в ходе предварительной беседы обвиняемый делает резкие движения, часто меняет позу, то это может свидетельствовать о его легкой возбудимости, склонности к раздражительности, эмоциональным вспышкам. Учитывая это, следователь должен выбрать спокойный, ровный тон, продемонстрировать эмоциональную уравновешенность, что снимет напряженность у допрашиваемого. [7]
Какие приемы в ходе допроса используют следователи для установления психологического контакта с допрашиваемым. [8]
В ходе допроса обвиняемого определенные трудности у следователей вызывает установление с ним психологического контакта и, в случае необходимости, изобличение его во лжи. [9]
При первой встрече проводится знакомство участников друг с другом, так как установление доверительного психологического контакта - важнейшая предпосылка успешной работы и поэтому требует специального внимания и усилий от ведущего. Существуют различные приемы знакомства. [10]
При первой встрече проводится знакомство участников друг с другом, так как установление доверительного психологического контакта - важнейшая предпосылка успешной работы и поэтому требует специального внимания и усилий от ведущего. Существуют различные приемы знакомства. [11]
Однако независимо от этих объективных организационных требований человек, являясь руководителем, не перестает быть субъектом общения, взаимоотношений, психологического контакта. Поэтому принцип научной социально-психологической подготовки и обучения руководителей приемам управления взаимоотношениями в трудовом коллективе должен распространяться на руководителей всех уровней и рангов. [12]
Это, в свою очередь, может снизить эмоциональный тонус аудитории, ослабить степень восприятия и усвоения материала и отрицательно отразиться на психологическом контакте в целом. [13]
Если в организации большое число руководителей, способных возглавить непосредственные трудовые коллективы, передавать свой опыт сотрудникам, управлять, используя средства мотивации и психологического контакта с подчиненными, то можно создавать линейную структуру с широким диапазоном контроля и сделать ее достаточно плоской, а при необходимости инициировать новации и готовить новые направления деятельности, создавать и проектные ( матричные) структуры. Однако, если в организации в достаточном количестве присутствуют только администраторы и диапазон средств воздействия ограничивается системами стимулирования и контроля, то целесообразно ориентироваться на создание жестких линейных структур, которые, впрочем, не смогут быть эффективны без привлечения сильных организаторов, способных спроектировать такие структуры и зафиксировать правила их работы в регламентирующих документах. [14]
Цель беседы - уточнить мнение исполнителя по поводу предстоящей работы, понять причины его во ответить на все вопросы, проверить глубину понимания поставленной задачи и способов ее реш необходимо установить психологический контакт с подчиненным, создать условия для сво. Установлению контакта способствуют: благожелательная pea сомнения подчиненного, выражение ему полного доверия, отказ от упреков в непонимании зада выполнить, сосредоточение внимания исключительно на деловой стороне. [15]