Главная контора

Cтраница 1

Главная контора включает высшее руководство и персонал отделов аппарата; не включаются исследовательские лаборатории и сбытовые ления. [1]

Главная контора фирмы находится в г. Токио, а заводы в г. Кавасаки и г. Уэно. [2]

Главная контора организации, иногда называется штаб-квартирой. [3]

Директор главной конторы ответствен за эти службы на всем предприятии. Например, если предполагается закупка мебели и конторского оборудования, то он должен по возможности использовать излишки оборудования и обеспечить стандартизацию. На него также возлагаются обязанности по организации средств телеграфной связи. [4]

Контакт между главной конторой и производственными отделами осуществляется с помощью консультантов, которые обычно работают в качестве руководителей по различным проектам. [5]

После этого из главной конторы был назначен специалист по оборудованию для содействия в выборе вычислительной машины, необходимого добавочного оборудования и организации структурного подразделения по обработке информации и программированию. [6]

Они будут размещены около главной конторы. [7]

Отдел служб по организации и управлению. [8]

Рассматривает и дает толкование бюджета главной конторы; руководит исполнением одобренного бюджета. [9]

Если не считать того, что главная контора в Нью-Йорке контролирует продажные цены ряда товаров, особенно популярных фармацевтических изделий, менеджеры в регионах и странах обладали широкой самостоятельностью в планировании и управлении деятельностью компании в своем географическом районе. И это разумно, так как регион и некоторые страны внутри региона представляют собой уникальные рынки, которые регулируются специфическим образом. Применительно к фармацевтическим, сельскохозяйственным и ветеринарным продуктам ( наиболее важным группам) Pfizer национальное законодательство влияет на рецептуру, дозировку, упаковку, сбыт и даже цены. Торговые ограничения влияют на поставки фармацевтического сырья, химикатов и упаковочных товаров и фактически могут потребовать создания производственных предприятий для снабжения локальных рынков. [10]

Где должен базироваться аппарат сбыта: в главной конторе фирмы ( торговые служащие при этом выезжают к своим клиентам непосредственно из штаб-квартиры), ее отделениях или на предприятиях, производящих продукцию. [11]

Хитати, например, держит более 2 тыс. главной конторе. В США в главной конторе электрик работает, вероятно, 300 или 400 человек; в главной конторе Дженерал электрик компани в только 100 человек; ИКИ имеет тоже только 100 в своей лондонской конторе. [12]

В свою очередь менеджеры региональных штаб-квартир отчитываются перед главной конторой. Официальные лица в главной конторе, перед кем отчитываются региональные штаб-квартиры, в разных компаниях занимают разные должности. Если работа филиала в основном связана с продажами, целая филиальная сеть может быть под руководством главного менеджера по маркетингу. Различия могут быть связаны с разными рынками ( например, со структурой покупателей полисов), а также штатным расписанием или используемыми технологиями. [13]

Чтобы добиться стратегически важных преимуществ в диверсифицированной компании, главная контора должна изобрести некий внутренний организационный метод обеспечения стратегической координации между взаимосвязанными работами в хозяйственных единицах. Один из вариантов заключается в централизации таких функций на уровне компании; например, с помощью создания отдела НИОКР, если существуют смежные технологические и продуктовые проблемы, или особых отделов сбыта в компании для посещения покупателей, приобретающих продукцию нескольких хозяйственных единиц; объединения дилерской сети и торгового персонала тесно связанных предприятий или отделов обработки заказов и отгрузки предприятий, у которых одни и те же покупатели, а также путем сосредоточения производства одинаковых компонентов и продуктов на немногих, более эффективных предприятиях. Или же должностные лица компании могут разработать премиальные системы, стимулирующие совместную работу менеджеров хозяйственных единиц для достижения всех преимуществ, которые дает стратегическая увязка. Если такое согласование стратегических позиций предполагает обмен навыками и / или технологиями между предприятиями, компания может переводить соответствующих специалистов из одной единицы в другую и сформировать бригады из работников разных предприятий для обмена технологиями, ноу-хау и взаимосвязанными навыками. [14]

Паспортизации подлежат следующие общественные и административные учреждения: административные здания, главные конторы; клубы; кинотеатры; театры; универмаги, универсамы, магазины; детские сады и ясли; школы и высшие учебные заведения; средние специальные учебные заведения ( колледжи, техникумы, училища); больницы, поликлиники, диспансеры; бани; прачечные; гостиницы; предприятия общественного питания, фабрики-кухни, рестораны, кафе; лаборатории; пожарные депо; гаражи. [15]

Страницы: 1 2 3 4