Контроль - внедрение
Cтраница 1
 |
Этапы разработки и внедрения. [1] |
Контроль внедрения осуществляется профильными подразделениями ОАО АК Транснефть и отделом научно-технического обеспечения и информации Компании. [2]
Контроль внедрения и соблюдения стандартов безопасности труда на предприятиях, а также проверку метрологического обеспечения безопасности труда, необходимого для достижения единства и требуемой точности измерений, характеризующих ее параметров, осуществляет ГОССТАНДАРТ СССР. [3]
Осуществляют контроль внедрения на предприятиях планово-предупредительного ремонта оборудования. [4]
График контроля внедрения и соблюдения стандартов - - должен быть составлен так, чтобы обеспечить в течение года проверку всех стандартов, действующих в подразделении. Данные, полученные при проверках, включаются в отчеты, направляемые в службу стандартизации. [5]
Для осуществления контроля внедрения и соблюдения стандартов и технических условий необходимо хорошо знать производство, выявлять причины задержки внедрения стандартов и их несоблюдения, разрабатывать и осуществлять организационно-технические мероприятия по устранению и предупреждению обнаруживаемых недостатков. Такие задачи выполняют находящиеся в ведении Госстандарта СССР более 250 лабораторий государственного надзора за стандартами и измерительной техникой. [6]
Первичной ячейкой, осуществляющей организаторскую работу и функции контроля внедрения в проектную документацию тре бований охраны труда, являются отделы, секторы или группы по технике безопасности и пожарной безопасности, действующие в составе проектных организации. [7]
В этой главе мы обсудим также еще один важный аспект контроля внедрения программ - мониторинг прогресса и оценку эффективности. Немного забегая вперед, хотим предупредить читателя: внутри организации неизбежно возникнут барьеры, препятствующие внедрению. [8]
Одним из аспектов деятельности службы главного метролога министерства ( ведомства) является контроль внедрения государственных стандартов, стандартов СЭВ, рекомендаций МОЗМ, ИСО, МЭК в области метрологии. [9]
Значительный удельный вес в работе этого подразделения занимает разработка календарных планов замены и пересмотра норм по предприятию, цехам и службам и организация их выполнения совместно с комитетом профсоюза и с широким привлечением передовиков производства; контроль внедрения разработанных в обеспечение выполнения плана повышения производительности труда организационно-технических мероприятий; учет и анализ выполнения норм, нормированных и фактических затрат рабочего времени по цехам, участкам и изделиям; оказание методической помощи работникам цехов в правильной организации работы в цехе по техническому нормированию и тарификации работ. [10]
Кроме того, здесь мы также рассмотрели текущие потребности в маркетинговых исследованиях, которые не могут быть реализованы мгновенно, но - чтобы не терять темп внедрения плана маркетинга - должны быть выполнены в среднесрочной перспективе. И наконец, необходим контроль внедрения и эффективности плана, что требует тщательной и продуманной постановки контрольных показателей. [11]
В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами ( см. рис. 26) - отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения - - отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ. [12]
Рациональная организация инструментального обслуживания производства способствует повышению производительности, улучшению качества выпускаемой продукции и снижению ее себестоимости, является необходимым элементом производственной среды для реализации в производстве концепций ЛТ и TQM. Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой; нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне; обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация собственного производства оснастки; организация учета и хранения, обеспечения рабочих мест оснасткой; организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор; организация восстановления оснастки; контроль внедрения, учет и анализ эффективности использования оснастки. [13]
Страницы: 1