Автономный контроль

Cтраница 2

В процессе динамической комплексной отладки необходимо выработать некоторый минимум тестов, обеспечивающий достаточно широкую динамическую проверку управляющей ЦВМ с функционирующими программами, гарантирующую высокую достоверность правильной работы системы. При этом предполагается, что функциональной проверке предшествуют методы автономного контроля всей ЦВМ и кодов введенной программы. По техническим условиям управляющая ЦВМ принимается с программами, решающими определенную целевую задачу. [16]

Общий вид монтажной рамы блока электропневмопреобразователей. [17]

Основной аппаратурной единицей блока БОВ-202М является модуль анализатора. Блок содержит 20 таких модулей, каждый из которых осуществляет автономный контроль состояния одной из 20 переменных. [18]

АККП предполагает, в частности, установку на технологической линии таких устройств, которые могли бы предупредить появление брака или выход из строя оборудования. Например, на заводах Тоета почти все станки снабжены средствами автономного контроля, что позволяет предупредить брак и при поломке выключить оборудование. Кроме того, на сборочном конвейере каждый рабочий имеет право остановить весь конвейер при отклонении производственного процесса от нормы. В этом случае остановка конвейера индицируется красным цветом на специальном табло, которое размещено так, что его видит каждый рабочий, участвующий в сборке. Если возникают проблемы, не требующие остановки конвейера, то они индицируются на табло желтым цветом. [19]

Согласно представлениям ученых, существуют нервные функции двух категорий: сенсорная и моторная. Поражение периферического нерва, обычно вызываемое сдавливанием либо разрывом нерва, может привести к расстройству одной либо обеих нервных функций, причем это зависит от типа волокон пораженного нерва. Некоторые аспекты потери моторной функции, похоже, были неверно истолкованы либо упущены из виду, поскольку эти сигналы не поступают к мышцам, но скорее воздействуют на автономный контроль кровеносных сосудов, температурный режим, природу и толщину эпидермиса и состояние кожных механорецепторов. Данная потеря моторной иннервации не является предметом обсуждения в этой статье, также мы не будем затрагивать тему потери иннервации, приводящей к поражению органов чувств помимо тех, что отвечают за кожные ощущения. [20]

Элементы, необходимые для сборки детали ( а) и ( в) изготавливаются на предшествующем участке производства. Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вместе с карточкой отбора Канбан. Оставленные карточки производственного заказа фактически формируют заказ на изготовление новых деталей. При работе по К.с. производство постоянно находится в состоянии настройки, идет его юстировка под изменение рыночной конъюнктуры, однако колебания спроса и рыночной конъючктуры имеют свои пределы, за границами которых К.с. начинает давать сбои. Ее предел прочности, по данным различных исследователей, составляет 10 % укрупненного плана. Изменения большего масштаба предполагают более глубокие перемены, в частности, ротацию и регулирование количества работников. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, и с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные связи. Головная фирма оказывает поставщикам самую разнообразную помощь, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции. Внедрение К.с. предполагает также применение систелш всестороннего управления качеством ( см. [ С 60 ]), автономного контроля качества продукции ( см. [ К 132 ]), комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования ( см. [ С 72 ]), организацию кружков качества ( см. [ К 179 ]) и т.п. Практическое применение К.с. дает японским машиностроительным фирмам значительные преимущества. Многие западные специалисты не без оснований считают, что высокая конкурентоспособность японской промышленной продукции в первую очередь обусловлена применением идей и методов К.с., которая используется также многими другими фирмами. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, внедривших К.с., показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50 %, товарные на 8 % при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции. [21]

Элементы, необходимые для сборки детали ( а) и ( в) изготавливаются на предшествующем участке производства. Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вместе с карточкой отбора Канбан. Оставленные карточки производственного заказа фактически формируют заказ на изготовление новых деталей. При работе по К.с. производство постоянно находится в состоянии настройки, идет его юстировка под изменение рыночной конъюнктуры, однако колебания спроса и рыночной конъюнктуры имеют свои пределы, за границами которых К.с. начинает давать сбои. Ее предел прочности, по данным различных исследователей, составляет 10 % укрупненного плана. Изменения большего масштаба предполагают более глубокие перемены, в частности, ротацию и регулирование количества работников. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, и с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные связи. Головная фирма оказывает поставщикам самую разнообразную помощь, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции. Внедрение К.с. предполагает также применение системы всестороннего управления качеством ( см. [ С 60 ]), автономного контроля качества продукции ( см. [ К 132 ]), комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования ( см. [ С 72 ]), организацию кружков качества ( см. [ К 179 ]) и т.п. Практическое применение К.с. дает японским машиностроительным фирмам значительные преимущества. Многие западные специалисты не без оснований считают, что высокая конкурентоспособность японской промышленной продукции в первую очередь обусловлена применением идей и методов К.с., которая используется также многими другими фирмами. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, внедривших К.с., показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50 %, товарные на 8 % при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции. [22]

Страницы: 1 2