Корень - проблема - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Если ты подберешь голодную собаку и сделаешь ее жизнь сытой, она никогда не укусит тебя. В этом принципиальная разница между собакой и человеком. (Марк Твен) Законы Мерфи (еще...)

Корень - проблема

Cтраница 2


США всегда недвусмысленно демонстрировали свою симпатию к Израилю - не только по причине значительности и влиятельности еврейской части американского общества, но и потому, что Израиль является демократией и разделяет ценности, которые признают и уважают в Америке. Призывы ограничить эту поддержку и недавние предупреждения арабских и других интеллектуалов, что корень проблемы применительно к последним событиям заключается в однобокой политике США, обоснованны лишь на первый взгляд. Действительно ли господствующие настроения в арабо-мусульманских странах были бы другими, если бы США не поддерживали Израиль.  [16]

Они сказали, что приблизительно 20 процентов их пациентов просто позволяют чему-нибудь зайти слишком далеко: простуде, больному горлу, инфекции, а в 2 ночи они решают, что должны что-то с этим сделать. Несомненно, другой серьезной причиной могут быть автомобильные аварии, поножовщина или перестрелка ( два таких популярных вида спорта в Монтане, что на дверях больницы висит объявление - сдавать все оружие у главной стойки), но корни проблемы уходят все-таки в слишком большое количество химикатов в той или иной форме.  [17]

Фейнмана, заложивших научные основы этих областей человеческого знания. Его поражало то, что они сделали свои фундаментальные открытия, опираясь на силу своего разума, научное мастерство, глубину проникновения в суть проблемы, богатое и раскованное воображение, нетрадиционность мышления. Но самое главное - они глядели в корень проблемы, видели основу, физическую суть.  [18]

В ПРЕДЫДУЩЕЙ ГЛАВЕ мы сообщили вам о том, что полезно прислушиваться к критике, исходящей из уст других, поскольку таким образом можно узнать для себя что-то новое. Желать того, чтобы замечания, высказанные в общих чертах, были сформулированы точнее, распространены, конкретизированы и детализированы. Просто мы, мол, хотим знать как можно больше из того, что не устраивает другого человека. Нередко мы ( особенно если справляемся со своими выяснениями настолько хорошо, что к имеющимся проблемам не присовокупляем новые, обусловленные агрессивными формами коммуникации, то есть иронией и сарказмом), задав всего несколько вопросов, выясняем, в чем заключается корень проблемы. Другими словами, постигаем скрытый смысл поведения партнера.  [19]

В ПРЕДЫДУЩЕЙ ГЛАВЕ мы сообщили вам о том, что полезно прислушиваться к критике, исходящей из уст других, поскольку таким образом можно узнать для себя что-то новое. Желать того, чтобы замечания, высказанные в общих чертах, были сформулированы точнее, распространены, конкретизированы и детализированы. Просто мы, мол, хотим знать как можно больше из того, что не устраивает другого человека. Нередко мы ( особенно если справляемся со своими выяснениями настолько хорошо, что к имеющимся проблемам не присовокупляем новые, обусловленные агрессивными формами коммуникации, то есть иронией и сарказмом), задав всего несколько вопросов, выясняем, в чем заключается корень проблемы, Другими словами, постигаем скрытый смысл поведения партнера.  [20]

Представления рабочих о климате безопасности, в основном, связаны с отношением менеджмента к охране труда и его стремлением обеспечить безопасность рабочих. Исходя из этого, можно сделать вывод, что изменение отношения и позиции менеджмента являются обязательным условием, обеспечивающим повышение уровня охраны труда на промышленных предприятиях. Хороший менеджмент превращается в политику безопасности. Зохар ( 1980) заключил, что безопасность должна быть интегрирована в систему производства таким образом, чтобы быть тесно связанной с общим уровнем контроля производственного процесса, осуществляемого менеджментом. Эта точка зрения особо выделяется в литературе по политике безопасности. Они основываются на таких элементах, как комиссии по охране труда, собрания по соблюдению мер безопасности, правила техники безопасности, лозунги, наглядная агитация и система поощрений и соревнования. Согласно Хансену ( 19936), эти традиционные методы безопасности возлагают ответственность за безопасность на штатного координатора, не занимающегося производством и практически единственной задачей которого является инспектирование опасностей. Корень проблемы заключается в том, что такой подход терпит неудачу при попытке интегрировать безопасность в систему производства.  [21]



Страницы:      1    2