Cтраница 4
Столь высо-доля представителей местного населения не соответствует стилю управления японских корпораций внутри страны. [46]
Сегодня в распоряжении японского правительства есть организация, именуемая Японской корпорацией по исследованиям и разработкам. Она находит компании, желающие разрабатывать перспективные технологии, и помогает им в этом деле, частично оплачивая их затраты из средств правительства. Если осуществленные проекты приносят прибыль, компании возвращают государственные субсидии. Около 90 % программ, финансируемых этой организацией, до сих пор оказывались успешными ( показатель исключительно высокий); неудачи - явление почти неслыханное. [47]
Стиль разработки новых изделий, которому отдают предпочтение успешно функционирующие японские корпорации, может быть определен как новаторский ческий или новаторский интуитивный. Существует ция все большего перехода к аналитическому стилю принятия решений, но при ограниченных масштабах проекта используется новаторский интуитивный образ действий, тем самым использование различных стилей принятия решений сообразуется с содержанием и типом разрабатываемого проекта. [48]
Для сбора фактов и анализа текущей практики разработки новых продуктов японскими корпорациями, для выявления факторов успеха этих разработок были проведены. [49]
Дезагрегирование данных сейчас характерно для большинства крупных МНК, за исключением японских корпораций, и оно рекомендуется национальными стандартами во многих странах, а также стандартами ведущих международных организаций. Тем не менее практика представления такой информации в отчетах весьма разнообразна. Считается, что дезагрегирование по производственным линиям является более простой процедурой. Дело в том, что регионы могут ощутимо варьировать по уровню общего развития, политической системе с присущей ей степенью риска, значимости валюты, экономической стабильности. Поэтому провести более или менее обоснованное региональное сегментирование достаточно сложно. Однако решить эту проблему необходимо, поскольку она напрямую связана со степенью хозяйственного риска при расширении деятельности МНК. [50]
Рост является одной из целей системы и имеет высокий приоритет в японских корпорациях. В табл. 3.1 приведены характеристики (1.1.1), (1.1.2) и (1.1.3), которые имеют высокую частоту и все относятся к росту. [51]