Cтраница 3
Часто компаниям было бы разумно рассматривать первые немногочисленные приложения роботов как нечто похожее на эксперимент, не слишком заботясь о том, смогут ли роботы поднять эффективность ( что уже показывалось), а больше о том, чтобы приобрести некоторый опыт в этой области. Лучше пройти по этой кривой освоения тогда, когда перед фирмой еще не стоит вопрос экономического выживания. Таким образом, при выборе таких первых приложений важно проявлять осторожность. Есть задачи, для решения которых роботы подходят идеально, и лучше всего задачи выбирать среди подобных. [31]
В отраслях, подобных полупроводниковой промышленности, наличие эффекта кривой освоения ведет к снижению себестоимости единицы продукции на 20 % при каждом удвоении накопленного объема выпуска. При такой 20 % - ной кривой освоения в первом миллионе микросхем себестоимость единицы продукции составляет 100 долл. Если отрасль характеризуется существенными эффектами кривой освоения в области производства, то компания, первой начавшая изготовление новой продукции и разработавшая стратегию завоевания самой большой рыночной доли, может получить конкурентное преимущество как производитель с наименьшими затратами. [32]
Многочисленными исследованиями установлено, что снижение себестоимости в период освоения происходит по закону степенной функции. Для разных видов продукции исследователями построены так называемые кривые освоения или кривые роста навыков. [33]
Такие стабилизаторы использовались в самолетах вплоть до 1970 г. и никаких серьезных проблем в их обслуживании не было обнаружено. Была отмечена интересная особенность увеличения производства этих материалов: кривая освоения производства этих конструкций была круче, чем кривые освоения производства для металлических конструкций, что привело к существенному снижению стоимости деталей из композитов. [34]
В отраслях, в которых возникают новые эффекты масштаба или значительные эффекты кривой освоения позволяют компаниям со значительным производственным опытом вынуждать своих конкурентов снижать цены, большая рыночная доля становится настолько важным преимуществом, что всем компаниям приходится включать стратегии, направленные на рост объема производства, запуская таким образом гонку за объемами. Аналогично этому, резкий рост затрат на основные производственные ресурсы ( сырье или труд) может вызвать: а) борьбу за надежных поставщиков сырья по приемлемым ценам; б) поиск дешевых заменителей. Всегда, когда в отрасли происходят важные изменения затрат или эффективности, увеличение или уменьшение различий в затратах между основными конкурентами может резко изменить конкурентную обстановку. [35]
Технологический прогресс может резко изменить ситуацию в отрасли, сделав возможным производство новых и / или лучших изделий с меньшими затратами и открыв совершенно новые возможности перед отраслью. Технологические усовершенствования могут - также изменить ситуацию с потребностями в капитале, минимальным эффективным размером производства, преимуществами вертикальной интеграции и эффектами кривой освоения. [36]
Отрасли существенно отличаются друг от друга по таким параметрам, как размер рынка и скорость его роста, масштаб конкуренции, число и относительные размеры покупателей и продавцов, сложность входа и выхода, степень вертикальной интеграции продавцов, скорость изменения основных технологий, наличие и величина эффектов масштаба и кривой освоения, степень стандартизации и индивидуализации продукции конкурентов и прибыльность. Экономические характеристики отрасли имеют большое значение, потому что они влияют на формирование стратегии. [37]
Когда компания впервые собирается внедрить роботы, можно не слишком беспокоиться об их экономической эффективности. Для начала всегда дешевле эксплуатировать несколько роботов вместо одного, потому что все равно требуются независимо от их числа такие работники, как обслуживающий оператор, и его зарплата может быть распределена на все роботы, когда их больше, чем один. Подобным образом, всегда существует кривая освоения такой радикально новой технологии, которую компания так или иначе должна пройти. [38]
В отраслях, подобных полупроводниковой промышленности, наличие эффекта кривой освоения ведет к снижению себестоимости единицы продукции на 20 % при каждом удвоении накопленного объема выпуска. При такой 20 % - ной кривой освоения в первом миллионе микросхем себестоимость единицы продукции составляет 100 долл. Если отрасль характеризуется существенными эффектами кривой освоения в области производства, то компания, первой начавшая изготовление новой продукции и разработавшая стратегию завоевания самой большой рыночной доли, может получить конкурентное преимущество как производитель с наименьшими затратами. [39]
Обычно такие условия складываются на начальной стадии развития производства товаров длительного пользования не первой необходимости, когда достаточно большое число конкурентов пытается обеспечить себе сильное положение в долгосрочном аспекте. При этом следует учитывать различие источников экономии для проведения политики определения цен при проникновении и по кривой освоения. Несмотря на то что условия применения этих стратегий очень похожи, механизмы учета затрат и определения цены различны. [40]
Чем выше начальный уровень огранизационно-технической подготовки и оснащенности производственного процесса, тем менее длителен отрезок времени доведения ее до проектных величин и короче период освоения. Чем меньше доля ручного труда, чем менее сложна и менее длительна операция, тем скорее достигается относительная стабильность ее исполнения и тот уровень затрат рабочего времени, после достижения которого дальнейшее их снижение при данном способе изготовления практически становится неизменным. При повышении доли ручного труда, сложности, длительности и новизны выполняемой работы ( операции) период достижения стабильности в ее исполнении становится более длительным, кривая освоения становится более крутой, разница между первоначальными и стабильными затратами времени ( поправочный коэффициент на освоение) значительно возрастает. [41]
Однако использование подхода подожди и посмотри не всегда влечет за собой проблемы. Первый ход может быть связан с большим риском, чем второй. Недостатки первого хода ( или достоинства второго) часто являются следствием того, что: 1) лидировать значительно дороже, чем следовать за лидером, и только незначительные эффекты кривой освоения достаются лидеру; 2) технологические изменения происходят так стремительно, что преждевременные инвестиции могут быстро устареть ( таким образом, следующие за лидером компании получают преимущества от продукции следующего поколения и более эффективных процессов); 3) следующим за лидером легко захватить рынок, поскольку приверженность потребителей к компании-пионеру невелика; 4) очень дорогие знания и ноу-хау, полученные рыночными лидерами на ранней фазе конкуренции, могут быть легко воспроизведены и даже превзойдены идущими следом конкурентами. Поэтому своевременность - это важнейший элемент решения относительно того, что следует проявлять при реализации конкретных действий - агрессивность или осторожность. [42]