Cтраница 1
Менеджер по проектированию отвечает за выполнение работ по инженерному проектированию в рамках проекта. [1]
Менеджеры каждого банка постоянно сталкиваются с проблемой определения оптимального объема кредитного портфеля. Поскольку это наиболее прибыльный вид активов, банк, с одной стороны, заинтересован в его увеличении. Однако, с другой стороны, ограничителем выступает необходимость поддержания достаточного уровня ликвидности. Правильное разрешение этого противоречия является одной из главных задач управления кредитным портфелем банка. [2]
Менеджер является орудием администратора. Он работает в пределах политики, определенной администраторами, и добивается выполнения работы другими людьми. Он руководит деятельностью своих подчиненных и делает предложения при разработке политики. [3]
Менеджер должен поощрять работников к участию как в планировании, так и в контроле. Одним из способов может быть предоставление работникам возможности самим ставить цели. [4]
Менеджер совместно со своим руководителем ставит среднесрочные цели и периодически оценивает шаги по их достижению. [5]
Менеджер по маркетингу ( ММ) является экспертом компании по систематизации маркетинговых оценок, составлению прогнозов сбыта и рекомендаций в области маркетинга. [6]
Менеджер может быть привлечен к ответственности за неправильные решения, но причиной привлечения к ответственности могут быть поведение и действия, а не данные управленческого учета. [7]
Менеджер должен следить за последними двумя переменными и интересоваться мнением клиента относительно первой переменной. Никаких дополнительных действий предпринимать не требуется. [8]
Менеджер, занимающийся активным управлением, должен суметь отследить и приобрести наиболее эффективные ценные бумаги и максимально быстро избавиться от низкодоходных активов. [9]
Менеджеры находятся под наблюдением специалистов. Действия менеджеров контролирует совет директоров; кроме того, проверяют банки, которые очень внимательно следят за деятельностью фирм, пользующихся их кредитами. [10]
Менеджеры часто добавляют эти надуманные факторы к ставкам дисконта, чтобы учесть их. [11]
Менеджеры часто ранжируют возможные результаты для крупных проектов, иногда с развернутым расчетом значений вероятности. Однако даже если результаты не ранжируются и вероятности в развернутом виде не определяются, менеджеры все же могут рассматривать плохие и хорошие результаты, а также определить наиболее вероятный. Когда плохие результаты перевешивают хорошие, прогнозные значения потоков денежных средств должны снижаться до тех пор, пока снова не будет достигнуто равновесие. [12]
Менеджеры часто находят полезным проследить, как их проекты вели бы себя при различных сценариях. Это позволяет им рассматривать различные, но совместимые сочетания переменных. Составители прогнозов вообще предпочитают давать оценки доходов и расходов для отдельного сценария, нежели некоторое абсолютное оптимистичное или пессимистичное значение. [13]
Менеджеры будут действовать в интересах акционеров, только если у них есть соответствующие стимулы. Поэтому способ, которым оценивается и поощряется деятельность менеджеров, должен быть связан с инвестиционным процессом. [14]
Менеджеры получают сверхдоходы на покупке акций своей компании. [15]