Менеджер - компания
Cтраница 1
Менеджеры компании выдвигают предложения, направленные на защиту акционеров в случае неоправданного предложения стоимости компании или усиление нестабильности фондового рынка. [1]
Менеджеры компаний обычно недооценивают количество недовольных потребителей. Они считают, что если покупатели не предъявляют претензий или жалоб, следовательно, продукт и услуги их полностью устраивают. Однако, как показывают исследования, только 4 % недовольных потребителей выражают неудовлетворенность непосредственно сотрудникам компании. На каждую полученную жалобу обычно приходится еще 26 потребителей, у которых возникали проблемы, и 6 покупателей, встретившихся с очень серьезными трудностями. Этот вопрос особенно важен для поставщиков, распределяющих продукцию через каналы с участием третьих сторон. Как правило, только 2 % претензий предъявляются непосредственно производителям, остальные - розничным торговцам, брокерам или дистрибьюторам. Нередко недовольство потребителей уже привело к снижению рыночной стоимости предприятия, а его руководителям ничего неизвестно о возникших проблемах. [2]
Менеджеры компании должны принять решение о способе представления товара на пробном, региональном или национальном рынке. [3]
Менеджеры компаний, предоставляющих услуги, должны учитывать качество как результатов предоставления услуг, так и самого процесса обслуживания. [4]
Менеджеры компаний должны разработать стратегии создания партнерских отношений с покупателями, предусматривающие изучение проблем клиентов и их участие в создании новых товаров и услуг. Газета Financial Times приводит следующий пример. [5]
Менеджеры компании в своей практической деятельности ориентируются на товарно-дифференцированный маркетинг. Руководство компании считает необходимым иметь свою торговую марку. Продукция компании Австрийский хлеб должна быть узнаваема. [6]
Менеджеры компании могут получать информацию посредством наблюдения. [7]
Менеджер компании предполагает, что проект потребует инвестиций в размере 350 млн руб. и в первый год осуществления даст денежный поток 100 млн руб. В каждый последующий год в течение пяти лет денежный поток будет возрастать на 15 % в связи с инфляционным ростом цен на продукцию и затраты, а на шестой, завершающий год, оборудование будет продано и будет получен в общей сложности денежный поток в размере 123 млн руб. Определить, выгоден ли данный проект, если номинальная ставка альтернативной доходности равна 25 % годовых. [8]
Менеджеры компании ожидают обеспечения финансирования всех направлений и бюджетов, предусмотренных в бизнес-плане. [9]
 |
Децентрализованная организационная структура, построенная по видам деятельности. [10] |
Менеджеры компании могут утратить контакт с положением в бизнес-единицах и неожиданно столкнуться с возникшими проблемами, не зная, как их решить. [11]
Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. [12]
Менеджер компании составляет план на следующий 19x5 год. [13]
Менеджер компании хочет определить, какой способ производства использовать. [14]
Менеджер компании должен выбрать новый процессор для секретаря. Арендная плата за модель А, подобную той, которую секретарь уже использует, составляет 3200 ДЕ за год. Модель Б - современный процессор, арендная плата - 3900 ДЕ за год, но для этой модели нужен новый стол. [15]
Страницы: 1 2 3 4