Менеджер - подразделение
Cтраница 1
Менеджеры подразделений могут принимать своевременные решения, что особенно привлекательно для потенцна. [1]
Менеджер подразделения более информирован, он лучше владеет ситуацией. Затраты на передачу информации о локальных условиях в отделы заводоуправления обычно высоки. Более того, при передаче данные могут быть частично или полностью утрачены. [2]
Менеджер подразделения может принять более своевременное решение. Не связанный обязанностью информировать вышестоящих руководителей, менеджер реагирует на ситуацию в момент ее появления. [3]
Менеджер подразделения обычно более заинтересован, что способствует проявлению инициативы. Гордость за самостоятельное решение - частая причина успеха. [4]
Менеджеры подразделений и отделений имеют планы развития, которые описывают научно-исследовательские работы по созданию будущих продуктов, услуг и развитию рынков. Менеджер подразделения определяет новые, привлекательные с финансовой точки зрения, области с потенциальным ростом, анализирует, насколько возможно расширение в новые области, и точно подсчитывает, в каком размере для этого требуются капитал и человеческие ресурсы. [5]
Менеджеры подразделений, как и прочие сотрудники компании, получают заработную плату и премию в тех подразделениях, где они являются членами команды. В число таких команд, также входит совет менеджеров и временные ( виртуальные) команды процессов. Заинтересованность руководителей подразделений в позитивных результатах хозяйственной деятельности не только возглавляемых ими процессов, но и компании в целом, реализована посредством привлечения их в команду совета менеджеров. Данное обстоятельство позволяет объединить индивидуальные и корпоративные интересы руководителей подразделений. [6]
Менеджеры подразделений должны знать, что в каждом году есть постоянные издержки двух уровней. Некоторые издержки приходится нести по причине начала самой производственной деятельности. Они называются постоянными производственными издержками при полностью загруженной мощности производства. Примерами таких издержек являются налоги на недвижимость, пожарная страховка и амортизация на имеющиеся мощности. Издержки, которые изменяются год от года, называются дискреционными постоянными издержками. Уровень таких издержек, например, на рекламу, научные исследования и разработки и на множество других целей общего характера, определяется ежегодно в процессе планирования и постановки задач. [7]
Менеджеры подразделений непосредственно вовлечены в деятельность своих подразделений и знают ее досконально, поэтому они являются важными участниками разработки бюджета. [8]
 |
Оценка деятельности центров инвестиций по показателю ОД, долл. [9] |
Менеджер подразделения X рассчитывает получить прибыль в размере 300 000 долл. Бизнес-единице предложен инвестиционный проект стоимостью 300 000 долл. [10]
 |
Отчет о предельных отчислениях ( млн дол. [11] |
Менеджер нефтеперерабатывающего подразделения, исходя из предположения, что критерием его оценки является уровень прибыли, примет решение о продаже бензина независимому посреднику, так как при этом дополнительный заработок составит 100 000 дол. [12]
 |
Принятие инвестиционных решений при оценке деятельности сегмента по показателю ПнИ. [13] |
Менеджер подразделения X рассчитывает получить прибыль в размере 300 000 долл. Бизнес-единице предложен инвестиционный проект стоимостью 300 000 долл. [14]
Некоторые менеджеры подразделений могут не обращать внимания на другие подразделения предприятия, не отличая их от внешних контрагентов. [15]
Страницы: 1 2 3 4