Cтраница 1
Менеджер программы завершает обзор программы, получает одобрение плана менеджментом организации и формирует команду для выполнения программы. [1]
Менеджер программы координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с менеджерами функциональных подразделений. Менеджер программы отвечает за временные и стоимостные параметры задач, а функциональные менеджеры - за содержание работ и качество. [2]
Менеджер программы обеспечивает интеграцию основных участников программы. Группа контроля целей программы обеспечивает контроль и согласование целей программы со стратегическими целями организации. Группа технического контроля отвечает за соответствие технических решений и используемых технологий общепринятым стандартам, стандартам организации и спецификациям контракта. Администратор и офис программы оказывают поддержку менеджеру программы по сбору информации и выполнению управленческих функций. [3]
Менеджер программы часто вовсе не является сотрудником выполняющей программу организации или исследовательского отдела. Поэтому менеджеры НИОКР должны располагать сведениями о программе в целом для организации исследований и разработок в соответствии с программой. Исследовательскому отделу, одновременно участвующему в нескольких разноплановых по характеру программах, очень трудно добиться высоких результатов. [4]
Менеджер программы обеспечивает выполнение всех решений, представляемых на рассмотрение технического ( научно-технического) совета; утверждает технические и организационные решения, связанные с взаимодействием подразделений - соисполнителей программы; осуществляет текущую и оперативную координацию работ; функционально руководит ответственными исполнителями ( специалистами целевого коллектива); оценивает выполнение плана подразделениями; осуществляет приемку работ; вносит предложения о мотивировании ответственных исполнителей и их подразделений. [5]
Менеджер программы распределяет между соисполнителями ( специалистами целевого коллектива) фонд премирования за инновацию. Кроме того, он может делать представления вышестоящим менеджерам о поощрении или наказании исполнителей по результатам их участия в программе. [6]
Менеджер программы и отдел менеджмента инноваций полномочны представлять организацию в отношениях с заказчиками в части сроков выполнения работ и использования ресурсов. С ними согласовываются также все заключаемые организацией внешние договоры и обязательства по этим вопросам. [7]
Менеджер программы рассматривает предложенную программу исследований и с помощью плановиков составляет бюджет для каждой программы или их группы, учитывая масштабы, потребность в персонале, услугах, инвестициях, подготавливая проект бюджета. [8]
Менеджер программы координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с менеджерами функциональных подразделений. Менеджер программы отвечает за временные и стоимостные параметры задач, функциональные менеджеры - за содержание работ и качество. [9]
Менеджер программы обеспечивает интеграцию основных участников программы. Группа контроля целей программы обеспечивает контроль и согласование целей программы со стратегическими целями организации. Группа технического контроля отвечает за соответствие технических решений и используемых технологий общепринятым стандартам, стандартам организации и спецификациям контракта. Администратор и офис программы оказывают поддержку менеджеру программы по сбору информации и выполнению управленческих функций. [10]
Менеджер программы обеспечивает выполнение всех решений, представляемых на рассмотрение технического ( научно-технического) совета, утверждает технические и организационные решения, связанные с взаимодействием подразделений - соисполнителей программы, осуществляет текущую и оперативную координацию работ, функционально руководит ответственными исполнителями ( специалистами целевого коллектива), оценивает выполнение плана подразделениями, осуществляет приемку работ, вносит предложения о мотивировании ответственных исполнителей и их подразделений. [11]
Менеджер программы назначается из числа ведущих специалистов технологических или производственных подразделений. За выполнение функций менеджера программы специалист, назначенный на эту должность, получает надбавку к заработной плате. [12]
Менеджер программы распределяет между соисполнителями ( специалистами целевого коллектива) фонд премирования за инновацию. Кроме того, он может делать представления вышестоящим менеджерам о поощрении или наказании исполнителей по результатам их участия в программе. [13]
Менеджер программы и отдел менеджмента инноваций полномочны представлять организацию в отношениях с заказчиками в части сроков выполнения работ и использования ресурсов. G ними согласовываются также все заключаемые организацией внешние договоры и обязательства по этим вопросам. [14]
Для менеджеров программ по разработке инноваций совершенно необходима хорошая профессиональная научная или инженерная подготовка. Кроме того, желательно, чтобы он имел специальную подготовку и в области менеджмента бизнеса. Ему необходим солидный опыт менеджмента инновационных программ или близкими к ним по содержанию функциями. Менеджер должен досконально знать продукцию и технологию работы организации, понимать принципы разработки ее политики, доброжелательно относиться к персоналу, мотивировать его инициативу при выполнении порученных работ. [15]