Финансовый менеджер

Cтраница 1

Финансовый менеджер, отвечающий за краткосрочные финансовые решения, не должен заглядывать далеко вперед. Его решение о 60-дневном займе в банке может быть основано всего лишь на двухмесячном прогнозе потока денежных средств. Но решение о выпуске акций обычно требует прогноза потоков денежных средств на 5 10 и более лет. [1]

Финансовый менеджер испытывает некоторое неудобство с первым вариантом плана, так как он не предусматривает никакой подушки в виде легкореализуемых ценных бумаг. Второй вариант, напротив, основан на поддержании портфеля легкореализуемых ценных бумаг на сумму 2 5 млн дол. [2]

Финансовый менеджер должен также учитывать страновые различия в уровне процентных ставок. Мы намерены рассмотреть причины этих различий в процентных ставках и то, как они отражаются на международных финансовых операциях. Следует ли материнской компании предоставлять деньги, или ей нужно попытаться профинансировать операцию, опираясь на местные ресурсы. А может быть, лучше глотать мир, как устриц, и занимать деньги везде, где предлагают самые низкие проценты. [3]

Финансовый менеджер поэтому проверяет, чтобы ожидаемый денежный поток в гульденах был скорректирован на темпы инфляции. [4]

Организационная схема финансового управления в средней ( по размерам компании. [5]

Финансовые менеджеры бывают разными. Есть главный финансовый менеджер, есть функциональные и линейные финансовые менеджеры. Финансовый директор - это главный финансовый менеджер, который отвечает за всю финансовую деятельность компании. Он может делегировать ответственность по многим направлениям финансовой деятельности контролеру и казначею. Контролер обычно занимается теми направлениями, которые требуют знаний бухучета. По своим функциям он приравнивается к российскому главному бухгалтеру. [6]

Финансовый менеджер пользуется информацией, анализом и советами всех остальных функциональных менеджеров, консультируя руководство компании по вопросам финансового планирования и финансовой политики. [7]

Финансовый менеджер использует систему аналитических финансовых документов, в составе которых: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. [8]

Финансовый менеджер должен следовать четкой процедуре инкассации, которая бы освобождала его компанию от чрезмерного накопления дебиторской задолженности. [9]

Финансовый менеджер должен следовать четкой процедуре инкассации, которая бы освобождала его компанию от чрезмерного накопления дебиторской задолженности. В долгосрочном плане доброжелательное отношение к клиентам, которые не торопятся с оплатой счетов, приводит к большим финансовым сложностям. Доброжелательной компания может быть лишь до известного предела. [10]

Финансовый менеджер обязан, в первую очередь, интересоваться общими тенденциями совокупных запасов. Однако ему не менее важно контролировать их структуру. Совокупные запасы компании делятся на три компонента: производственные запасы ( сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты), запасы незавершенного производства - это запасы в сфере производства, запасы готовой продукции. [11]

Финансовый менеджер, прежде всего заинтересован в том, чтобы инвестиции в запасы давали максимальную чистую приведенную стоимость. А это помимо оптимальных схем управления запасами предполагает мониторинг их состояния. [12]

Финансовый менеджер работает, как правило, ради максимизации благосостояния акционеров, которое выражается в максимизации цены акций, а следовательно, и цены компании. Достаточно часто встречается мнение, что целью работы компании является максимизация прибыли. Чем же отличается максимизация прибыли от максимизации благосостояния акционеров, которое определяется стоимостью акций, принадлежащих ему. [13]

Оценка реального состояния дебиторской задолженности. [14]

Финансовый менеджер может при этом использовать накопленную на предприятии статистику, а также прибегнуть к услугам экспертов-консультантов. [15]

Страницы: 1 2 3 4