Опытный менеджер

Cтраница 1

Опытный менеджер понимает, что подобрать хорошего, соответствующего своей должности работника - залог успеха на долгие годы. Работник, хороший или плохой, но не на своем месте - это долгие годы проблем и малоэффективной работы. [1]

Наиболее опытные менеджеры в ходе своей деятельности постоянно ведут дневник основных событий, мероприятий, где фиксируют свое мнение и достигнутый результат. [2]

Пример графика загрузки ресурсов, доступного из окна Назначения ресурсов ( вариант Трудозатраты назначения. [3]

Интуиция опытного менеджера в сочетании с вычислительными возможностями Project и производительностью современных персональных компьютеров могут привести и часто приводят к великолепным с точки зрения управления результатам при использовании описанного выше алгоритма. [4]

В конечном счете опытный менеджер некоммерческой организации должен планомерно вкладывать средства в маркетинговую информационную систему. Маркетинговая информационная система имеет четыре основных подсистемы: систему внутренней маркетинговой информации; систему внешней маркетинговой информации; систему маркетинговых исследований и аналитическую систему. [5]

В связи с этим опытный менеджер старается поддерживать разумный баланс власти - достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувство незащищенности и, как следствие, сопротивляемости и непокорности. Над руководителем могут иметь власть и его коллеги. [6]

Конечно, кроме этих методов в распоряжении опытных менеджеров всегда есть методы экспертных оценок, данные о реализации аналогичных проектов, опыт и здравый смысл. Но самое главное - с их помощью выделить события рисков, которые требуют предварительной подготовки к их наступлению. Такая подготовка должна выражаться в разработке мер реагирования. [7]

Смешанные формы - назначается освобожденный от иных видов деятельности опытный менеджер проекта и, в зависимости от проекта, привлекаются специализированные сотрудники, которые, однако, одновременно занимаются своей обычной деятельностью. При этом вся ответственность лежит на менеджере проекта, который полностью может сконцентрироваться на реализации проекта и имеет больше свободы при назначении сотрудников последнего. [8]

Следствием этого является то, что в абсолютном выражении многие очень опытные менеджеры фондов, работающих с производными инструментами, часто проигрывают, так как их клиенты забирают свои деньги, когда они проигрывают, так что, когда они выигрывают, они располагают меньшими средствами, чем когда проигрывают. [9]

Кроме того, хотя временами это может быть очень трудно, опытный менеджер старается избегать решений, которые в краткосрочном плане сулят преимущества, однако, в долгосрочном влекут за собой большие затраты. [10]

Дозируйте передачу полномочии: Расширение индивидуальных способностей требует времени, и опытный менеджер выберет подходящий темп возрастания ответственности. Слишком большие требования вызовут стресс, нарушат однородность в работе, приведут к сомнительному качеству и вероятности общей неудачи, но недостаточные требования - расточительны и деморализующи. [11]

В настоящее время руководители высшего уровня сферы логистики, понимая, что только хорошо подготовленные и опытные менеджеры способны обеспечить успех в реализации стратегии и планов фирм, стали напрямую взаимодействовать с системой подготовки кадров. Это проявляется, в частности, во встречах с профессорско-преподавательским составом вузов и студентами. Практика свидетельствует также и о том, что в условиях долгосрочных связей фирм с клиентурой управление трудовыми ресурсами становится их общим делом. Подготовка на рабочем местр уже недостаточна, и многие фирмы направляют кадры логистических подразделений на специальные курсы переподготовки в целях повышения квалификации и обучения новым методам и технологиям в области логистики. [12]

Учитывая высокий риск, характерный для новых технологических фирм, компании-соучредители должны иметь опытного менеджера фонда. Рациональное здесь то, что менеджер фонда мог бы обеспечить контролирующую поддержку новым технологическим фирмам и имел бы доступ к сети соответствующих экспертов, которых можно было бы привлечь для решения конкретных проблем. Такая интегрированная форма менеджмента направлена на уменьшение числа случаев участия, приносящего убытки. [13]

Привлечение прошлого опыта является, пожалуй, наиболее используемым подходом в выборе альтернативы: Опытные менеджеры не просто используют данный подход, но и испытывают сильную веру в него. Это лежит в основе утверждения о том, что чем выше уровень руководства, тем больше требуется опыта. В определенной степени опыт вырабатывает у руководителя умения и навыки принятия правильных решений. [14]

Ищите возможности для передачи полномочий: Каждый менеджер передает часть своей работы, и опытный менеджер ищетвозможнодтидлярасширения передачи полномочий. Однако передача слишком большой части работы вызовет чувство возмущения и укажет на то, что ролью управления пренебрегают. [15]

Страницы: 1 2 3