Коммерческий банк

Cтраница 2

Схема посредничества банка в перемещении денежных средств. [16]

Коммерческий банк является активным элементом рыночной экономики. Главное назначение банка состоит г том, чтобы аккумулировать и создавать денежные средства и предоставлять их в кредит. Поэтому коммерческий банк представляет собой деловое предприятие, которое оказывает услуги своим клиентам, то есть вкладчикам ( кредиторам) и заемщикам, извлекая прибыль за счет разницы процентов, получаемых от заемщиков и вкладчиков ( кредиторов) за предоставленные денежные средства. Основной функцией коммерческого банка является посредничество между кредиторами и заемщиками ( см. рис. 1), причем банки, в отличие от других финансовых небанковских структур, обеспечивают основную часть всех средств денежного обращения экономики конкретной страны. [17]

Коммерческий банк в Лондоне, осуществляющий свои операции на правах англ, акционерного общества, капитал к-рого принадлежит советским хозяйственным организациям. [18]

Коммерческий банк является активным элементом рыночной экономики. Главное назначение банка состоит в том, чтобы аккумулировать денежные средства и предоставлять их в кредит. Основной функцией коммерческого банка является посредничество между кредиторами и заемщиками, причем банки, в отличие от других финансовых небанковских структур, обеспечивают основную часть всех средств денежного обращения экономики конкретной страны. [19]

Коммерческий банк ( commercial bank) - депозитное учреждение, относительно неограниченное в выдаче коммерческих ссуд и имеющее законное право на открытие чековых счетов. [20]

Коммерческий банк ( векселедержатель) обратился в арбитражный суд с иском к акционерному обществу ( векселедателю) о взыскании суммы простого векселя, выданного со сроком платежа по нему на определенный день. [21]

Коммерческий банк Мост-Баню обратился в Арбитражный суд Саратовской области с иском к администрации Саратовской области о взыскании 5000000000 рублей вознаграждения за предоставление вексельного поручительства ( аваля) по простым векселям, выпушенным финансовым управлением администрации Саратовской области на общую вексельную сумму 50000000000 рублей и 2350000000 рублей санкций из расчета 0 5 процента от суммы не исполненного в срок обязательства за каждый день просрочки. [23]

Коммерческий банк Оптимум обратился в Арбитражный суд Омской области с иском к акционерному обществу открытого типа Омский каучук о взыскании 13830350000 рублей, из которых 10000000000 рублей - вексельная сумма, 3600000000 рублей - пени в размере 3 процентов со дня срока платежа, 100000000 рублей - издержки по протесту векселя, 50000000 рублей - издержки, связанные с хранением векселя. [24]

Коммерческий банк Мечел-Банк обратился в Арбитражный суд Челябинской области с иском к Государственной налоговой инспекции по Металлургическому району города Челябинска о признании недействительным ее решения о применении финансовых санкций за задержку платежей в бюджет. [25]

Коммерческий банк Салют, не имея таких свободных средств, но будучи уверен в необходимости данного кредита и получив гарантии государства, обращается к коммерческим банкам Маяк и Регата с просьбой о заключении договора на создание синдиката и получает согласие. Кредит компания Аско оформляет сроком на 1 год с 1 января по 31 декабря под 60 % годовых. В случае задержки возврата компания уплачивает пеню в размере 5 % за каждый день просрочки платежа с остатка суммы. [26]

Коммерческий банк также должен извлекать текущую выгоду от взаимоотношений с VIP-кли-ентом. Именно здесь самым важным является тарифная политика коммерческого банка. Основой тарифной политики коммерческого банка при создании инновационного продукта для VIP-клиента выступает персонализация. Четкий расчет тарифа вытекает из себестоимости и наценки. Зная себестоимость, наценку определяет высшее руководство коммерческого банка, учитывая значимость клиента. [27]

Коммерческий банк во взаимоотношениях с VIP-клиентом должен соблюсти баланс между уровнем доходности, уровнем надежности и перспективностью взаимоотношений. Соотношение этих трех базовых вопросов и заключает в себе смысл принятия решения об установлении тарифа и развитии системы взаимоотношений коммерческого банка с VIP-клиентом. [28]

Коммерческий банк при построении системы взаимоотношений с VIP-клиентами ориентируется на достижение поставленных стратегических целей. Если стратегия коммерческого банка направлена на экспансию в выбранный приоритетный регион или отрасль народного хозяйства, то, естественно, банк заинтересован в развитии региона, отрасли в целом и VIP-клиента в частности. Развитие, в свою очередь, подразумевает глобальное расширение существующего бизнеса. Расширение бизнеса должно сопровождаться реконструкцией, капитальным ремонтом, обновлением производственной базы VIP-клиента и / или организацией нового производства. Решение таких задач невозможно в краткосрочном периоде. Инвестиционное финансирование деятельности VIP-клиентов является основным направлением и основной проблемой в деятельности коммерческого банка при реализации системы взаимоотношений банка с клиентами. Также необходимо отметить тот факт, что комплексный подход к предоставлению стандартных услуг коммерческого банка VIP-клиен-там - юридическим лицам, является обязательным фундаментальным условием деятельности банка. На основе партнерских отношений с VIP-клиентами и в целях своей стратегии развития банк должен принимать участие в стратегическом расширении бизнеса VIP-клиента. При таких взаимоотношениях коммерческий банк должен участвовать в стратегическом финансировании деятельности VIP-клиента, которое включает расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт или создание нового предприятия / производства. [29]

Коммерческий банк редко принимает на себя риск финансировать в одиночку крупномасштабный проект. Законодательство практически любой развитой страны устанавливает определенные пределы суммарных кредитных рисков на одного заемщика для коммерческих банков. В рамках действующей системы управления рисками банк стремится диверсифицировать риск своего инвестиционного портфеля в рамках имеющихся кредитных ресурсов. Однако возможности каждого отдельного банка в кредитовании крупномасштабного проекта ограничены. Поэтому, исходя из объемов проектного финансирования, создают консорциумы ( синдикаты) из ведущих национальных или иностранных банков. В рамках консорциума участие каждого банка лимитируют определенной суммой кредита. Таким образом, снижение уровня общего риска достигается распределением объемов финансирования среди нескольких банков. При этом речь идет только о тех рисках, которые, в отличие от других участников проекта, берут на себя кредитные организации в рамках системы распределения банковских рисков. Масштабность и риски многих долгосрочных инвестиционных проектов требуют осуществления финансирования в форме синдицированных ( консорциальных) кредитов. Процент по ссуде начисляют на сумму синдицированного займа по переменной ( плавающей) ставке. Такая переменная ставка устанавливается периодически ( наиболее часто используют периоды - один, два, три и шесть месяцев) по выбору заемщика. Различие комиссий за предоставление кредитных ресурсов связано с предпочтением одних банков другим. [30]

Страницы: 1 2 3 4