Cтраница 4
Поэтому для предприятия с позиции ведения его экономики далеко не безразлично, как и на каких условиях должно происходить удовлетворение его потребностей в рабочей силе ( пожизненный наем, как в Японии, или по мере необходимости и пр. [46]
Заблаговременная а основательная подготовленность японских фирм к восприятию участия в управлении была обеспечена и воспроизводством клановых обычаев на предприятиях с их групповой ориентированностью, и системами пожизненного найма и оплаты по старшинству, создающими и оберегающими постоянство наиболее производительной части кадрового состава, и, что очень существенно с точки зрения максимизации эмоциональной близости, традиционной системой принятия решений ( ринги), которая подверглась в книге деятельному изучению. [47]
Увольнение работника, имеющего стаж работы в компании, расценивалось как невыгодное самой администрацией и потому, что в создание из него человека фирмы, в его профессиональную подготовку и рост были вложены средства, кроме этого нарушение негласного обязательства длительно сохранять испытанные кадры в условиях пожизненного найма подорвало бы доверие к руководству остальных работников, разрушило бы соответствующий климат в отношениях на предприятии. [48]
Сильное отождествление себя с компанией, индивидуализм силен, там такого, как в Японии, отождествления служащим себя со своей компанией ожидать не приходится. Пожизненный наем и продолжительные сверхурочные работы перенести в другую страну ( как технологию или стиль управления) невозможно. [49]
Пожизненный наем влияет на стратегические решения, поскольку компания ориентируется в основном на долгосрочную перспективу и расширение долгосрочного планирования. Пожизненный наем и оплата по выслуге лет влияют на характер диверсификации. [50]
Причинные связи этого явления показаны на рис. 11.3. Уважение к людям - исходная точка всех других характеристик. Система пожизненного найма вызывает ство все вместе в одной лодке, и работники что чем больше они будут работать, тем больше принесут себе. Существует много возможностей для продвижения наверх и повышения заработной платы, а дифференциация работников незначительна, поэтому они считают добросовестную работу выгодной. С другой стороны, упор на обучение и расширение возможностей участия в управлении улучшают понимание роли своего труда. Эти два пронизывающих всю систему фактора приводят к высокой производительности, восприимчивости к нововведениям и в конечном счете - к высокой конкурентоспособности на мировых рынках. [51]