Cтраница 3
Уверен, что вы помните это старое клише Мы теряем деньги на каждой вещи, но получаем на объемах. Эта забавная эстрадная шутка, которая вызывает у всех смех, не так уж смешна для многих современных компаний, особенно тех, финансовые отделы которых недостаточно сильны в анализе издержек производства. Подсчет всех многочисленных и сложных издержек, которые сейчас обеспечивают производство продукта, - среди наиболее сложных для управления областей финансов. Частично это объясняется тем, что информация о себестоимости продаж требует дополнительных уровней сбора данных, часть которых находится в сегментах компании, наиболее далеких от функции финансовой отчетности - на фабрике Именно в фабричном цеху осуществляются издержки, принимаются решения о производстве и происходит продуктивная или непродуктивная трата времени - и именно фабричный рабочий в конечном итоге определяет, получит ли компания достойную валовую прибыль или не получит никакой. [31]
Требование к группировке: влияние наиболее существенных признаков группировки определяется на основе предварительного анализа сущности группируемых экономических явлений. Группировочный признак должен быть основным. Например, при анализе издержек производства или обращения следует использовать группировку статей по признаку зависимости их от объема производства или продаж. [32]
Подобно классикам, он ставил на передний план проблемы экономического роста и распределения. В свою теорию ценности он включил анализ издержек производства, что также было близко учению классиков. Не случайно именно к Маршаллу и его последователям впоследствии стали применять термин неоклассики, подчеркивая, что их идеи в определенном смысле продолжают идеи классической школы. Однако на самом деле главное содержание книги и основные достижения Маршалла связаны с развитием маржиналистской микроэкономики. [33]
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования в управлении организацией и ее сегментами. При этом информация управленческим аппаратом используется для планирования, прогнозирования, контроля и принятия управленческих решений. Частью общей системы управленческого учета является производственный учет, т.е. учет и анализ издержек производства. [34]
Многие фирмы имеют в своем составе отдел организации и управления производством, который, помимо своих других обязанностей, занимается вопросами рационализации труда. Такого отдела также могут касаться вопросы, связанные со статистическим методом контроля за качеством продукции, техники безопасности, анализа издержек производства, аналитической оценки работ, транспортировки и передвижения материалов и исследования операций. В большинстве случаев отдел организации и управления производством подчиняется управляющему производством. Его работа по рационализации труда осуществляется при помощи научного анализа движений, инструментов, планировки, материалов и трудовых пераций. [35]
Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. [36]