Cтраница 2
При анализе калькуляции необходимо выявить разность между плановыми и нормативными, фактическими и плановыми затратами. [16]
При анализе калькуляций ряда объектов производства машиностроительных заводов мы обнаруживаем, что удельный вес этих расходов зачастую превышает половину - общей стоимости объекта. Имея в виду также, что величина отдельных элементов косвенных расходов зависит от разных причин и в большинстве случаев не находится в какой-либо связи с заработной платой рабочего, мы без особого анализа убеждаемся в том, что отнесение их к заработной плате по меньшей мере необосновано. [17]
При увеличении фактического числа ремонтов необходимо выявить их причины, обратив особое внимание на межремонтный период работы скважины. Факторы, повлиявшие на отклонение цеховых расходов, устанавливают при анализе калькуляции этих затрат. В нашем примере они обусловлены недоиспользованием плановых затрат на транспортные средства для бригад по добыче нефти в связи с недостатком автотранспорта. Перерасход по статье общепромысловые расходы может быть вызван изменением административно-управленческих или общехозяйственных затрат. [18]
Детальный анализ заработной платы производственных рабочих по важнейшим изделиям проводится в тех отраслях промышленности, где эта статья калькуляции играет значительную роль в формировании себестоимости продукции и где поэтому в специальном разделе калькуляции предусматривается расшифровка статей заработной платы основной и дополнительной. В рассматриваемом примере ( табл. 3.5) по изделию А по статье Заработная плата ( основная и дополнительная производственных рабочих) с отчислениями на социальное страхование получена экономия в размере 24 4 тыс. руб. При этом анализ калькуляций других изделий выявил по данной статье затрат перерасход на 24 7 тыс. руб. вследствие выполнения дополнительных работ, не предусмотренных технологическим процессом, а также несвоевременного проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом. [19]
Одной из особенностей хлорного производства является то, что производительность цехов-потребителей хлора, водорода и каустической соды жестко ограничена выработкой указанных трех продуктов основным цехом-производителем - цехом электролиза. Поэтому задача оптимального управления системой параллельно работающих МВУ состоит в минимизации основных технологических составляющих затрат на планируемом периоде при ограничениях по производительности цеха и качеству выпускаемой каустической соды, поступающих как задание с уровня оптимизации производства. Анализ калькуляции себестоимости получения каустической соды ( см. табл. 13 [13]) показывает, что в качестве такой составляющей для цеха выпарки могут быть приняты затраты на пар, существенно влияющие на себестоимость готовой продукции. [20]
В ходе анализа калькуляций важнейших видов продукции следует не только детально изучить те статьи затрат, по которым имел место перерасход в целом по себестоимости продукции ( работ, услуг) анализируемого предприятия, но и рассмотреть другие статьи, по которым была получена экономия. Это необходимо, чтобы убедиться в том, что не было перерасхода по отдельным изделиям. На анализируемом предприятии, как было выявлено в ходе анализа себестоимости продукции ( работ, услуг) фактический расход был ниже планового по внепроизводственным расходам и по расходам на подготовку и освоение производства. Анализ калькуляций важнейших видов изделий показал, что по ряду из них был допущен перерасход по затратам на подготовку и освоение производства. [21]
Оперативное управление ценами на предприятии чаше всего связано с принятием решений об изменении уровня цен. Исключением являются случаи, когда предприятия осваивают новую продукцию, удерживая сложившийся уровень цен на отдельные изделия. Однако прежде, чем изменять цену, ее необходимо сформировать. Важным средством управления и контроля за формированием цен на предприятии является составление, исполнение и анализ калькуляции себестоимости изделия, а также затрат на его производство и сбыт. Большое значение при управлении ценами имеет политика предприятия по организации и осуществлению сбыта продукции, формированию и оптимизации внепроизводственных расходов. [22]
Как у большинства других стран, бухгалтерия каждой компании делится на две части: финансовую и управленческую. Первая ведет учет доходов и расходов, активов и обязательств, расчетных операций, составляет финансовую отчетность. Управленческая бухгалтерия рассредоточена по отдельным подразделениям предприятия. В ее обязанности входит предварительный расчет нормативов затрат, контроль фактических расходов по видам, местам формирования и объектам, составление, анализ калькуляций и отчетности о производственных издержках. [23]