Анализ - потенциал
Cтраница 1
Анализ потенциала выбор ключевых факторов помогает при анализе сильных и слабых сторон. [1]
Анализ потенциалов двух электродов и знание времени, необходимого для того, чтобы продукты, образовавшиеся на диске, перешли к кольцу и там были зафиксированы, дают очень подробную информацию о скоростях переноса электрона и других процессах в растворе. [2]
Анализ потенциала ( требований к должностям) работников компании Люфт-ганза, проведенный в 1991 г. с участием более 80 менеджеров разного уровня. [3]
Анализ потенциалов ячеек производится в определенном порядке. Описание фазовых равновесий позволяет выразить потенциал ячейки через электрохимические потенциалы компонентов в растворах вблизи электродов. Чтобы получить пригодные для использования результаты, эти электрохимические потенциалы следует связать друг с другом, что обычно выполняется путем рассмотрения транспортных процессов в области контакта. [4]
Анализ потенциала руководителей является задачей руководящих кадров, руководителей коллективов, а также специалистов по кадровым вопросам. [5]
Анализ потенциала предприятия должен охватывать практически все сферы его деятельности: менеджмент предприятия, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры. [6]
 |
Матрица стратегического положения СБЕ. [7] |
Анализ потенциала роста СЗХ ( отрасли промышленности) проводится по показателям, описанным в разделе 2.3 настоящего исследования. Используются также методы определения потребности в нововведениях на различных стадиях динамики спроса на продукцию Заказчика и его инвестиционную активность. При этом нужно исходить из понимания того, что задача продуктовой стратегии производителя товара - это своевременное введение улучшений в его потребительские свойства и технологии. [8]
Анализ потенциалов электрохимических ячеек при разомкнутой цепи включает, во-первых, описание фазовых равновесий между электродами и растворами или твердыми телами ( такие равновесия кратко обсуждались в разд. [9]
Анализ потенциала заторможенного внутреннего вращения молекулы бутадиена-1 3 представляет еще большие трудности. В работе [ НО ] на основе целого ряда экспериментальных фактов было сделано предположение, что вторая изомерная форма молекулы неплоская. Для того чтобы оценить значения величин V, V2, V3 и Vt, можно найти некоторые критические параметры, под которыми понимаются величины, вычисленные при условии 41 / 2 16У4 - Vi. Величины V, V2, V3 и V4, найденные, если 4У2 16У4 Vi 9V3, будут соответствовать транс - и цмс-формам, найденные при условии 4V2 16V4Vi 9V3, транс - и гош-конфигурациям. Вычисление критических параметров произвести нетрудно, так как уравнений для вычисления всех четырех неизвестных при условии 41 161 V 9V3 достаточно. [10]
Для анализа предложенного потенциала были использованы экспериментальные данные по 14 типам резин. [11]
Необходимо провести анализ потенциала по дополнительному сокращению выбросов при разных вариантах реализации внутренней политики управления выбросами ПГ и разных вариантах участия в международной торговле правами на выбросы ПГ. [12]
В результате анализа регионального потенциала необходимо выделить основные внутренние преимущества региона, благоприятные внешние факторы, основные внутренние недостатки, неблагоприятные внешние факторы. На этой основе возможно создание профилей региона в настоящем, а затем и в будущем, в том числе ( что очень важно) в сравнении с другими регионами. [13]
При проведении анализа потенциала руководителей необходимо учитывать продолжительность работы в должности, уровень требований к коллективу. Отрицательные явления никогда не следует рассматривать изолированно, а с позиций общих интересов. Было бы уместным изучить вопрос о том, какие внешние условия способствуют повышению эффективности деятельности руководителей. [14]
На предварительном этапе осуществляется анализ личного потенциала руководства предприятия, его заинтересованности в разработке стратегии. На этом этапе может быть использована специальная Анкета директора. Целью данного этапа является выработка согласованных позиций руководства предприятия и привлеченных консультантов по поводу организации работы над стратегией. Важно отметить, что при этом может быть принято решение о проведении обучения персонала предприятия основам стратегического менеджмента. Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности предприятия по всем направлениям: НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. [15]
Страницы: 1 2 3