Cтраница 1
Анализ принятия решений показывает, что на стратегическом уровне при выборе поставщика главным критерием является закупочная цена. К другим основным критериям относятся надежность поставщика и качество отгружаемой продукции. Место нахождения поставщика, которое может быть решающим для транспортных затрат, время нахождения товаров в пути и возможные импортные пошлины и платежи, связанные с пересечением границы, также могут относиться к критериям выбора поставщика, но иногда они могут и не включаться в процесс выбора. [1]
Анализ принятия решений ( АПР) был разработан, в основном, в контексте неопределенности результатов конкретных действий, например, когда для каждого действия или проектного решения имеется какой-то диапазон возможных результатов в зависимости от преобладающего состояния природы. Теория принятия решений не является альтернативой ни анализа затрат и выгод, ни анализа эффективности затрат, а, фактически, продолжением или развитием этих методик в зависимости от того диапазона, в котором усматривается неопределенность. [2]
Анализ принятия решений ( АИР) был разработан в основном в контексте неопределенности результатов конкретных действий, например, когда для каждого действия или проектного решения имеется какой-то диапазон возможных результатов в зазкситости от преобладающего ссстоянкл природы. Теория принятия решений не является альтернативой ни для анализа затрат и выгод, ни для анализа эффективности затрат, а фактически, является продолжением или развитием этих методик в зависимости от того диапазона, в котором усматривается неопределенность. [3]
Заканчивая анализ принятия правительственных решений, рассмотрим весьма непростой вопрос: каково соотношение между ролью и масштабами государственного сектора и индивидуальной свободой. Здесь мы не пытаемся глубоко исследовать эту проблему, но хотим представить две противоположные точки зрения на нее. [4]
Рассмотрим шесть основных этапов анализа принятия решений по ожидаемой денежной стоимости. [5]
Достоинства маржинального калькулирования хорошо продемонстрировал анализ принятия решений о специальном заказе и прекращении выпуска продукции компанией OSN Ltd. Поскольку маржинальное калькулирование разделяет затраты на переменные и постоянные, а величина многих постоянных затрат ( но не обязательно всех) не зависит от того, какое принимается решение, то такая классификация затрат может выступать аналогом разделения затрат на релевантные и нерелевантные, что лежит в основе финансового анализа всех решений. [6]
Изменение суммы постоянных затрат легко может быть учтено при анализе принятия решений на основе оценок маржинального калькулирования. [7]
Раздел экономической науки, изучающий применение методов экономической теории к анализу принятия нерыночных решений. [8]
Рассмотрим пример, иллюстрирующий изменение сложности задачи при возрастании степени неопределенности и возможность изменения анализа принятия решений с изменением внешних условий. Компания по производству компьютеров в настоящее время изготавливает самую продаваемую на рынке модель компьютеров - А. Компания принимает решение о выходе на рынок с новой моделью компьютера - В. Объем реализации выпускаемых в настоящее время компьютеров модели А составляет 500 тыс. ед. Для запуска в производство компьютеров модели S компании требуется потратить на НИОКР и переналадку оборудования 60 млн. долл. Реализация компьютеров модели б может достичь 600 тыс. ед. [9]
I), поскольку они дают возможность экономить на сборе информации. При анализе принятия общественных решений монотонность решений относительно предпочтений является ключевым свойством совместимости побудительных мотивов ( см. эквивалентность неманипу-лируемости и строгой монотонности в гл. [10]
Она показывает, что понятие вклад может быть адаптировано к различным обстоятельствам. В следующей главе мы продолжим обсуждение применения маржинального калькулирования в анализе принятия решений. [11]
В течение четверти века, последовавшей за публикацией Кейн-сом Общей теории, серьезный прогресс в понимании риска и неопределенности был достигнут в рамках теории стратегических игр. Это был прагматичный подход, уходящий корнями в культуру Викторианской эпохи: для истолкования человеческого поведения необходимо измерение. Теория игр, сосредоточившая свои усилия на анализе принятия решений, мало походила на другие теории, которые ранее возникали на основе анализа случайных игр. [12]
Анализ процесса принятая решений часто используется для прогнозирования возможной эволюции той или иной конкретной международной ситуации, например, межгосударственного конфликта. При этом принимаются в расчет не только факторы, относящиеся непосредственно к ППР, но и потенциал ( совокупность ресурсов), которым располагает лицо, или инстанция, принимающая решение. Интересная методика в этом отношении, включающая элементы количественной формализации и основанная на различных моделях ППР, предлагается в статье Ш.З.Султанова Анализ принятия решений и концептуальная схема прогнозирования ( см. прим. [13]