Анализ - результат - внедрение
Cтраница 2
В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 марта 1973 г. О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления в промышленности в отрасли была разработана и внедрена генеральная схема управления газовой промшп - ленноотьго. В развитие основных направлений этой схемы мшшстерст - вом в 1974 - 1975 гг. были введены в действие типовые структуры и нормативы численности работников аппарата управления для объединений по добыче газа, по транспортировке и поставке газа, по газификации и др. Анализ результатов внедрения нормативных актов представляет большой интерес. Во-первых, создание нормативных документов длительного действия всегда являлось и является первоочередной проблемой. Во-вторых, в настоящее время проводится совершенствование системы управления капитальным строительством и не исключается возможность позитивного использования накопленного опыта. Наконец, имеется практическая необходимость установить, нуждаются ли настоящие нормативные документы в переработке и в каком именно направлении. [16]
Проанализированы условия, необходимые для создания и эксплуатации подземных хранилищ природного газа в пластах-коллекторах. Исследуется движение жидкости и газа при применении растворов ПАВ высокой концентрации, приведены результаты интенсификации осушки и освоения неоднородного пласта-коллектора. Даны рекомендации по ускорению ввода подземных газохранилищ в работу на режиме циклической эксплуатации с проектными показателями. Приводится статистический гехннко-экономический анализ результатов внедрения разработок в практику промышленной эксплуатации подземных хранилищ. [17]
При наличии методики построения функциональной модели управления объектом для его анализа с большой эффективностью может использоваться так называемый метод контрольной партии. Сущность его заключается в построении модели системы управления данным объектом исходя из выполняемых им функций применительно к контрольной партии какого-либо продукта. Анализирующий проходит, как бы следуя за этим продуктом, всю технологическую и управленческую цепочку операций по его изготовлению. Метод контрольной партии оправдывает себя при анализе результатов внедрения ранее разработанных предложений по рационализации управления, изменений в его структуре и во многих других случаях. [18]
 |
Упоавле. ие Проблемами среди других процессов. [19] |
Управление Изменениями отвечает за контролируемое проведение изменений, включая Запросы на Изменения для устранения проблем, предложенные Процессом Управления Проблемами. Кроме того, Управление Изменениями информирует Процесс Управления 1 Проблемами о ходе работ и о завершении корректирующих изменений. Оценка этим изменениям дается совместно с Процессом Управления Проблемами. Итогом работы является Анализ результатов внедрения, после которого в рамках подпроцесса Контроля ошибок может быть закрыта известная ошибка, а также относящиеся к ней ( открытые) инциденты. [20]
Страницы: 1 2