Cтраница 1
Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей использования внутренних ресурсов на базе сопоставления основных характеристик фирмы с соответствующими параметрами главных конкурентов; с исследованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и разработок. [1]
Анализ ситуаций, возникающих при решении типовых проектных задач с различными дополнительными условиями, показывает, что единственным связующим звеном всех условий и требований является модель данных проектируемого объекта. С одной стороны - это технико-экономические показатели, с другой - каждый вариант проектного решения как бы интегрирует все особенности элементарных процедурных и пользовательских решений, принятых в процессе поиска каждого в отдельности. [2]
Анализ ситуации показывает, что сейчас складывается благоприятная обстановк & для получения доступа и включения в сферу своего влияния-алмазных ресурсов и месторождений других полезных ископаемых в указанных выше странах. [3]
Анализ ситуации, угрожающей кризисом, начинается с отраслевого анализа: необходимо выяснить, определяются ли причины спада в корпорации ее индивидуальным поведением или являются следствием более общих причин, вызвавших спад в отрасли в целом. Обычно ответ на последний вопрос известен или его легко найти из данных, публикуемых в прессе или Интернете, которые отражают динамику отраслевого развития. [4]
Анализ ситуации в системе государство - инвестиции показывает явную тенденцию к становлению цивилизованного окружения инвестиционной деятельности, что должно привлечь в эту сферу частных, в том числе и иностранных, инвесторов. [5]
Анализ ситуации охватывает основную информацию об истории компании, ее продукции, конкуренции, каналах и методах распределения, покупательских навыках потребителя, торговой деятельности, упаковке, рекламе и методах продвижения товаров. Этот анализ дает исследователю ясную картину существующего положения продукта на рынке и дает ему обоснованную гипотезу как отправной пункт исследования. [6]
Анализ ситуации по созданию региональных ФПГ показывает, что инициаторами организации этих корпоративных структур являются администрации районов. Если деятельность районных властей направлена на удовлетворение потребностей населения, улучшение его социально-экономического положения, то другого подхода быть не может. [7]
Анализ ситуации, угрожающей кризисом, начинается с отраслевого анализа: необходимо выяснить, определяются ли причины спада в корпорации ее индивидуальным поведением или являются следствием более общих причин, вызвавших спад в отрасли в целом. Обычно ответ на последний вопрос известен или его легко найти из данных, публикуемых в прессе или Интернете, которые отражают динамику отраслевого развития. [8]
Анализ ситуации показывает весьма неутешительное положение. Основные усилия российских разработчиков в области информатизации образования направлены сейчас на прокладку сетей, создание различного рода порталов, разработку общей концепции, закупку оборудования. Безусловно, вся эта деятельность необходима. Однако заметим, что от нее мало зависит состав и тем более структура учебного материала. Поэтому разработку электронных вариантов образовательных средств можно и нужно вести, не дожидаясь окончания этой деятельности. [9]
Анализ ситуации убеждает, что требуется формирование единой системы обучения кадров по содержанию, методам, формам обучения, в специальных учебных центрах, создание базы данных, нормативно-распределительной и методической документации для качественного обеспечения учебного процесса. [10]
Анализ ситуации и тенденций позволяет выяснить место данного вуза среди подобных ему учебных заведений в России и в регионе, его рейтинг, требования и ожидания потребителей образовательных услуг в настоящее время. Очень важно на данном этапе выявить сложившиеся в данной аудитории представления о вузе, чей имидж предстоит формировать, определенные предпочтения, черты и характеристики, которыми, по мнению аудитории, должен обладать претендующий на позитивный имидж вуз. [11]
Анализ ситуации в объекте управления является важнейшей функцией диспетчерского управления, в частности управления энергосистемами. Можно определить анализ ситуации как этап управления, начинающийся выявлением необходимости изучения текущей ситуации с целью оперативного воздействия на объект управления и заканчивающийся составлением плана такого воздействия. Этот план сообщается диспетчеру в виде совета. Окончательное решение о воздействии на объект и само воздействие ( через соответствующие исполнительные органы) в автоматизированных системах диспетчерского управления осуществляет человек-диспетчер. Основным содержанием анализа ситуации является последовательность исследовательских действий по уточнению и классификации характеристик ситуации. [12]
Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей использования внутренних ресурсов на базе сопоставления основных характеристик фирмы с соответствующими параметрами главных конкурентов; с исследованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и разработок. [13]
Анализ ситуации с первичными собственниками богатства ( ПСБ) сложнее, поскольку здесь в игру вступают не-денежные доходы от облигаций и акций. [14]
Анализ ситуации с венчурным инвестированием является частью работы Рабочей группы по инновациям и технологической политике Комитета ОЭСР по научной и технологической политике. [15]