Cтраница 2
Определить источник слухов всегда очень сложно, и, как правило, это не стоит затрачиваемого времени. Как правило, такие решения выносятся только после долгого анализа сложившейся ситуации, рассмотрения альтернативы принимаемому решению и попыток исправить ситуацию другими путями. Конечное решение обычно является компромиссом, отражающим нужды фирмы и различных аудиторий, включая, естественно и ее сотрудников. При объявлении таких неприятных решений необходимо объяснять персоналу, каким образом оно было найдено, предлагая альтернативу и моделировать процесс принятия решения. [16]
Заслон неэффективному хозяйствованию ставится путем установления равных требований со стороны государства ко всем предприятиям, устранения субъективизма в определении размера платежей, перераспределении финансовых ресурсов. Введение системы налоговых платежей имеет принципиальное значение и с точки зрения установления прямой зависимости состояния государственных финансов ( государственного бюджета) от эффективной деятельности предприятий. Объем поступающих платежей в бюджет будет свидетельствовать о протекающих в экономике процессах, а анализ сложившейся ситуации позволит своевременно принимать те или иные меры в области финансовой политики, направленные на оживление деловой активности хозяйственных звеньев. [17]
Основной из них заключается в том, что отчет представляет устаревшие данные. Более того, когда отчет подписывает руководитель фирмы или аудитор дает заключение - отчет уже устарел. Следовательно, анализировать можно лишь прошлое, но это не только ничего не дает для анализа сложившейся ситуации, но может даже помешать принятию разумного решения. Кроме того, если предположить, что данные отчета вуалированы и / или фальсифицированы, это усугубит положение. [18]
Интеграция намерений различных предприятий совместно осуществлять свою деятельность может наблюдаться еще на стадии обнаружения негативных явлений в сфере товародвижения, когда, обеспокоенные тенденциями, например, падения объемов продаж, роста запасов и затрат вследствие усилившейся конкуренции, некоторые предприятия товаропроводящей сети, посовещавшись на уровне высшего руководства, решают совместными усилиями выявить причины складывающейся негативной ситуации. Таким образом, уже на этом этапе происходит интегрирование намерений различных предприятий выявить причины ухудшегося положения дел в сфере товародвижения. Подбираются, что сложнее всего, либо в своей среде, либо сторонние квалифицированные соответствующие специалисты для анализа сложившейся ситуации, чем уже на этом этапе выявляется интеграция аналитических функций. После оценки ситуации намечаются пути повышения эффективности деятельности, прежде всего за счет различных форм интеграции торгово-посреднических предприятий, но обязательно с учетом корректного обоснования ее целесообразности для конкретных условий функционирования. [19]
Руководство:; п Л ( 1 я бкдо озабочено частыми случаями нехватки продукции и дисбалансом производства на предприятии во всех частях страны. Продукция, изготовленная Б Калифорнии, отгружалась потребителям на восточном побережье и, одновременно, пглдукцкя из Ныо-Джерси направлялась, например, в Колорадо. И хотя обычно это б: uia не совсем аналогичная конечная продукция, но во всяком случае, ее можно и лло ирсшиодить и на том, и на другом заводе. Когда руководство компании провело анализ сложившейся ситуации, управляющие заводов заявили, что на своих заводах они придерживаются стратегии производства с наименьшими затратами с учетом имеющегося лортфеля заказов. Работники отдела сбыта заявили, что они разке акл спой заказ там, где обеспечивают наиболее сжатые сроки поставки. Дальнейший анализ показал, что коммерческие службы вообще игнррируют принципы загрузил; мощностей на заводах и стремятся добиться лишь самых сжатых сроков поставки. Бьи о установлено, что в некоторых случаях службы сбыта размещали заказ сразу на нескольких заводах, а затем после первой отгрузки проводили аннулирование лишних заказов. [20]
Значение опытного метода регламентирования управленческого труда особенно велико в современных условиях, когда научные методы обоснования организационных решений в известной степени забыты. Это объясняется тяжелыми экономическими последствиями перестройки хозяйства страны и недостаточностью нормативного материала, необходимого для использования этих методов. В этих условиях не следует отождествлять учет предшествующего опыта с субъективным подходом к решению организационных задач или с механическим переносом опыта одних организаций в другие, как это зачастую практикуется. Использование опытного метода означает изучение решений аналогичных задач в других производственно-хозяйственных системах, внесение предложений на основе анализа фактически сложившихся ситуаций и ориентацию на коллективный опыт различных работников. [21]
Окружающая среда воздействует как на управляющие объекты ( например, через директивные органы), задавая. Состояние объектов управления отображается контрольной информацией, которая, пройдя устройство обработки информации, поступает в управляющие объекты и в виде информационной модели объектов управления отображает их текущее состояние. В результате сопоставления нормативной и информационной моделей объектов управления вырабатывается рассогласование ( сигнал ошибки) между текущим действительным состоянием объектов управления и тем, каким оно должно быть в соответствии с планом. На основе анализа сложившейся ситуации управляющие объекты принимают решение и вырабатывают воздействие, которое в виде управляющей ( командной) информации поступает на объекты управления, переводя их в новое состояние. [22]
Здесь следует остановиться на очевидных проблемах высшей школы, к которым относятся, прежде всего, недостаток финансирования и отток высококвалифицированных кадров из системы высшая школа - аспирантура. Наряду с этим имеет место скрытый отток кадров - формально человек числится сотрудником высшей школы, но фактически не рассматривает свою деятельность в вузе как основную, имеет низкую мотивацию к работе в научной и преподавательской сфере, имеет низкий интерес к последним достижениям в своей научной деятельности, не стремится повышать свою квалификацию, его профессиональная деятельность видится в отрицательной эмоциональной окраске. Наконец, такой преподаватель может просто минимизировать затраты своего времени в вузе, зарабатывая себе на жизнь на стороне. Понятно, что в свете статистических данных, оперирующих такими понятиями, как численность профессорско-преподавательского состава, число кандидатов и докторов наук, количество сотрудников каждой возрастной категории, ситуация может казаться более или менее благополучной. В то же самое время реальная ситуация, с учетом скрытого оттока кадров, остается вне поля зрения. Следует также отметить, что анализу сложившейся ситуации препятствует отсутствие статистических данных, поскольку в этом случае речь идет о величинах, которые трудно поддаются формализации и измерению. [23]