Тейлоровская организация

Cтраница 1

Тейлоровская организация целесообразна в случае статической, стабильной внешней среды, хорошей разложимости исходной задачи на подзадачи, которые исполнители могут решать практически независимо друг от друга, установившейся номенклатуры и массового характера производимой продукции или услуг. Такая организация, будучи монолитной и замкнутой, состоит из однородных структур, включающих однотипных исполнителей, решающих довольно простые подзадачи, практически не взаимодействуя между собой. В ней доминируют вертикальные связи и отношения субординации, которые порождают реактивные стратегии организационного поведения, она развивается на основе строгого планирования и адаптации к одному виду сред. [1]

Тейлоровская организация MAC целесообразна в случае статической, стабильной внешней среды, хорошей разложимости исходной задачи на подзадачи, которые агенты-исполнители могут решать практически независимо друг от друга, установившейся номенклатуры и массового характера производимых ею продуктов или услуг. [2]

На смену тейлоровским организациям в процессе эволюции приходят посттейлоровские. [3]

Расширенная организация. модель взаимодействия центрального узла с периферийными. [4]

В отличие от тейлоровских организаций, в холонических системах жесткая изначальная организационная структура либо полностью отсутствует ( вместо нее есть сеть холонов, способная к развитию, самоорганизации, гибкому переструктурированию и оперативной адаптации к внешней среде), либо устанавливается на очень короткий промежуток времени, необходимый для исполнения только одного задания или заказа. [5]

В отличие от классических тейлоровских организаций, опирающихся на принцип конкурентной рациональности, поведение интеллектуальных организаций в большей степени определяется принципами коадаптации и коэволюции. Живучесть ИО обусловлена ее стремлением и возможностями строить и реализовывать модель своего потребного будущего, формировать рефлексивное поведение, способностью оперативно находить клиентов, приспосабливаться и обучаться быстрее, чем конкуренты. Повышение организационной культуры предполагает преобладание прогностических стратегий по отношению к чисто реактивном стратегиям, формируемым в ответ на текущие изменения среды. [6]

В отличие от классических тейлоровских организаций, опирающихся на принцип конкурентной рациональности, эволюция интеллектуальных организаций в большой степени определяется принципами коадаптации и коэволюции. [7]

В открытых, динамических, трансформируемых средах ранее неоспоримое достоинство тейлоровских организаций - устойчивая структура, инвариантная к внешней среде, - оборачивается недостатком, поскольку жесткая, инерционная организация чаще всего не позволяет адекватно и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Возрастание уровня неопределенности и динамика среды делают малоэффективными монолитную структуру и жесткое централизованное управление в организациях. Поэтому требуются новые подходы к организациям. В основе работ этой школы лежит принцип контролируемой децентрализации. [8]

Итак, если MAC должна работать в сложной, трансформируемой, динамической среде, характеризуемой высоким уровням неопределенности, классические тейлоровские организации MAC могут оказаться неэффективными. [9]

Тейлоровская организация MAC представляет собой жесткую иерархию с фиксированными отношениями между уровнями, где верхний уровень ( агент-руководитель) обладает всей полнотой власти, а нижний уровень ( агент-исполнитель) имеет четкие обязательства перед агентом-руководителем, лишен всякой власти и возможности принимать самостоятельные решения. Иными словами, в пределе, когда MAC имеет структуру классической древовидной иерархии, в ней присутствует лишь один по-настоящему интеллектуальный агент, а все остальные агенты оказываются либо рефлекторными, либо коммуникативными, либо реактивными. [10]

Гиперспециализированная неизбыточная организация ( s 1, г 0): каждый агент специализируется в решении только одной задачи, и более того, каждая задача может быть выполнена только одним из агентов. Этот тип организации отражает чисто функциональный подход ( тейлоровскую организацию), когда каждая функция представлена в виде агента; для него характерна минимальная надежность и отказоустойчивость. [11]

Страницы: 1