Cтраница 2
Говоря о вопросах информационного обеспечения внутризаводского экономического анализа в широком плане, не следует забывать о том, что важное значение при этом имеет и такой узкий аспект данного вопроса, как постоянное наличие у начальников цехов, участков, мастеров, бригадиров определенного количества экономических сведений, характеризующих работу вверенных им внутризаводских подразделений. Эти данные должны накапливаться ими по месяцам, кварталам, годам и в целом с начала пятилетки. [16]
Важное значение в организации проведения внутризаводского экономического анализа имеет вопрос о сроках его проведения. В целях повышения оперативности использования результатов анализа для повышения эффективности работы цехов внутризаводской экономический анализ должен проводиться в сжатые сроки. Эти сроки проведения анализа за год, видимо, целесообразно установить не позднее 1 февраля следующего года, квартального - не позднее 15 числа месяца, следующего за истекшим кварталом, и месячного - не позднее 5 - 7 числа следующего месяца. [17]
Широкое использование таблиц при проведении внутризаводского экономического анализа позволяет обеспечивать большую наглядность результатов его проведения. В таблицах должны найти отражение особенности технологии и организации производства; роль каждого цеха, участка и бригады в выполнении производственного плана; опыт передовых коллективов. [18]
Одна из наиболее характерных особенностей содержания внутризаводского экономического анализа заключается в том, что по сравнению с экономическим анализом деятельности предприятия в целом, с его помощью полнее выявляются связи между экономикой, с одной стороны, техникой и технологией производства - с другой. В связи с этим он по своей сущности в большей степени является технико-экономическим анализом. [19]
Тем самым будут созданы предпосылки для широкого использования ЭВМ во внутризаводском экономическом анализе. [20]
Из всего сказанного следует сделать вывод о том, что более широкое использование внутризаводского экономического анализа в практике работы всех предприятий машиностроения будет способствовать существенному повышению уровня экономической работы на этих предприятиях, всестороннему и оперативному выявлению неиспользованных резервов, более широкому привлечению трудящихся к управлению и в конечном итоге к повышению эффективности работы предприятий машиностроения. [21]
Таким образом, вопросы анализа производительности труда в цехах основного производства являются важнейшими вопросами внутризаводского экономического анализа. [22]
Обработка собранного материала о производственно-хозяйственной деятельности цехов, участков и бригад является важнейшим этапом проведения внутризаводского экономического анализа. В процессе ее производится проверка достоверности этих данных. Затем приступают к составлению аналитических таблиц и расчетов. Следует сравнивать показатели аналогичных цехов, участков и бригад с передовыми на данном предприятии и в отрасли, это будет способствовать распространению передового опыта, повышению эффективности социалистического соревнования отдельных коллективов. [23]
Виды экономического анализа различают по субъектам управления: экономическим службам предприятия, цеха; общественным организациям предприятия и цеха; органам вышестоящего хозяйственного управления. Главным субъектом внутризаводского экономического анализа являются собственные заводские и внутризаводские экономические службы. Применительно к нуждам этих служб должны быть в первую очередь разработаны методы анализа. [24]
Значительно усиливаются и усложняются технические и экономические связи между производственными подразделениями заводов, вследствие чего увеличивается взаимная зависимость результатов деятельности одних подразделений от результатов работы других подразделений и служб предприятий. Все это усиливает необходимость проведения внутризаводского экономического анализа и использования его результатов в управлении производством. [25]
Ответственность предприятий за выполнение встречных планов требует всесторонней обоснованности их составления, а также систематического контроля за их выполнением. Важнейшим инструментом обоснованности встречных планов является внутризаводской экономический анализ. Значение внутризаводского экономического анализа при этом состоит в том, что он позволяет глубоко изучить работу производственных подразделений, выявить причины, повлиявшие на результаты их работы, вскрыть внутренние резервы производства. [26]
Внутризаводской экономический анализ имеет ряд особенностей по сравнению с анализом хозяйственной деятельности предприятия в целом. Вторая особенность заключается в том, что внутризаводской экономический анализ имеет другие субъекты анализа. Если результаты деятельности предприятия главным образом изучают работники экономических служб предприятия, вышестоящих организаций, Госбанка, финансовых органов, то деятельность цехов изучают работники соответствующих служб предприятия и самих цехов. [27]
Важное значение в организации проведения внутризаводского экономического анализа имеет вопрос о сроках его проведения. В целях повышения оперативности использования результатов анализа для повышения эффективности работы цехов внутризаводской экономический анализ должен проводиться в сжатые сроки. Эти сроки проведения анализа за год, видимо, целесообразно установить не позднее 1 февраля следующего года, квартального - не позднее 15 числа месяца, следующего за истекшим кварталом, и месячного - не позднее 5 - 7 числа следующего месяца. [28]
Ответственность предприятий за выполнение встречных планов требует всесторонней обоснованности их составления, а также систематического контроля за их выполнением. Важнейшим инструментом обоснованности встречных планов является внутризаводской экономический анализ. Значение внутризаводского экономического анализа при этом состоит в том, что он позволяет глубоко изучить работу производственных подразделений, выявить причины, повлиявшие на результаты их работы, вскрыть внутренние резервы производства. [29]
Здесь уместно будет сказать о том, что метод цепных подстановок не является совершенным и имеет недостатки. Главный недостаток этого метода и его модификации - способа разниц - состоит в том, что величина влияния отдельных факторов на результативный показатель при применении метода цепных подстановок в некоторой степени зависит от той последовательности подстановок, которую применил аналитик и которую не всегда удается экономически обосновать. В практике внутризаводского экономического анализа неточность метода цепных подстановок не имеет, как правило, существенного значения, и ею можно пренебречь ради простоты расчетов. [30]