Cтраница 1
Управленческий блок предполагает формирование специфических показателей, характеризующих качество проекта. [1]
Суть метода составляет выделение за рамки традиционных структур энергокомпании ключевых для энергобизнеса управленческих блоков и функций и передача их профессионалам. Необходимо, чтобы они несли материальную ответственность и получали солидное вознаграждение в зависимости от результатов своей деятельности. Управляющие компании ответственны за эффективность бизнеса, а следовательно, действуют в интересах собственников. Отбор управляющих компаний должен производиться на конкурсной основе. При этом критерием отбора является предоставление реального бизнес-плана повышения финансовой устойчивости энергокомпании при необходимости ее реформирования и, конечно, наличие продвинутой управленческой команды. [2]
Между бизнес-инкубаторами имеются различия, если они созданы на базе различных структур. Необходимо отметить, что детальная разработка создания инкубаторских структур даже в странах с большим опытом сначала практически не гарантирует их эффективного функционирования. Есть примеры, когда из-за текущей практической деятельности управленческого блока бизнес-инкубатора он фактически терял присущие ему качества и деградировал в обычный деловой или коммерческий центр с большим, но достаточно стабильным набором функционирующих в нем фирм. [3]
Между бизнес-инкубаторами имеются серьезные различия, что делает практически неправомерным универсальный подход при образовании рассматриваемых структур. Представляется целесообразным отметить, что детальная разработка нормативных учредительских документов при создании бизнес-инкубаторов, даже в странах с большим опытом функционирования этих структур, практически не гарантирует их эффективного функционирования. Можно привести массу примеров, когда из-за текущей практической деятельности управленческого блока бизнес-инкубатора он фактически терял присущие ему качества и деградировал в обычный деловой или коммерческий центр с большим, но достаточно стабильным набором функционирующих в нем фирм. [4]
В табл. 14 представлены характеристики американских мелких компаний, пользующихся услугами бизнес-инкубаторов. Как правило, большинство ( около 90 %) этих фирм связано с использованием высоких технологий. Только 60 % фирм на первом этапе своего существования самостоятельно покрывают свои издержки, и лишь 50 % могут представить обоснованный бизнес-план своей деятельности. Приведенные выше данные показывают, какое большое значение имеет эффективное функционирование управленческого блока бизнес-инкубатора. Успешная деятельность бизнес-инкубатора может быть обеспечена гибкой политикой в подборе потенциальных клиентов, наличием надежной экспертизы предлагаемых к реализации проектов и идей, дифференцированным подходом к деятельности инкубируемых фирм на различных этапах их функционирования. [5]
Способом изменения сложившегося положения во многих случаях может стать перемена субъекта управления энергокомпанией. На его месте начинают работать профессиональные команды, организационно оформленные в виде управляющих компаний. Суть метода составляют выделение за рамки традиционных структур энергокомпании ключевых в кризисной ситуации управленческих блоков и функций и передача их профессионалам. Необходимо, чтобы они несли материальную ответственность и получали солидное вознаграждение в зависимости от результатов своей деятельности. Управляющие компании, беспокоясь за свою репутацию и успех на рынке, будут заинтересованы в эффективной работе энергокомпании, а следовательно, действовать в интересах собственников. Отбор управляющих компаний должен производиться на конкурсной основе. При этом критерием отбора является предоставление реального бизнес-плана финансового оздоровления энергокомпании и ее реформирования и, конечно, наличие управленческой команды. [6]