Cтраница 2
С одной стороны, пролеживание предметов труда, вызванное остановками в их перемещении от одного рабочего места к другому, приводит к увеличению длительности производственного цикла, росту незавершенного производства, замедлению оборачиваемости оборотных средств и ухудшению некоторых других показателей работы предприятия. С другой стороны, это пролеживание способствует бесперебойной р аботе на рабочих местах, наиболее полной загрузке рабочих, оборудования и площадей, что создает условия для роста производительности труда, а отсюда - снижения себестоимости и повышения рентабельности производства. [16]
На крупных АТП при поточном производстве ЕО, ТО-1, ТО-2 и для зон ТР рекомендуется использовать прогрессивный метод специализированных бригад, выполняющих определенный вид ТО или ТР автомобилей. Однако создание таких бригад возможно лишь при наличии достаточного числа автомобилей ( более 100), обеспечивающего полную загрузку рабочих, и специализированных постов для проведения ТО и ремонта автомобилей. [17]
Метод специализированных бригад предусматривает закрепление всех работ ТО и ТР автомобилей за определенными бригадами рабочих. Применение этой прогрессивной формы организации труда возможно лишь при достаточно интенсивном поступлении автомобилей на СТОА, необходимом для обеспечения полной загрузки рабочих, и при наличии специализированных постов для проведения ТО и ремонта автомобилей. На крупных СТОА с поточными линиями ТО и зоной ТР создаются специализированные бригады, в остальных случаях - комплексные. [18]
Характерным примером разделения труда является поточная организация ТО автомобилей. Одним из условий эффективного применения разделения труда ( при поточном производстве) является производственная программа, достаточная для обеспечения полной загрузки рабочих на постах ТО. [19]
На производительность труда большое влияние оказывают непроизводительные потери рабочего времени на прогулы, болезни, отпуски без выплаты содержания с разрешения администрации, простои и др. Поэтому трудовую и производственную дисциплину надо поддерживать на самом высоком уровне. Создание обстановки, исключающей простудные заболевания, обеспечение рабочих хорошей питьевой водой и создание надлежащих санитарных условий ( исключающих желудочные заболевания), обеспечение безопасных условий для работающих и полная загрузка рабочих являются важными средствами повышения производительности труда. [20]
Являясь основой НОТ, нормирование труда в то же время принадлежит к числу ее элементов, подчиняющихся ее требованиям и нуждающихся в постоянном совершенствовании. Так, НОТ требует оптимального уровня напряженности норм, поскольку заниженные или завышенные нормы приводят либо к занижению, либо к завышению разрабатываемых на их основе планов и производственных заданий, к простоям и срыву календарных графиков. НОТ требует равномерной и полной загрузки рабочих в течение смены и всего планируемого периода. Это вызывает необходимость совершенствования нормирования труда для определения нормируемых заданий, а также всестороннего экономического, психофизиологического и социального обоснования норм. [21]
Разделение труда позволяет, с одной стороны, разбить производственный процесс на такие составные части, которые дают возможность специализировать рабочих, оборудование и инструмент на выполнении ограниченного количества простых операций. Благодаря этому рабочий быстро осваивает рациональные приемы работы и повышает производительность труда. При отделении более сложных работ от простых можно рационально использовать высококвалифицированных рабочих, причем большое значение имеет полная загрузка рабочих в течение смены, что не всегда удается. Исследования показывают, что по мере повышения уровня механизации и автоматизации производства загрузка рабочих узкого профиля в течение смены имеет тенденцию к снижению. [22]
Функциональное разделение труда определяется характером использования рабочих в процессе производства. В каждом производстве существует традиционное деление: основные и вспомогательные рабочие. К основным относятся те рабочие, которые непосредственно заняты осуществлением технологического процесса по изготовлению основной продукции, а к вспомогательным - те рабочие, которые непосредственно не участвуют в технологическом процессе по изготовлению основной продукции, но обеспечивают его нормальное функционирование. Состояние современной науки и техники позволяет механизировать производство, осуществлять концентрацию различных видов работ, создавать единые технологические комплексы, автоматические и механические поточные линии, что по-новому ставит вопрос об организации труда. Иногда для равномерной и полной загрузки рабочих в течение рабочего дня используют такие формы организации труда, как совмещение профессий, создание комплексной бригады. Организуя труд при совмещении профессий, необходимо учитывать возможность и целесообразность выполнения одним рабочим различных работ, которые выполнялись рабочими различных профессий, территориальную близость расположения рабочих мест, удобство выполнения совмещаемых работ по времени. Совмещение профессий формирует рабочего широкого профиля. Наиболее распространенной формой кооперации труда являются бригады. [23]