Cтраница 2
Диспетчер получает от соответствующих должностных лиц и подразделений информацию для составления плана работ на предстоящий день: уточняет режим и график работы спецавтомашин и бригад на линии, которые сверяет с уточненными оперативными сведениями технической службы о нахождении спецавтомашин на техоб-служива нии и ремонте. Затем уточняет дневное задание водителям с учетом поступивших от обслуживаемых организаций заявок, проверяет соответствие утвержденного акта замера расстояния вывоза отбросов действительному положению. [16]
Обратим внимание читателя на один важный факт. Ре шение задачи распределения дневного задания между рабочими (3.1) - (3.4) может оказаться ( и скорее всего окажется) таким, что число деталей, обрабатываемых одним рабочим, не будет целым. Во многих случаях решение такого рода окажется неудовлетворительным: потребуется, чтобы рабочий делал деталь от начала до конца. [17]
Условие (3.1) не требует пояснений. Условие (3.3) означает, что дневное задание участка по всем деталям должно быть полностью выполнено. Перевыполнение плана пока не рассматривается. [18]
Все приспособления и кондукторы, которые выделяются сварщику для работы, должны исправно действовать и обеспечивать выполнение сварочных работ в соответствии с заданным режимом. К началу рабочего дня сварщик получает дневное задание. Изделия под сварку должны быть хорошо подготовлены. Сварщик должен быть снабжен необходимыми сварочными материалами, загружен работой в течение всего рабочего дня, обеспечен бесперебойной кантовкой или другими необходимыми перемещениями свариваемой конструкции. Кроме того, сварщик должен быть заблаговременно ознакомлен с технологическим процессом сварки, для чего мастер участка инструктирует его или вместе с нарядом на работу выдает ему технологическую карту. [19]
Эта функция связана с решениями относительно выбора номенклатуры обрабатываемых деталей и периодичности загрузки их в систему. Подобные решения принимаются на основе введенных в ЭВМ данных, таких, как плановое дневное задание по выпуску деталей различных типов, количество имеющихся в распоряжении заготовок и палет. ЭВМ осуществляет управление производством, направляя палеты на перегрузочную станцию и передавая оператору системы инструкции загрузить заготовки того или иного типа. На перегрузочной станции имеется устройство ввода данных, которое используется для организации связи между человеком-оператором и вычислительной машиной. [20]
Одновременно проверяют заполнение формуляров. При определении общей оценки учитываются и частные оценки по бригадам, выставляемые в графиках дневных заданий. [21]
В течение рабочего дня бригада по текущим измерениям должна определить расстояние до места повреждения не менее чем пяти жил ( пар) в пяти разных кабелях, находящихся в различных шкафных районах. Если же поврежденные жилы ( пары) окажутся сосредоточенными в кабелях одного-двух шкафных районов, то дневное задание бригаде может быть увеличено, так как затраты времени на проезд из одного шкафного района в другой в данном случае будут невелики. [22]
Эти переменные принято называть управляющими воздействиями или управлениями. На уровне социально-экономических процессов определяется механизм выбора управляющих воздействий. В нашем примере управлениями являются дневные задания, которые математически выражаются в количестве деталей каждого вида, которое должен изготовить рабочий. [23]
Каждой рабочей бригаде выдается суточное задание, включающее законченный объем работ. До качала работ должны быть выданы на руки исполнителям наряды, определяющие стоимость порученной работы и нормы времени. Ежедневно должно учитываться выполнение бригадами дневного задания. [24]
Сортировка и группировка деталей состоит из двух операций: распределения заказов по срочности выполнения и группировки одинаковых деталей в партии. В первом случае рекомендуется применение специальных стеллажей ( см. стр. При этом отпадает необходимость в согласовании с руководством цеха порядка выполнения заказов и облегчается планирование дневного задания, так как наглядно ьиден объем работы и ее последовательность. [25]
Основной документ, отражающий ход строительства - это рапорт мастера. Ежедневно по окончании рабочего дня или смены мастер совместно с бригадирами производит обмер выполненных за смену работ - результаты обмера и являются содержанием рапорта. Производитель работ, получив дневные или сменные рапорты от всех подчиненных ему мастеров, суммирует данные о выполнении дневного задания. [26]
Координационным пунктом диспетчерской связи является центральная диспетчерская или старший диспетчер. Основным же связующим и действующим звеном является диспетчер. Диспетчерская связь позволяет регулировать работу спецавтомашин на линии с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения своевременного и качественного выполнения дневного задания, а также принять оперативные меры к своевременному устранению нарушений нормального хода работ по очистке обслуживаемой зоны. [27]
Гант, последователь Тейлора, широко известен графиком, названным его именем - графиком Ганта. Этот график позволяет планировать, распределять и проверять работу, является предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ и метода критического пути, в которых используют ЭВМ. Гант знаменит также своей системой материального стимулирования, известной под названием премиальной системы за выполненное задание, при которой каждому рабочему, выполнившему дневное задание, выплачивается премия в 50 центов. Мастера также премируют за каждого рабочего, выполнившего задание. Он получает дополнительную премию, если все его рабочие выполнят или перевыполнят это задание. [28]
Появился он через несколько минут, оживленный, сияющий: помог товарищу справиться с возникшей в работе трудностью. А дневное задание все равно успеваю выполнить. Бывает деталь невыгодная, но я никогда не отказываюсь, даже на невыгодной детали у меня получается хороший заработок. Если Виктора поставить на рабочее место, организованное по принципу экономии движений, он наверняка заскучает и это отрицательно скажется на его производительности. Оказалось, что идеальное с точки зрения общих правил НОТ рабочее место не отвечает потребности в новых впечатлениях, в повышенной двигательной активности, возникающей как следствие высокой подвижности нервных процессов. [29]
Пусть бригада из п рабочих обслуживает участок мелкосерийного производства, включающий п станков, причем за каждым рабочим закреплен определенный станок. Будем считать, что за г-м рабочим закреплен станок номер i. Всего бригада выпускает т типов деталей, причем номенклатура выпускаемой бригадой продукции каждый день меняется. Обычно мастеру, распределяющему дневное задание между рабочими, известны следующие показатели: Я - количество деталей / - го типа, выпускаемых за час i - м рабочим; е - материальные затраты i - ro рабочего в течение одного часа при выпуске деталей / - го типа. Различие в показателях связано, на-жржмер, с различной квалификацией рабочих. [30]