Cтраница 3
В массовом произ-ве составляются квартальные ( с месячной разбивкой) цеховые производственные программы. Годовое задание распределяется по кварталам равномерно или равномерно нарастающими количествами. Эффективно применяется в массовом произ-ве на Московском автозаводе им. В крупносерийном произ-ве годовой объем и номенклатура распределяются с учетом пек-рого увеличения задания от квартала к кварталу, из месяца в месяц. В мелкосерийном произ-ве при большой номенклатуре продукции распределение годового задания производится подбором состава и количества одновременно запускаемых в произ-во изделий различных наименований для каждого из периодов, на к-рый устанавливается плановое задание. Исходя из директивных указаний и договорных обязательств, степени подготовленности изделий к произ-ву, необходимости возможно более полного использования имеющихся производственных мощностей и закрепления режима ритмичной работы, годовое производственное задание разбивается на несколько периодов. Для каждого из них устанавливаются номенклатура и количественное задание, обеспечивающее повторяемость в пределах каждого периода более или менее одинаковых процессов и видов продукции. При этом в каждом периоде должны быть равные или несколько нарастающие объемы заданий по выпуску продукции в доп. [31]
Определение цели системы является одним из наиболее важных, сложных и трудных вопросов. Важность проблемы не вызывает сомнений - неправильное и даже недостаточно точное определение цели приведет к тому, что прекрасно разработанная, быстро и успешно осуществленная система не даст ожидаемых результатов. Сложность и трудность решения проблемы определяются в значительной мере тем, что она не поддается формализации, особенно в административно-организационных системах достаточно высокого уровня. Задача руководителя - суметь учесть все многообразие факторов внешней среды, от которых зависит функционирование системы на данном этапе ее развития, выработать правильную точку зрения на желаемый результат, предусмотреть возможные последствия. Чем выше уровень руководства, тем сложнее управляемая система, тем больше и разнообразнее множество факторов, которые необходимо учитывать при определении ее цели. Очень часто оказывается, что в сложных системах достаточно высокого уровня не удается однозначно определить цель в виде одномерной функции. Возникают некоторые частные цели, совокупность которых может рассматриваться как некоторая общая цель системы. Так, например, если общая цель предприятия определена как максимизация выпуска определенного вида продукции при заданных ограничениях, то в качестве частных целей могут быть приняты развернутые во времени количественные задания по наращиванию выпуска продукции по отдельным номенклатурным позициям, которые оптимизируют общий выпуск продукции. Частные цели второго вида могут быть определены как некоторые побочные цели, достигаемые при достижении общих. Для каждой из таких функций устанавливается своя цель, которая должна быть некоторым образом отражена в общей цели предприятия. [32]