Cтраница 3
Задача планирования загрузки станков. [31]
Задача планирования эксперимента заключается в выборе необходимых опытов ( при минимальном их числе) и методов математической обработки полученных результатов и в принятии решения. [32]
Задача планирования маркетинга заключается в том, чтобы определить, на каком из рынков предприятие будет пытаться осуществлять сбыт товаров, который был бы выгоден как для потребителя, так и для предприятия. [33]
Задача планирования эксперимента заключается, в выборе необходимых экспериментов ( при минимальном их числе) и методов математической обработки полученных результатов и в принятии решения. Здесь следует отметить, что постановка эксперимента с применением методов математического планирования не только позволяет определить дальнейшие пути исследований. Такой подход допускает в процессе эксперимента отсеивать факторы, не оказывающие существенного влияния на процесс. [34]
Задачи планирования синтеза молекул новых химических соединении решаются на основе использования принципа химических аналогий. Для поиска возможных маршрутов химического синтеза необходимо использовать ряд соображений, позволяющих предсказать ре кционную способность химических соединений. При этом учитывается, что носителями тех или иных видов реакционной способности являются определенные фрагменты структуры молекулы. [35]
Задача планирования товарно-материальных запасов неразрывно связана с задачей планирования производства. Чем точнее определяется потребность в сырье и материалах, тем меньше риск ошибки при определении нормы остатков запасов на складах. В практике международного менеджмента задача определения потребности в сырье и материалах решается в рамках стандартов планирования производства MRP, MRP Ц, ERP. Наиболее прогрессивной методикой в отношении управления снабжения производства сырьем и материалами является система Justin-time ( точно вовремя) применяемая корпорацией Крайслер, не предусматривающая содержания остатков материалов на центральных складах. [36]
Задача планирования объемов испытаний для элементов, входящих в состав изделия, усложняется и рассматривается ниже. [37]
Задача планирования сроков ремонтов решается прежде всего на годовом горизонте планирования. Решение должно периодически корректироваться по отклонениям от намеченного графика ремонтов. Частота коррекции, вообще говоря, может быть различной для различных ХТС. Однако опыт реализации системы на некоторых предприятиях [3] и анализ применения системы ППР на многих других предприятиях позволяет в большинстве случаев рекомендовать проведение корректировки графика ППР один раз в месяц, распространяя его, однако, не на весь остаток планируемого года, а на скользящий горизонт планирования длительностью в один квартал. [38]
Задачи планирования капитальных вложений в отрасли заказчика можно классифицировать по следующим признакам: уровню планирования, горизонту-планирования, виду плана, стадии планирования, назначению объектов строительства, характеру строительства воспроизводственной структуре капитальных вложений), отношению объектов строительства к стадии строительства, отношению объектов строительства ко времени завершения строительства, элементам технологической структуры капитальных вложений, характеру плановых работ и др. В результате анализа признаков были выделены следующие фасеты: уровень планирования, место задачи в системе планирования, назначение и характер объектов строительства, отношение объектов строительства к стадии строительства, отношение объектов строительства ко времени завершения строительства, по элементам технологической структуры капитальных вложений, по характеру плановых работ. При этом одни признаки приводятся в виде простого перечисления, а другие - формируются на основе иерархической системы классификации. Предлагаемая классификация плановых задач не исчерпывает всего многообразия плановых работ. В процессе развития автоматизированной системы управления капитальным строительством в химической промышленности она может уточняться. [39]
Задачи планирования подсистемы УСП непосредственно связаны с задачами оперативно-календарного планирования и определяют последовательность запуска изделий в производство, тесно связаны с задачами управления финансами. [40]
Задачи планирования передачи программ и документации относятся к оперативно-производственному плани - рованию. В результате решения этих задач определяются задания отдельным подразделениям по выполнению работ в течение квартала, обеспечивается учет выполне ния этих работ. [41]
Задачи планирования материально-технического снабжения относятся к своевременной подготовке необходимых для производства продукции материалов, деталей и агрегатов. На основе заданного календарным планированием срока и с учетом экономичности хранения запасов на складе планирование материально-технического снабжения отвечает на вопросы что и сколько. Необходимая для этого информация поставляется в виде обычных спецификаций. [42]
Задача планирования маршрута движения сводится к поиску оптимального пути на графе, ребрам которого соответствует определенная стоимость. В результате работы блока 5 строится матрица расстояний для различных оптимальных по стоимости трасс. [43]
Задачи планирования экстремального эксперимента обычно формулируются как задачи максимизации. [44]
Задача планирования оптимальных межрайонных потоков, газа формирует обширное информационное поле для других задач ОАСУгазпром. Вместе с тем она аккумулирует значительную часть информации, поступающей с общегосударственного уровня управления, и через автоматизированную систему плановых расчетов ( АСПР) связана ( на уровне Госплана СССР) с планированием развития топливно-энергетического комплекса страны. [45]