Cтраница 1
Задачи управления условно можно разделить на простые, или частные, и сложные. Простые, или частные, задачи управления имеют место, когда известны цели управления, модели системы управления, модели внешней среды, например это задача поддержания технологических параметров на заданном значении. При этом задача управления решается системой, состоящей из подсистем, организованных, как правило, в структуру иерархического типа, где на каждом уровне иерархии располагаются не обязательно однотипные подсистемы. [1]
Задача управления сводится к поддержанию постоянной производительности дозатора в пределах допустимой погрешности. [2]
Задачи управления такими системами несколько отличаются от традиционных задач управления и связаны прежде всего с планированием работы каждой из таких систем. [3]
Задача управления микроэкономикой как системой, объединяющей личные и коллективные интересы, подчиняется цели повышения дохода, прибыли, уровня рентабельности и, в основном, ориентирована на реализацию функций самовыживания, стабилизации и развития локальных экономических систем. [4]
Задачи управления весьма разнообразны. [5]
Задачи управления транспортными потоками рассматривались в работах Неймарка и Преображенской 133 ], Федоткина [141] и др. В статьях Бронштейна 424 ], Веневцева и др. [125] изучаются некоторые модели вычислительных систем. Острем [3], Итон и Заде [53], Аоки [2], Мендл [84] рассматривали некоторые вопросы, связанные с теорией управления. [6]
Задачи управления непосредственно связаны с общими направлениями развития техники и заключаются в следующем: укрупнение агрегатов и их комплексирование в системы; одновременное сокращение персонала при управлении многими сложными процессами. [7]
Задачи управления информацией часто организуются и осуществляются информационной службой. К функциям такой службы относятся. [8]
Задачи управления электроприводом решаются следующим образом. [9]
Задача управления состоит в том, чтобы обеспечить платформу для передовой линии и для вспомогательных функций. Менеджеры также могут брать на себя функции и вспомогательного персонала, и работников передовой линии: например менеджер гостиницы может работать за стойкой, когда на регистрацию стоит очередь. Руководство может захотеть быть видимым для клиента, и тогда управляющий ресторана может поболтать с посетителями, укрепляя таким образом с ними взаимоотношения. Руководство должно делегировать полномочия и сделать так, чтобы требования к работе были известны всем в организации. Поведение персонала, представляющего фирму, взаимодействие между клиентами, физическая обстановка только частично могут быть улучшены работниками передовой линии и вспомогательных функций. Важной задачей управления является инициация таких изменений в работе основных систем и ресурсов, которые приведут к непрерывному совершенствованию. [10]
Задача управления ( руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии. Бухгалтерский учет должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс. [11]
Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени. В любой задаче управления запасами требуется определить количество заказываемой продукции и сроки размещения заказов. [12]
Задачи управления требуют непрерывного циклического контроля. В любых цифровых устройствах непрерывность достигается за счет применения дискретных алгоритмов, повторяющихся через достаточно малые промежутки времени. Таким образом, вычисления в ПЛК всегда повторяются циклически. Одна итерация, включающая замер, обсчет и выработку воздействия, называется рабочим циклом ПЛК. Выполняемые действия зависят от значения входов контроллера, предыдущего состояния и определяются пользовательской программой. [13]
Задачи управления средствами автоматизации чаще всего решаются электрическими устройствами. [14]
Задачи управления целевой программой определяются необходимостью обеспечить выполнение заданий по созданию и освоению новой техники путем наиболее эффективной координации тех элементов управляемой системы ( ресурсов, сроков и промежуточных результатов), которые оказывают влияние на достижение конечной цели. [15]