Cтраница 1
Предрегулирующий анализ и регулирование производства тесно взаимосвязаны на основе процесса подготовки и принятия решений. Этот процесс в данном случае носит, как правило, несложный характер, так как либо альтернативы отсутствуют и нет необходимости выбора наиболее оптимального варианта, либо количество альтернатив сравнительно невелико и соответствующий выбор не представляет особых затруднений. [1]
Данные предрегулирующего анализа могут быть использованы лишь для осуществления последнего из указанных аспектов. Рассмотрим это на примере плана производства и реализации продукции. [2]
Сталкиваясь с предрегулирующим анализом и имея в виду необходимость улучшения какого-либо вида деятельности, мы прежде всего пытаемся определить саму проблему, ищем то звено, элемент или подсистему, которые не отвечают предъявляемым к ним требованиям, вызывают отклонения в работе. В процессе реализации принятого решения происходит его уточнение и улучшение, накапливается опыт решения аналогичных проблем и, таким образом, повышается квалификация тех, кто готовит решение. При использовании такого, в сущности аналитического, подхода мы как бы рассматриваем систему изнутри, часто априорно полагая, что отклонения скрыты в ней самой. В подобном случае обычно не задумываются глубоко над целями и функциями системы, а отыскивают решение, лежащее на поверхности. Если такое решение не выполняется, то принимается новое решение по тому же вопросу. Такой подход приемлем лишь в условиях осуществления оперативного анализа, когда в течение короткого промежутка времени сопоставляются плановые и фактические данные, выявляются отклонения, связанные с нарушением запланированного хода производства, и принимаются решения, направленные на ликвидацию выявленных возмущающих воздействий. Однако указанный подход неприемлем при проведении текущего и перспективного анализа с целью формирования оптимальных плановых показателей. Попытка свести все к устранению бросающихся в глаза недостатков не позволяет установить лсгашную проблему. [3]
Сопоставление этих направлений с данными, приведенными в табл. 8, позволяет сделать некоторые выводы. Прежде всего отметим, что основные направления оперативного регулирования почти полностью соответствуют составу и содержанию аналитических таблиц. Нельзя не отметить, что данных анализа вполне достаточно для осуществления регулирования производства. При этом обеспечивается сопоставление фактических данных отчетного периода с нормативными, плановыми данными и данными предшествующих периодов, что позволяет выявлять отклонения от нормального хода производства с целью приведения объекта управления в заданное состояние. Такой анализ может быть назван предрегулирующим, причем имеется в виду, что это не обособленный, самостоятельный вид анализа, а один из аспектов единого комплексного анализа. На основании изложенного можно сделать вывод о том, что получаемые в результате предрегулирующего анализа аналитические данные позволяют почти полностью обеспечить регулирование производства. [4]