Cтраница 1
Прогностический анализ предполагает формирование концептуальной ( желаемой, идеальной) модели управления. Отправной точкой ее создания становится определение целей развития управляемого объекта и самой системы управления. Исходным для этой работы всегда является четкая постановка задачи - чему должно служить исследуемое явление или объект, в чем заключается содержание его функционирования, к чему оно должно стремиться. Эта общая цель трансформируется как конкретные требования к управлению и отдельным его элементам. При этом следует отметить, что логическое описательное формулирование цели недостаточно и оно должно быть дополнено ее формализацией. [1]
И все-таки прогностический анализ потребности должен учитывать, что потребности низшего порядка еще долго будут оставаться на первом плане в силу своеобразной инерции, детерминированной исторически сложившимся уровнем культуры, традициями, нравами. Кроме того, прогноз будущего должен учитывать возможность замены потребностей высшего порядка. Так, при ограниченных возможностях общества в повышении содержательности труда, например, в условиях однообразного труда на конвейере потребность человека в творчестве может быть удовлетворена созданием обстановки для его активного участия в рационализаторстве. [2]
При подготовке материалов для планов и особенно долгосрочных концепций широко привлекаются данные прогностического анализа, для более полного обоснования тенденций развития часто используются материалы сравнений, в том числе международных. Особенностью анализа систем управления при обосновании долгосрочных концепций является широкое привлечение данных анализа состояния и тенденций развития систем управления, связанных с анализируемой, так как в этом случае возникает реальная возможность учесть условия функционирования прогнозируемой системы. [3]
В процессе диагностического анализа широко применяется индивидуальная информация с целью выявления возникающих отклонений от общих тенденций. В прогностическом анализе индивидуальные отклонения должны быть полностью или частично нивелированы, рассматриваются только устойчиво возникающие, типичные отклонения. [4]
Долгосрочные графики как таковые не могут служить основой для принятия торговых решений. Следует различать прогностический анализ и анализ с целью выбора наиболее благоприятного момента для открытия и закрытия позиций. Долгосрочные графики полезны при определении направления основной тенденции и ценовых ориентиров. Однако они не предназначены для выбора времени входа в рынок и выхода из него. Для этой цели следует использовать более чувствительные дневные и внутридневные графики. [5]
Имитация оказывается едва ли не единственным средством преодоления трудностей сочетания формального и неформального мышления специалиста. Именно она и делает прогностический анализ ( в том числе оперативный прогноз) одновременно наукой и искусством. [6]
Прогноз потребности в безопасности должен строиться как в общечеловеческом масштабе, так и в масштабе каждой страны. На втором уровне, кроме уже сказанных факторов, прогностический анализ потребности в безопасности должен включать решение проблем, связанных с рентабельностью и эффективностью экономики, стабильностью в обществе и социальными гарантиями в нем, обеспечением подлинного народовластия ( демократии) при одновременном соблюдении принципа персональной ответственности за любые действия каждого гражданина государства. Этот уровень прогноза данной потребности должен обезопасить развитие страны от возможного ухода в сторону от объективно сложившегося направления. Он должен обеспечить отработку всех юридических аспектов ( конституционных, законодательных) действий общественных и политических организаций, государственных институтов, должностных лиц, любого человека в условиях всевозрастающих качественных изменений общественного бытия. [7]
Прежде всего следует отметить, что меняется соотношение видов и направлений анализа. На высшем уровне руководства, где определяются принципиальные вопросы развития, формируется техническая политика, обосновываются оптимальные организационные формы производства, основным является прогностический диагностический анализ. Он предполагает использование наиболее емких показателей, характеризующих внутрипроизводственные пропорции, связи между объектами, результаты их работы. Итогом прогностического анализа, как правило, бывают качественные рекомендации, поскольку он составляет неотъемлемую часть обоснования перспективного плана, прорабатывает большое количество вариантов, из которых выбирается оптимальный. [8]