Cтраница 3
Определение области поиска оптимальной трассы является важным моментом в процессе оптимизации. Излишнее расширение области поиска резко увеличивает объем подготовки исходных данных и непроизводительные затраты рабочего времени ЭВМ, а необоснованное сокращение области поиска может снизить достоверность получаемого результата, так как действительно оптимальная трасса может оказаться за пределами намеченной области поиска. [31]
Опыт производства работ комплексными бригадами свидетельствует об эффективности этой формы организации труда. Повышается ответственность исполнителей за качество и сроки монтажа, сокращаются непроизводительные затраты рабочего времени, лучше используются монтажные механизмы и инструменты. Создаются условия для повышения квалификации, поскольку электромонтеры в составе комплексных бригад приобретают опыт и знания по многим разновидностям монтажных операций. Освоение членами бригады, например, электросварочных работ, связанных с производимыми - бригадой работами, Освобождают от необходимости привлекать электросварщика. При работе комплексными бригадами создаются также предпосылки для организации в необходимых. В комплексных бригадах сохраняется функциональное разделение труда и в то же время сохраняется взаимосвязь в работе, обеспечивающая поточную организацию труда. [32]
Проблема должна быть определена в количественном выражении, - следует подсчитать общие затраты. Если недостаточный квалификационный уровень привел к некачественному исполнению своей работы оператором, правильно выстроенная система контроля позволит точно определить, во сколько же вам обходятся непроизводительные затраты рабочего времени именно из-за недостаточной квалификации работника. [33]
Важным преимуществом, получаемым в организованных производственных объединениях, является то, что в объединениях происходит более значительная концентрация аппарата управления. Аппарат управления, созданный на базе подразделений управления разрозненных мелких предприятий, структура управления которых зачастую копирует структуру управления крупных предприятий, позволит осуществить в большей степени централизацию и специализацию работников управления, использовать более эффективно вычислительную технику и средства оргсвязи, снизить непроизводительные затраты рабочего времени специалистов управления производственных единиц, применять более эффективно современные методы управления. [34]
Большое значение в организации технического контроля на предприятии имеет предварительная проверка узлов и деталей перед монтажом. Эта контрольная операция имеет весьма важное значение, так как негодные узлы и детали, установленные-в аппаратуре, делают ее негодной в целом. При этом происходят непроизводительные затраты рабочего времени и материала на замену бракованных деталей. [35]
Каждый эксплуатационный участок составляет маршрутные карты, в которых указываются время начала и конца уборки, последовательность и периодичность уборки каждой улицы. В соответствии с маршрутными картами разрабатываются маршрутные графики-задания для каждого типа машин, работающих на участке. Маршруты составляются так, чтобы максимально сократить непроизводительные затраты рабочего времени. [36]
Факторы повышения показателей производительности труда весьма многочисленны. К ним относятся такие группы факторов, как совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства, совершенствование организации труда. Существенное влияние оказывают: изменение интенсивности труда, трудоемкости продукции; потери рабочего времени; непроизводительные затраты рабочего времени; сверхурочно отработанное время; изменение структуры фактически выпущенной продукции; изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-про-изводственного персонала - структуры работающих. [37]
Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0 6 рабочих дня ( 223 - 223 6), а все рабочие - 422 4 чел. Итак, в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени. [38]
Теория и практика убедительно подтверждают существование взаимосвязи между уровнем организации труда и использованием фонда рабочего времени про-мышленно-производственного персонала. Любые изменения в организации труда различных групп работников влияют на затраты времени. Так, совершенствование форм разделения и кооперации труда, способствующее широкому внедрению бригадной организации работ, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, расширению зон обслуживания, сокращает или полностью устраняет потери и непроизводительные затраты рабочего времени. [39]
Путем сравнения полученной величины с плановой определяют уменьшение рабочего времени благодаря сокращению численности. Эти потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0 4 рабочих дня ( 223 - 223 4), а все рабочие - 2817 6 чел. Итак, в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени. [40]